在消費(fèi)市場(chǎng)邁入存量競(jìng)爭(zhēng)、理性回歸的2025年，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)控股有限公司（00220.HK，以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)一中控”）交出了一份頗具分量的年度答卷。財(cái)報(bào)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收人民幣317.14億元，同比增長(zhǎng)4.6%；稅后凈利達(dá)20.5億元，同比大幅增長(zhǎng)10.9%。

在行業(yè)整體承壓的背景下，這份利潤(rùn)增速遠(yuǎn)超收入增速的成績(jī)單，不僅實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)的雙突破，更以其清晰的戰(zhàn)略定力與扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)基本功，為行業(yè)提供了一份高質(zhì)量的“價(jià)值增長(zhǎng)”范本。

透過(guò)這份財(cái)報(bào)，我們看到的不僅是亮眼的數(shù)字，更是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在結(jié)構(gòu)性變革期的深度思考與前瞻布局。

1

雙輪驅(qū)動(dòng)的“守正”與“出奇”

財(cái)報(bào)顯示，食品與飲料業(yè)務(wù)作為兩大引擎，兩者協(xié)同發(fā)展，共同推動(dòng)了整體業(yè)績(jī)的提升。面對(duì)消費(fèi)者對(duì)健康化、個(gè)性化與情緒價(jià)值的追求，統(tǒng)一中控的產(chǎn)品策略從“滿足需求”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造需求”，實(shí)現(xiàn)了從“吃飽喝足”到“吃好喝好”的價(jià)值躍遷。

在食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)一中控聚焦高端化、健康化及情緒價(jià)值提升，通過(guò)“經(jīng)典煥新+賽道開(kāi)拓”策略，實(shí)現(xiàn)了收益占比33.1%、同比增長(zhǎng)5%的成績(jī)。

“湯達(dá)人”系列深耕豚骨口味，推出“迷你杯”等便攜裝及特色新品，滿足多元化場(chǎng)景需求，拉高品類價(jià)值?！扒鸦省币浴胺?”為核心，創(chuàng)新風(fēng)味并綁定年輕文化，實(shí)現(xiàn)收益雙位數(shù)增長(zhǎng)?！皾M漢大餐”錨定中產(chǎn)及高端人群，共創(chuàng)高品質(zhì)方便食品，引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。

飲料業(yè)務(wù)方面，統(tǒng)一中控在存量市場(chǎng)中挖掘結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，收益占比達(dá)61.4%，同比增長(zhǎng)1.2%。

茶飲料領(lǐng)域，“統(tǒng)一綠茶”擴(kuò)展低糖及無(wú)糖產(chǎn)品，推出新品并通過(guò)公益活動(dòng)鞏固品牌；“統(tǒng)一冰紅茶”跨界創(chuàng)新并冠名潮流IP，吸引年輕消費(fèi)者。奶茶領(lǐng)域，“統(tǒng)一阿薩姆奶茶”緊跟減糖趨勢(shì)，推出新品拓展健康人群。果汁與包裝水領(lǐng)域，“統(tǒng)一鮮橙多”構(gòu)建場(chǎng)景價(jià)值模型，“愛(ài)夸”礦泉水則通過(guò)情感敘事打造品牌壁壘，深耕細(xì)分市場(chǎng)。

2

研發(fā)“硬科技”與食安“生命線”

財(cái)報(bào)中容易被忽略但至關(guān)重要的部分，是統(tǒng)一中控在研發(fā)創(chuàng)新和食品安全領(lǐng)域的長(zhǎng)期重投入，這構(gòu)成了其難以被復(fù)制的深層競(jìng)爭(zhēng)力。

研發(fā)構(gòu)筑“技術(shù)護(hù)城河”。截至2025年12月，集團(tuán)累計(jì)獲得授權(quán)專利191項(xiàng)，其中發(fā)明專利占比近50%。這不僅是一個(gè)數(shù)字，更是其產(chǎn)品創(chuàng)新背后“硬科技”實(shí)力的體現(xiàn)。

無(wú)論是“湯達(dá)人”的湯底技術(shù)、“統(tǒng)一綠茶”的焙茶工藝，還是“低糖茉莉奶綠”的配方突破，都離不開(kāi)強(qiáng)大的研發(fā)體系支撐。公司正加速研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新工具，將產(chǎn)品上市效率和市場(chǎng)命中率提升到新的高度。

同時(shí)食品安全是“不可逾越的底線”，統(tǒng)一中控秉持“三好一公道”理念，建立了從源頭到通路的“食品安全三道防線”和“品質(zhì)三道把關(guān)”體系。

其食品安全檢測(cè)中心自2005年起持續(xù)通過(guò)CNAS國(guó)家認(rèn)可，常年獨(dú)立檢測(cè)項(xiàng)目700余項(xiàng)。在消費(fèi)者對(duì)食品安全“零容忍”的今天，這套系統(tǒng)化的保障能力是品牌信任的基石，也是最大的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)。

在營(yíng)銷喧囂的時(shí)代，統(tǒng)一中控將大量資源投入到“看不見(jiàn)的后臺(tái)”——研發(fā)和食安。這看似“笨功夫”，卻恰恰是食品工業(yè)的“基本功”和“長(zhǎng)期主義”。

它確保了公司推出的每一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品都有技術(shù)底蘊(yùn)，上市的每一件商品都經(jīng)得起品質(zhì)考驗(yàn)，這才是品牌穿越周期、持續(xù)贏得消費(fèi)者信賴的根本。

3

結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)一中控2025年的財(cái)報(bào)，是一份在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，憑借戰(zhàn)略定力、組織韌性和扎實(shí)基本功實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的典型報(bào)告。

它告訴我們，在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”的新階段，成功的密碼不再是野蠻生長(zhǎng)，而是聚焦主業(yè)、深耕價(jià)值、苦練內(nèi)功。對(duì)于中國(guó)廣大的食品飲料企業(yè)而言，統(tǒng)一中控的這份答卷，值得細(xì)細(xì)品讀與深思。