文/樂居財經(jīng) 靳文雨

當房地產(chǎn)從高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展，家裝行業(yè)也正式告別粗放擴張時代，步入存量房翻新、品質(zhì)消費、理性選擇疊加的深度轉(zhuǎn)型周期。消費者不再只滿足于“裝完即可”，而是對環(huán)保、品質(zhì)、性價比、服務體驗提出更高要求，整個行業(yè)也正在從價格比拼、單點競爭，走向供應鏈、設計力、交付能力、品牌生態(tài)的綜合較量。

在這樣的行業(yè)大背景下，業(yè)之峰裝飾集團最新完成的一次重要深度合作，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的關鍵落子，更成為觀察頭部裝企如何破局存量市場的典型樣本。

3月6日，業(yè)之峰裝飾集團與新錦成陶瓷獨家冠名合作簽約儀式暨“新錦成杯”業(yè)之峰3月設計冠軍挑戰(zhàn)賽發(fā)布會在北京舉行。這場簽約，看似是一次品牌與品牌之間的商業(yè)聯(lián)手，實則是業(yè)之峰在整裝賽道持續(xù)深耕、強化供應鏈核心優(yōu)勢、升級用戶價值的又一重要戰(zhàn)略動作。依托此次深度合作，業(yè)之峰進一步鞏固在家裝行業(yè)的領先地位，以更穩(wěn)定的產(chǎn)品供給、更優(yōu)質(zhì)的設計支撐、更具競爭力的價格體系，為市場和行業(yè)帶來新的示范效應。

戰(zhàn)略縱深：業(yè)之峰的供應鏈深耕之路

作為中國家裝行業(yè)的領軍企業(yè)，業(yè)之峰二十余年來始終以“環(huán)保家裝”為核心標簽，以標準化交付、全國化布局、數(shù)字化管理構建起強大的護城河。從直營體系到特許經(jīng)營網(wǎng)絡，從前端設計到后端工程交付，從材料整合到售后保障，業(yè)之峰早已形成一套成熟且可復制的整裝運營模式。

在行業(yè)普遍面臨交付不穩(wěn)、材料參差不齊、成本居高不下的當下，業(yè)之峰選擇持續(xù)向下扎根，把供應鏈建設作為提升整裝競爭力的重中之重。早在十年前，業(yè)之峰便開啟供應鏈革新，與200余家頭部品牌建立合作，通過F2C直供模式壓縮中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本優(yōu)化與品質(zhì)可控。此次與新錦成陶瓷的獨家合作，更是將這種整合推向“深度綁定、協(xié)同共生”的新高度。

業(yè)之峰裝飾集團董事長張鈞在簽約現(xiàn)場表示：“與新錦成陶瓷的攜手，是業(yè)之峰深化供應鏈布局、升級整裝產(chǎn)品核心競爭力的關鍵一步。新錦成在產(chǎn)品品質(zhì)、設計創(chuàng)新、產(chǎn)能保障上的突出優(yōu)勢，能夠為我們?nèi)珖O計師提供更優(yōu)質(zhì)的素材與支撐，更能讓消費者以極致性價比，享受到一線品牌的高品質(zhì)產(chǎn)品，真正實現(xiàn)‘好而不貴’的家裝體驗?！?/p>

新錦成作為瓷磚領域的頭部制造品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、產(chǎn)能保障、美學設計上的成熟優(yōu)勢，與業(yè)之峰對高品質(zhì)、高穩(wěn)定性、高性價比材料的需求高度契合。雙方的合作并非簡單的材料采購與品牌露出，而是從產(chǎn)品供應、終端展示、設計師賦能到客戶服務的全鏈條深度綁定。

新錦成將以獨家冠名的方式，深度參與業(yè)之峰2026年“3月大戰(zhàn)”全國營銷戰(zhàn)役，并以“新錦成杯”業(yè)之峰3月設計冠軍挑戰(zhàn)賽為載體，將優(yōu)質(zhì)瓷磚產(chǎn)品更系統(tǒng)、更高效地融入業(yè)之峰全國設計體系，最終轉(zhuǎn)化為用戶可感知、可體驗、可受益的家裝方案，而這正是業(yè)之峰自營家裝4.0模式中“供應鏈確切、成控確切”理念的實踐延伸。

