15公斤的液化氣，一罐的價(jià)格能從40元賣到150元，差價(jià)將近4倍。這事兒聽起來有些離譜，但其實(shí)道理挺簡單。

有人為此反映到有關(guān)部門，得到的回應(yīng)是，這是市場價(jià)，價(jià)格由市場說了算，有關(guān)部門也無能為力。

有關(guān)部門或許說的沒錯(cuò)，瓶裝液化氣的價(jià)格早就放開了，所以這些個(gè)價(jià)格都是由經(jīng)營者根據(jù)成本和行情自己說了算。

也就是說，只要是明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格高低政府不會(huì)直接干預(yù)。也因而就給價(jià)格差異留出了巨大的空間。

但也由此拷問了一個(gè)非常深層次的問題:價(jià)格推手到底在哪里？

所以，最關(guān)鍵的還是，看看這個(gè)地方是獨(dú)家生意還是多家競爭。

因?yàn)榧热皇鞘袌�，就必然有競爭�?/p>

而競爭充不充分，才是導(dǎo)致價(jià)格畸高的最直接原因。

所以，你如果深究就不難發(fā)現(xiàn)，罐裝氣貴的地區(qū)，比如150-160元的地方，往往是獨(dú)家經(jīng)營，他們喊多少就是多少，消費(fèi)者沒得選。

媒體例舉的一個(gè)典型案例，是煙臺(tái)市的匯通公司，屬于一家公司把控了五個(gè)區(qū)的市場。

同樣的氣，在它有壟斷權(quán)的市區(qū)能夠賣160元一罐。而在有競爭的蓬萊就只能賣90元一罐。為什么會(huì)有這么大的價(jià)格差異呢？這其實(shí)就是市場壟斷與競爭的不同結(jié)果。

為何會(huì)產(chǎn)生壟斷呢？看看當(dāng)?shù)氐牟僮骶兔靼琢?他們往往會(huì)打著“安全”整合的旗號(hào)，將其他公司進(jìn)行合并或擠走，從而形成事實(shí)上的壟斷，也就是一家獨(dú)大。所以，這種狀況下消費(fèi)者想換別的，根本沒得選。

同時(shí)，因?yàn)榭赡艽嬖诮箍鐓^(qū)域經(jīng)營政策，使得壟斷根深蒂固，消費(fèi)者就只能挨宰。

所以，有些地方，譬如北京，網(wǎng)上說價(jià)格是40元一罐氣，或者其他的60元90元的，這往往是多家競爭下的市場自我調(diào)節(jié)的結(jié)果。

所以，市場格局不同，有無競爭的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致價(jià)格不同。

這其實(shí)是常識(shí)，是非常底層的邏輯。

有河南洛陽網(wǎng)友回憶說，以前競爭多的時(shí)候，80多塊就能買到一罐氣。

再比如江西興國，因?yàn)猷徑膶幎贾毁u115元，他們也被迫把價(jià)格從120多降到了110左右。

當(dāng)然，有些企業(yè)會(huì)這樣解釋，價(jià)格高是因?yàn)榘踩贤度氪�，但這不是關(guān)鍵。運(yùn)輸 人工 安全投入等的確會(huì)造成成本差異，但太離譜就是問題了。

競爭也會(huì)使得某些企業(yè)玩貓膩，譬如有的地方雖然標(biāo)注的是15公斤，而實(shí)際上可能只給你充了12公斤，相當(dāng)于變相漲價(jià)。

這樣的案例也有報(bào)道。

所以價(jià)格問題，一要看有無壟斷有無競爭者，二要看企業(yè)怎么定規(guī)矩。

像北京這樣的40塊一罐氣的地方，通常是競爭很充分，成本也控制的比較好的地區(qū)。而像煙臺(tái)這樣的150塊一罐氣的地方，大概率就是獨(dú)家壟斷，消費(fèi)者沒得選的地區(qū)。

所以，如果你家的氣價(jià)高得離譜，其根源也并不是有人說的“氣本身貴”的問題，而是你所在的片區(qū)沒有第二家競爭，是壟斷導(dǎo)致的。

所以這么看，壟斷確實(shí)是氣價(jià)高的病根。

更讓人憋屈的是，這種壟斷往往會(huì)讓你連用腳投票的機(jī)會(huì)都沒有。

有人會(huì)問，明明說的是市場經(jīng)濟(jì)，價(jià)格是市場說了算，那為啥偏偏液化氣這塊容易形成“沒得選”局面呢？

為了壟斷市場，這背后的貓膩不會(huì)少。

首先，企業(yè)會(huì)通過“活動(dòng)能力”，在當(dāng)?shù)卮蛑鞍踩逼焯?hào)進(jìn)行“合法”整合。

這是最體面的玩法。

所以你會(huì)看到，很多地方會(huì)以“消除安全隱患，規(guī)范市場”為由，把原來多家氣站整合成一家。

這在表面上看是好事，為了千千萬戶的”安全”嘛。但其實(shí)，在實(shí)際操作中貓膩太多了。

就像煙臺(tái)匯通這個(gè)典型的案例。它能把煙臺(tái)五個(gè)區(qū)的市場全吃了。于是在有競爭的蓬萊賣90元一罐，但在自己壟斷的地盤賣到最高160元一罐。

