除夕夜的春晚，是中國一年里最具有公共儀式感的舞臺。它的稀缺，從來不僅僅是注意力價值。而在于，它是一個一年只有一次的，與全國觀眾的同頻共振的中國故事。

對于商業(yè)品牌而言，這張入場券的底色曾經(jīng)歷過多次更迭：從80年代的鐘表、自行車，到90年代的家電、白酒，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅包大戰(zhàn)。每一代登臺者，本質(zhì)上都是當時中國經(jīng)濟動能中最活躍、最具統(tǒng)治力的“時代變量”。

但問界的連上三次春晚，之所以值得專門寫一篇文章，是因為它與此前的品牌和春晚之間的關(guān)系發(fā)生巨大的變化。

的確，歷史上不乏多次登上春晚的品牌。但絕大多數(shù)情況下，在春晚這種有特定節(jié)慶敘事主線的場域里，大部分商業(yè)品牌通常只是追求“曝光”和“露臉”，它們滿足的是能夠連續(xù)出現(xiàn)，有的甚至能和特定環(huán)節(jié)如特約廣告、整點報時捆綁很多年。

但除了能連年出現(xiàn)，并更罕見的從能“出現(xiàn)在鏡頭里”升級為“承擔(dān)春晚主題敘事的主角”的品牌，卻如鳳毛麟角。

問界M9做到了。

——導(dǎo)語

01

春晚變了：科技從“外掛”變成“主線”

過去很多年，科技公司登上春晚，更多像“外掛”：密集廣告露出、合作舞美、頻繁口播、全民紅包。它能帶來記憶點，卻很難真正走進春晚的敘事體系。

但問界的三上春晚，每次的戲份都更重了，這本身就很少見。

2024年是鋒芒初露。彼時，問界M9是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)，它要完成的，是“中國品牌能賣到50萬以上”這個產(chǎn)業(yè)高端化敘事的破冰。

2025年，是一次工業(yè)美學(xué)的盛宴。2025年重慶分會場的780輛車陣燈光秀，是一個典型例子：舞臺不在演播廳，而在賽力斯超級工廠；表演不靠演員走位，而靠車輛協(xié)同、燈光編程與網(wǎng)聯(lián)能力。

2026年，從表面看，是技術(shù)與年俗的融合——《手到福來》以“轉(zhuǎn)福納吉”為立意，把互動手勢做成全民傳播符號，問界M9的光影車陣與“問界山河”“?！弊值纫庀蠼Y(jié)合，完成了從“技術(shù)展示”到“情緒共鳴”的躍遷。

重點也就在2026年，這屆被稱為“首屆AI春晚”的盛世，中國科技力量不再只是“點綴”，而是晚會希望呈現(xiàn)的時代氣質(zhì)和時代故事，而問界也不再是一個品牌，而是能夠承載宏大敘事的符號——這不只是一次舞美升級，更像一種公共表達——中國要以自己的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和工程體系，支撐一個確定的智能時代的未來。

這或許才是春晚籌備者最深的用心，而問界是那個恰如其分的主角。

02

品牌未必能年年上春晚，但符號可以

春晚的本質(zhì)是一臺有家國情懷的敘事機器：它把14億中國人分散的生活重新編排，把宏大的時代壓縮進一個家庭客廳的電視屏幕里。推銷、品牌露出，都是其附帶價值，春晚真正的意義是“授予意義”——誰能進入它的語法，誰能進入它的故事，誰就進入了公眾記憶的底層結(jié)構(gòu)。

因此，問界三上春晚值得被寫，不是因為“又上了一次”，而是因為它完成了一次更罕見的躍遷：從露出位，走進敘事位；從“可以被看見”，走向“可以被講述”。

三年了，從“新勢力車型”到“智造舞臺角色”，再到“中國科技敘事的主語之一”。三年里，問界的“中國科技價值符號”的含量在急劇變高：它不需要再用登上春晚，來證明自己“能造車”“賣好車”和“科技重塑豪華”，而開始學(xué)習(xí)與春晚這場年味最高的中國故事融為一體，承擔(dān)如何在公共敘事里表達“何以為中國式智能汽車的突破”這個故事的主角角色。