價值落地：從供應鏈協(xié)同到用戶紅利釋放

對業(yè)之峰而言，此次合作的核心價值，最終要轉(zhuǎn)化為用戶可感知的消費體驗。依托雙方深度協(xié)同帶來的規(guī)模效應與渠道優(yōu)勢，業(yè)之峰構建起“品質(zhì)升級+成本優(yōu)化+服務增值”的三維用戶價值體系。

在品質(zhì)層面，新錦成的高品質(zhì)瓷磚產(chǎn)品，與業(yè)之峰成熟完善的環(huán)保三重防護體系形成深度協(xié)同，進一步強化業(yè)之峰在環(huán)保家裝、美學設計與空間質(zhì)感上的綜合優(yōu)勢。依托業(yè)之峰的 “五大客戶承諾”，再疊加一線瓷磚品牌的品質(zhì)背書，將為消費者構建起品牌實力、環(huán)保標準、交付保障三位一體的完整家裝價值體系，讓高品質(zhì)、高環(huán)保、高美學的家裝體驗真正落地千家萬戶。

在成本層面，業(yè)之峰與新錦成的獨家戰(zhàn)略合作，依托規(guī)?；膳c廠家直供模式，能夠有效壓縮中間流通環(huán)節(jié)，讓高品質(zhì)瓷磚以更合理、更透明的價格直達消費者，真正實現(xiàn)高品質(zhì)與高性價比的統(tǒng)一，精準回應了當下消費者重視環(huán)保品質(zhì)、同時追求理性消費的核心需求。

更值得關注的是服務層面的增值創(chuàng)新。業(yè)之峰以“新錦成杯”業(yè)之峰3月設計冠軍挑戰(zhàn)賽為載體，通過高額現(xiàn)金獎勵、頂尖設計游學名額等激勵機制，激發(fā)全國數(shù)千名設計師將優(yōu)質(zhì)瓷磚產(chǎn)品融入裝修方案，實現(xiàn)“設計賦能產(chǎn)品落地”的良性循環(huán)。同時，專項客戶升級補貼、專屬管家服務、“峰巢系統(tǒng)”數(shù)字化監(jiān)管等配套措施，將裝修服務從“產(chǎn)品交付”升級為“全周期價值服務”，讓用戶切實享受到品牌合作帶來的紅利。

這種以設計賦能產(chǎn)品、以激勵激活渠道、以服務貼近用戶的模式，讓供應鏈合作不再停留在協(xié)議層面，而是轉(zhuǎn)化為可量化、可體驗、可傳播的市場成果，也讓業(yè)之峰的整裝服務體系形成更強的閉環(huán)。

行業(yè)啟示：生態(tài)共建引領家裝高質(zhì)量發(fā)展

業(yè)之峰與新錦成的聯(lián)手，不僅是兩家企業(yè)的優(yōu)勢互補，更為家裝行業(yè)與建材行業(yè)的跨界融合提供了極具參考價值的樣本。在存量競爭時代，單打獨斗的空間越來越小，資源整合、優(yōu)勢互補、生態(tài)共建成為頭部企業(yè)的共同選擇。

業(yè)之峰憑借強大的品牌影響力、完善的全國服務網(wǎng)絡、成熟的設計與交付體系，成為建材品牌深度切入家裝渠道的優(yōu)質(zhì)伙伴；新錦成集團則以強大的生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、服務交付網(wǎng)絡，為裝企提供堅實的供應鏈支撐；最終實現(xiàn)品牌互補、市場共贏、行業(yè)受益，這種“家裝服務生態(tài)+核心建材標桿”的協(xié)同模式，正是行業(yè)從“分散競爭”向“生態(tài)共建”轉(zhuǎn)型的核心方向。

從行業(yè)發(fā)展來看，此次合作預示著未來家裝競爭的核心邏輯——誰能把供應鏈做深、把服務做透、把用戶價值做實，誰就能在新一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)主動。

業(yè)之峰董事長張鈞在簽約儀式上強調(diào)，當前家裝市場的核心機遇在于滿足消費者對“品質(zhì)”與“性價比”的雙重追求，而這正是業(yè)之峰與新錦成合作的核心出發(fā)點。隨著雙方在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級、市場拓展等方面持續(xù)深化合作，不僅將推動業(yè)之峰進一步鞏固行業(yè)領軍地位，更將為中國家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力，引領行業(yè)從規(guī)模增長走向質(zhì)量增長的新征程。

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