成本都一樣，差價(jià)全靠沒得選，必須買。

同時(shí)，有些是政策在幫忙“護(hù)盤”。譬如有些地方直接發(fā)文稱禁止跨區(qū)域經(jīng)營。這等于畫了個(gè)圈只準(zhǔn)一家公司在圈里賣。

這種整合，表面看好像是合法合規(guī)的，但結(jié)果其實(shí)是，讓市場調(diào)節(jié)這個(gè)閥門徹底失靈了。

而背后，實(shí)質(zhì)上完成了所謂官商勾結(jié)的非法壟斷局面。

這條路應(yīng)該說是見不得光的，但現(xiàn)實(shí)中并不少見。

除了煙臺(tái)的案例，媒體報(bào)道的湖南新化“氣霸”案也是典型：

他們?nèi)绾巍鞍詺狻蹦�？�?bào)道稱，當(dāng)?shù)?家氣站搞了個(gè)所謂的聯(lián)營體，進(jìn)行統(tǒng)一漲價(jià)統(tǒng)一分錢。

為了讓監(jiān)管部門睜只眼閉只眼，他們會(huì)孝敬燃?xì)廪k主任每個(gè)月至少3000元的好處費(fèi)。另外，每次執(zhí)法就發(fā)“加班費(fèi)”，逢年過節(jié)還送禮。

這個(gè)結(jié)果有多狠？報(bào)道稱3年時(shí)間的銷售額為3.2億，非法獲利數(shù)千萬元。氣價(jià)也從6.47元一公斤一路飆到11.85元一公斤，老百姓怨聲載道。

不僅如此，他們還有更絕的招數(shù)。譬如以“安全”為名成立了鋼瓶公司，讓監(jiān)管人員參股，然后每噸氣再加價(jià)500元的管理費(fèi)。這等于把老百姓口袋里的錢直接裝進(jìn)了監(jiān)管者和企業(yè)的口袋里，實(shí)現(xiàn)“合法搶劫”。

監(jiān)管者和壟斷者如此穿一條褲子，老百姓就只能挨宰了。

所以為什么市場調(diào)節(jié)會(huì)失靈？因?yàn)槭袌稣{(diào)節(jié)的前提是有得選擇，沒得選還調(diào)節(jié)啥呢？

液化氣這行其實(shí)有幾個(gè)特點(diǎn)，天然性容易鎖死競爭。

第一個(gè)特點(diǎn)是進(jìn)入門檻高。

建個(gè)液化氣站要審批、要資質(zhì)，不是誰想干就能干的，這就有了暗箱操作的空間。

第二個(gè)特點(diǎn)是地域會(huì)被限制死。

很多的地方會(huì)規(guī)定不許跨區(qū)經(jīng)營，使得每個(gè)片區(qū)只能有一家企業(yè)活。遇到不法官商勾聯(lián)時(shí)，就會(huì)打著合法外衣形成強(qiáng)力壟斷。

第三是需求剛性強(qiáng)。

像農(nóng)村和小餐館這些，不用液化氣還能用什么？改為用電的話，可能成本更高。

所以，這幾條加起來就成了壟斷的溫床。

當(dāng)然，罐裝液化氣市場也不都是壞消息，好消息也來了，譬如監(jiān)管開始出手了。

2026年1月，市場監(jiān)管總局首次叫停了公用事業(yè)領(lǐng)域的“企業(yè)合并”，這不能不說是干了一件大事。

媒體報(bào)道，廣東佛山南海區(qū)6家液化氣企業(yè)想合并成一家，但經(jīng)過市監(jiān)總局評(píng)估后，認(rèn)為合并后的市場份額將超過60%，肯定漲價(jià)，那樣老百姓會(huì)吃虧，于是直接給否了。

所以這也釋放了一個(gè)明確信號(hào)。以后誰再想打著安全整合的旗號(hào)搞壟斷，必須先得過反壟斷這一關(guān)了。

而其實(shí)，越是民生剛需的東西越容易被盯上，因?yàn)樗腥硕嫉糜茫瑵q價(jià)也沒人跑得掉。

所以，綜上而言，液化氣價(jià)高，表面看是“沒得選”的結(jié)果，但根子上看是壟斷造成的。

而壟斷的形成，要么是以“合法”的市場整合，把人逼得沒路可走，要么就是“非法”的官商勾結(jié)把路堵死。

所以，該出手時(shí)就要出手，也確實(shí)到了該整治市場亂象的時(shí)候了。