這是品牌的勝利，但更是身份的更替。

商業(yè)品牌對春晚的渴求，是我們生活在一個注意力稀缺時代，品牌露出解決的是信息投放的精準和濃度。但問界早已超越一個品牌，它升華成了符號，也恰因為是符號，才使它的出現(xiàn)可重復(fù)，是因為它解決的是“中國科技崛起”的持續(xù)意義供給。

前者僅僅是讓你看見，后者才能讓你記住并被感動。

問界之所以能“三上”，關(guān)鍵不在于“曝光次數(shù)”，而在于它被使用的方式：它越來越像一種復(fù)合象征——

既能承載“高端突破”，也能承載“智造能力”；

既能代表“城市名片”，也能進入“家庭敘事”；

既能講“產(chǎn)業(yè)升級”，也能講“回家團圓”。

當一個對象能同時滿足宏大敘事與日常情緒，它就從一個商業(yè)品牌，變成了講好中國故事的關(guān)鍵主語——品牌只是靠投放維持熱度，符號才能靠意義維持持久的生命力。

03

成為中國科技故事的新主語，而不是鏡頭里的賓語

多數(shù)品牌上春晚，能露出就算成功；露出解決的是“看見”。但敘事位解決的是“定義”：誰是故事里的新主語，誰就擁有長期的解釋權(quán)與記憶權(quán)。

問界三次出現(xiàn)，實際上完成了三次敘事的進階——三次亮相，它每次都承擔(dān)重要的敘事角色，極為罕見。但對問界來說，這更是一種水到渠成——它更重要的意義，不是“連著上了三次春晚”。而是問界這個品牌，不再僅僅只是春晚的贊助商或道具，而是春晚敘事體系里，一個被反復(fù)調(diào)用的符號、象征乃至新主語。顯然，它進入了春晚的“敘事位”，甚至成為了春晚講好中國科技崛起故事的“新主語”。

當問界M9在舞臺中央演繹“手到福來”的智慧交互時，觀眾看到的不是一段硬廣，而是AI技術(shù)與中國傳統(tǒng)情感的深度融合。這背后折射出當今的現(xiàn)實：在全球地緣政治波動與科技冷戰(zhàn)的陰影下，中國社會正在產(chǎn)生一種結(jié)構(gòu)性的焦慮——我們能否在脫離了全球成熟范式的情況下，構(gòu)建起屬于自己的、閉環(huán)的智能全產(chǎn)業(yè)鏈？

春晚對問界的“三度定格”，本質(zhì)上是國家級舞臺對這一考驗的正面回應(yīng)。在舞臺上要講好的故事里，問界不僅僅是一輛車，它是中國智駕芯片、算法底座與大規(guī)模精密制造能力在極端壓力測試下的“集大成者”。它在春晚的新主語地位，宣告了基于智能化的差異式創(chuàng)新，在中國已經(jīng)完成了從“AI創(chuàng)新策源地”到“國民級智能汽車品牌站住了”的驚人一躍。

當然，越是高維敘事，就必須有硬核事實托底。公開報道顯示，問界在2025年累計交付突破42萬輛、單月交付屢創(chuàng)新高；同時問界M9在50萬元級市場的銷冠敘事，被中國產(chǎn)業(yè)界和春晚主辦方反復(fù)引用。

這意味著，它的“符號性”不是空轉(zhuǎn)，而是由真實市場選擇加固的。

智能汽車的下半場才剛開始：國際巨頭覺醒、國內(nèi)路線分化、智能化從“功能競賽”走向“系統(tǒng)戰(zhàn)爭”。在這種競爭里，春晚把問界推到了更高的公共語境里——但同時也對問界提出了更高的要求——未來的問界，必須把“敘事位主角”的故事講的更扎實，并轉(zhuǎn)化為持續(xù)的產(chǎn)品競爭力與交付能力，讓技術(shù)不止能在舞臺上發(fā)光，也能在中國高科技制造業(yè)崛起的過程中發(fā)揮更多的作用。

如果把AI與智能化比作電力，美國當然還在追求功率最大的“發(fā)電機”；但問界所代表的路徑，是把電網(wǎng)鋪進最密集的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場與家庭生活。三上春晚的意義，正在于此：中國科技故事開始有了可被反復(fù)講述的新主語。