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文/刀客doc(頭條精選作者)

3月5日，虎鯨文娛集宣布在新財年即將開始之際進行組織升級，其中何弭（一豐）與沈嚴(yán)（醉翁）進行輪崗，何弭任虎鯨文娛集團副總裁，負(fù)責(zé)虎鯨商業(yè)化及綜藝業(yè)務(wù)，沈嚴(yán)任大麥演出總裁，負(fù)責(zé)大麥娛樂票務(wù)及演出業(yè)務(wù)。杜顏龍、吳倩、何弭直接向樊路遠(yuǎn)匯報；沈嚴(yán)向大麥娛樂總裁李捷匯報，李捷向樊路遠(yuǎn)匯報。

根據(jù)公開資料，何弭畢業(yè)于電子科技大學(xué)通信工程專業(yè)。在2011年加入支付寶，負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)合作 ，2014年轉(zhuǎn)入文娛領(lǐng)域，先后在淘寶電影（淘票票）、阿里影業(yè)任職，負(fù)責(zé)宣發(fā)、影院管理系統(tǒng)及商務(wù)地網(wǎng)業(yè)務(wù)。2021年升任阿里影業(yè)COO，負(fù)責(zé)電影演出業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作。2023年4月起擔(dān)任大麥總裁，全面統(tǒng)籌票務(wù)運營、內(nèi)容制作等核心業(yè)務(wù)。

沈嚴(yán)畢業(yè)于東南大學(xué)，2005年加入跨境支付第一股連連科技，2010年加入支付寶

2010年加入支付寶，歷任高級經(jīng)理、副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新項目、預(yù)付費卡項目、銀行合作資金渠道，以及移動支付和線下場景創(chuàng)新，聚焦快消行業(yè)，探索基于大數(shù)據(jù)和移動支付的品牌營銷。2016年起在阿里巴巴集團任職，先后擔(dān)任本地生活餐飲營銷事業(yè)部華東大區(qū)負(fù)責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理。

2020年7月起，沈嚴(yán)負(fù)責(zé)優(yōu)酷綜藝和商業(yè)化。任職期間，沈嚴(yán)最直觀的成績主要體現(xiàn)在兩塊：一是把內(nèi)容熱度重新轉(zhuǎn)成了招商和收入，二是把優(yōu)酷綜藝從相對單一的牌面，往“綜N代+新IP”并行的狀態(tài)往前推了一步。

在短視頻的沖擊下，網(wǎng)絡(luò)綜藝的商業(yè)化并不好做。

從整個大盤來看，25年，網(wǎng)綜市場依然延續(xù)著之前的萎縮頹勢。

擊壤數(shù)據(jù)顯示，2025年網(wǎng)綜市場已經(jīng)很明顯地進入了一個總量收縮、結(jié)構(gòu)分化的階段。

大盤上，整體招商品牌數(shù)也從319個降到283個，同比下滑11.3%。芒果TV合作品牌數(shù)量有161家，愛奇藝85家，與去年持平，騰訊視頻和優(yōu)酷則分別是73家和64家。

另外根據(jù)云合數(shù)據(jù)， 2025年全網(wǎng)綜藝TOP20累計正片有效播放87億，同比下滑10%。

這意味著，平臺在綜藝招商上的難度在進一步上升。

可與此同時，市場又沒有完全轉(zhuǎn)向保守，反而更依賴新節(jié)目破局。

2025年新節(jié)目招商廠商數(shù)達到181個，已經(jīng)超過綜N代的172個。在節(jié)目結(jié)構(gòu)里，新節(jié)目占比也達到61%，明顯高于綜N代的39%，其中優(yōu)酷在新綜藝上的布局更激進，新節(jié)目在優(yōu)酷自身節(jié)目大盤占比75%。（擊壤洞察數(shù)據(jù)）

另據(jù)云合數(shù)據(jù)，2025年上新國產(chǎn)季播綜藝共321部，同比減少9部。其中綜N代142部，同比增加2部；新綜179部，同比減少11部。愛奇藝、芒果TV上新國產(chǎn)季播綜藝超90部，騰訊視頻、優(yōu)酷上新80部左右。

整體來說，2025年的網(wǎng)綜市場依然是謹(jǐn)慎競爭的一個狀態(tài)：總盤子在縮，招商在降，但新節(jié)目仍被寄予厚望，平臺之間真正比拼的，是誰能用更少的項目，做出更強的內(nèi)容確定性和商業(yè)確定性。

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