我在央企地產(chǎn)干了整整八年，從最底層的專員，一步步熬到項目主管。

當(dāng)初進(jìn)這家公司，圖的就是央企兩個字，穩(wěn)。誰能想到，一場轟轟烈烈的輕重分離，直接把我們這些把青春砸在這里的老員工，逼到了走投無路的角落。

從2024年開始，公司就天天把扁平高效、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型掛在嘴邊。今天砍大區(qū)，明天縮城市公司，后天又說要剝離開發(fā)業(yè)務(wù)。

口號喊得比誰都響亮，我們這群人一開始還真信了，覺得跟著公司轉(zhuǎn)型，總能有一口飯吃。我們跟著加班，跟著調(diào)整，跟著扛下一輪又一輪的壓力，以為熬過寒冬就是春天。

現(xiàn)實給了我們狠狠一巴掌。所謂轉(zhuǎn)型，不過是拿老員工開刀的遮羞布。部門里的Z哥，在住宅中心干了六年，業(yè)績年年排在前面。公司喊人才計劃，哄著他轉(zhuǎn)去物業(yè)條線，說是重點培養(yǎng)。他信了，咬著牙接受，工資直接從五十萬砍到三十萬。

我們以為這已經(jīng)是底線，沒想到更狠的還在后面。今年上半年，HR一張調(diào)崗?fù)ㄖ^來，經(jīng)理變主管，工資再砍一截，最后只剩二十萬出頭。不肯簽？公司直接鎖門禁、?？记?，他每天只能揣著手機(jī)拍照片留證，像個多余的人，被晾在辦公室最不起眼的角落。HR還沒完沒了寄EMS，限期到崗，不去就算曠工。這哪是培養(yǎng)，分明是變著法逼人走。

還有以前的項目總L哥，在公司干了七年多，陪著公司從小做到大。主動響應(yīng)號召轉(zhuǎn)去商管物業(yè)，年薪六十多萬直接打七折，只剩四十萬。

今年合同到期，明明夠條件簽無固定期限合同，公司就是不肯，還逼著簽改進(jìn)計劃書，字里行間都是趕人。八年心血，最后換來兩個字，優(yōu)化。連賠償金都被提前壓好的薪資算得少得可憐，公司的算盤打得噼啪響，一分錢都不想多花。

高管們的日子，和我們完全是兩個世界。年薪動輒幾百萬，就算降薪，也只是少拿幾十萬，照樣過得錦衣玉食，圍上來的人依舊排成長隊。而我們這些基層員工，開發(fā)線的經(jīng)理轉(zhuǎn)崗薪資攔腰砍，客服、人力這些后臺崗工資直接減半，年終獎拖了一年又一年。

去年華東大區(qū)某部門解散，我們的獎金到現(xiàn)在連影子都沒看見。年報上寫著深化變革、提質(zhì)增效，在我們眼里，就是降薪套娃、花式壓榨。

行業(yè)寒冬我們能理解，公司要轉(zhuǎn)型我們愿意配合，可憑什么所有代價都要老員工來扛？我們把最好的年紀(jì)、最拼的時光都給了公司，熬夜趕節(jié)點、沖業(yè)績、保交付，臟活累活搶著干，到最后卻成了公司眼里的累贅。這不是輕重分離，這是卸磨殺驢。

現(xiàn)在整個地產(chǎn)圈都在玩軟性優(yōu)化，不明著裁員，就靠降薪、調(diào)崗、冷處理，一點點熬到你自己提離職。

我們當(dāng)初沖的就是央企的穩(wěn)定，以為這里有人情味，有底線，結(jié)果連最基本的尊重都得不到。數(shù)據(jù)顯示，過去幾年十五家地產(chǎn)央企累計減員超過五萬人，多少人和我們一樣，默默被犧牲。

我不想罵誰，也不想鬧得魚死網(wǎng)破。我只是想替所有被踩在腳下的老員工說一句，轉(zhuǎn)型不是欺負(fù)人的理由，穩(wěn)定不是用來欺騙的招牌。別拿我們的血汗，去填你們的業(yè)績窟窿，別用漂亮的戰(zhàn)略，掩蓋最冰冷的算計。

央企的溫度，不該只留給高高在上的管理層，也該給我們這些默默付出了整個青春的人，留一口活路。