文｜Wen

如果現(xiàn)在還用6個月做一款新品，可能已經(jīng)慢了。

過去的新品邏輯是這樣的：2個月調(diào)研 - 反復(fù)開會 - 打樣 - 再討論 - 再修改 - 上市 - 等市場反饋。結(jié)果是什么？周期長、成本高，爆不爆，很大程度靠運(yùn)氣。

但現(xiàn)在，另一種路徑正在出現(xiàn)。

虎牌與三麗鷗合作，沒有先拍板IP，而是先用京東平臺數(shù)據(jù)做前置驗(yàn)證，一周內(nèi)鎖定Hello Kitty和帕恰狗方向，新品快速起量；星巴克派對甜心系列通過用戶共創(chuàng)，把新品周期壓縮到1個月以內(nèi)，上線28小時賣出4000件......

這不是單個品牌的偶然成功。而是一個趨勢信號：新品孵化，正在從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”走向“驗(yàn)證驅(qū)動”。從“上市后看結(jié)果”，變成“上市前就做確定”。

本場直播，我們想討論的不是案例本身，而是一個更大的問題：在理性消費(fèi)時代，新品還能不能“一發(fā)即爆”？確定性，究竟是怎么被制造出來的？

3月9日，Morketing 創(chuàng)始人 曾巧Ivy 與虎牌運(yùn)營總監(jiān)劉經(jīng)國、京東零售水具采銷經(jīng)理邢有為、京東零售水具組負(fù)責(zé)人何炳旭和京東廣告新品創(chuàng)新專家孟劉青，就《為什么越來越多品牌把“新品營銷”放在京東？》這一話題進(jìn)行了深度探討，詳解品牌如何在京東做新品營銷實(shí)現(xiàn)“首發(fā)即首爆”。

2026年3月9號

14:00

話題預(yù)告

1.在水具這個品類里，哪些新品在前期新品營銷階段最容易被高估？比如聲量、討論度看起來不錯，但轉(zhuǎn)化或復(fù)購很快暴露問題的情況？

2.為什么“首發(fā)平臺選擇”開始變成新品營銷的前置決策？

3.在京東新品孵化中心的案例中，你們經(jīng)常讓消費(fèi)者提前參與到新品的營銷驗(yàn)證中。為什么這種“提前驗(yàn)證”，在今天的新品營銷里變得這么關(guān)鍵？

4.虎牌 × Hello Kitty 是一次從 0 到 1 的反向定制，星巴克派對甜心系列則是在成熟路徑上的快速復(fù)刻。從采銷視角看，這兩種新品路徑背后，有沒有一個共通的成功底層邏輯？

5.從采銷視角看，一個新品在京東的營銷和銷售過程中，通常會經(jīng)歷哪些關(guān)鍵階段？

「域見·京東」欄目介紹

營銷越來越貴，效果越來越難評估——這已經(jīng)不是個別品牌的煩惱，而是整個行業(yè)的挑戰(zhàn)。但在這個“種收一體”越來越重要的時代，京東正在用一整套新打法，給品牌一條“全鏈路、一站式”的增長通路。

事實(shí)上，從“流量戰(zhàn)”到“經(jīng)營場”，京東早不只是賣貨的渠道，更是一個可以沉淀數(shù)據(jù)、打通場景、提升轉(zhuǎn)化效率的“生意主場”。

基于此，Morketing聯(lián)手京東營銷打造了「域見·京東——深鏈經(jīng)營，全域增長」，旨在聚焦京東營銷是如何基于自身能力與優(yōu)勢，為品牌提供“從內(nèi)容種草到交易轉(zhuǎn)化”的全鏈路經(jīng)營解決方案。