作者 | 燕大

胖東來，還是那個(gè)一如既往的另類！

最近刷到好幾次于東來的視頻，退休之后閑得沒事干，一會(huì)兒在家門口擺攤賣甘蔗，一會(huì)兒去陜西壺口看瀑布，穿花襖騎毛驢，那叫一個(gè)樂呵。

但沒人想得到，在這背后，于東來已經(jīng)把價(jià)值幾十個(gè)億的胖東來超市給“分”了，分給了所有胖東來員工！

如果不是于東來在3月8號(hào)再次分享胖東來經(jīng)驗(yàn)中公布這些，大家還以為就算他之前說分，真要分估計(jì)也得等自己徹底離開那天。

但沒想到他竟然早就把“分家”這事給辦完了。

于東來說，胖東來從2000年開始把利潤(rùn)按崗位分配給全體職工，讓員工得到尊重和關(guān)心、產(chǎn)生信任。其中管理層占百分之五十、員工占百分之五十。

目前胖東來的總員工合計(jì)1萬出頭，準(zhǔn)確數(shù)字是10194人，胖東來的資產(chǎn)總額37.93億。具體怎么分的呢？

這一萬余人里面，管理團(tuán)隊(duì)，共718人，涵蓋店長(zhǎng)、店助、處長(zhǎng)等層級(jí)，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)15.14億元，占總資產(chǎn)的39.9%；

技術(shù)團(tuán)隊(duì)，共563人，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)4.68億元，占總資產(chǎn)的12.3%；

一線員工，共8913人，人最多，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的87.4%，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)18.11億元，占總資產(chǎn)的47.7%。其中普通員工8633人，以人均20萬元的標(biāo)準(zhǔn)分配資產(chǎn)，占集團(tuán)資產(chǎn)總額的45.5%。

這些資產(chǎn)分配好之后，將作為公司股本（我理解：就是只要你是胖東來正式員工，分到你了，你就相當(dāng)于擁有胖東來的股份），然后“每年利潤(rùn)的50%給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金，50%歸股東收益”。

于東來表述的并不是十分清晰，我看的也有點(diǎn)糊里糊涂，我說一下我個(gè)人的理解——這個(gè)“每年凈利潤(rùn)的50%給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金”好理解，就是把凈利潤(rùn)拿出一半給所有員工發(fā)獎(jiǎng)金，但這個(gè)員工我覺得不但包括現(xiàn)有員工，還包括未來新進(jìn)的員工；

而“50%歸股東收益”則不同，我個(gè)人理解，上面資產(chǎn)的分配模式等于按照現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)和員工人數(shù)把對(duì)應(yīng)的干股確定了，我理解“50%歸股東收益”是把50%利潤(rùn)將分給這些干股背后的管理層和員工。

當(dāng)然，根據(jù)于東來發(fā)的內(nèi)容，觀眾理解可能有偏差，但毫無疑問的是，胖東來不但之前幾十年一直把利潤(rùn)分給所有員工，連退休之后甚至百年之后胖東來資產(chǎn)、利潤(rùn)如何分也幾乎全分給了所有人。

說實(shí)話，這事兒超級(jí)“離譜”，完全打破常規(guī)。即使很多企業(yè)設(shè)立員工持股計(jì)劃，但恐怕也沒胖東來這么“豪爽”、這么“離譜”的，幾乎沒看到他給家族留錢，也沒見到他把大部分資產(chǎn)留給家族。

講真，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到他這些分配方案都得打心底服氣，這事兒實(shí)在不是一般人能做得出來的。

回過頭來看，這些分配方案早在于東來退休前就已安排好，而且是對(duì)他退休后公司管理架構(gòu)的毛細(xì)血管式延伸。

2月11日還沒過年于東來就宣布過年后（60歲）正式退休，轉(zhuǎn)為顧問角色。那胖東來公司決策管理怎么辦？于東來的規(guī)劃簡(jiǎn)單卻又十分周密。

他明確提到三點(diǎn)：其一無論將來什么時(shí)候，胖東來的最高管理層60歲之前都必須退出權(quán)利崗位；其二永不上市；其三是胖東來已經(jīng)完成規(guī)劃樣本目標(biāo)，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

限定退休年齡，避免權(quán)力長(zhǎng)期固化；不上市，避免企業(yè)變味和初心更改，也不為圈錢；停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模，我理解就是不再開新店，不搞擴(kuò)張。

這三條可以說把胖東來未來經(jīng)營(yíng)的大方向全部框定了。

另外最重要的就是接班問題。按照傳統(tǒng)，讓二代或后輩接班是最常規(guī)的選擇，跟選擇誰來當(dāng)皇帝一樣，都是從家族內(nèi)部選接班人，最次也是從外面找職業(yè)經(jīng)理人，自家人垂簾聽政。

但于東來不，他的選擇是交給“胖東來決策委員會(huì)”，這個(gè)決策委員會(huì)并不是空中樓閣，而是有堅(jiān)實(shí)底層制度支撐的，胖東來的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)跟別人不一樣，它主要分為——民主管理和輪值管理兩部分。

民主管理部分，涉及店長(zhǎng)以下崗位的管理崗競(jìng)聘機(jī)制；輪值管理部分，則按層級(jí)逐級(jí)推行：店長(zhǎng)及以下崗位按日輪換，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪換，集團(tuán)總經(jīng)理按季度輪換。

在此基礎(chǔ)上公司決策出自“胖東來決策委員會(huì)”。

說白了，于東來不是把公司交給某一個(gè)人，而是交給一個(gè)決策管理制度，就像華為除了底層管理架構(gòu)先進(jìn)以外，在最高層面還采用輪值董事長(zhǎng)制度而不是交給大女兒一樣。

通過這種周期性交接與輪值，既避免了權(quán)力長(zhǎng)期固化，也有效保障了企業(yè)價(jià)值體系與發(fā)展路徑的連續(xù)性。用大白話說，這樣就能夠避免企業(yè)因?yàn)椤盎实邸眰€(gè)人的性情走歪路走錯(cuò)路，靠制度經(jīng)營(yíng)企業(yè)而不是靠人的喜好去治理企業(yè)。

結(jié)合現(xiàn)在曝光的資產(chǎn)及利潤(rùn)分配安排，于東來在退休前已經(jīng)將胖東來的未來安排的明明白白，從決策層怎么良性循環(huán)到企業(yè)怎么走，辦法看似簡(jiǎn)單卻明顯極具可行性。

而更重要的是，他重構(gòu)了勞資關(guān)系，讓員工從打工人變?yōu)槠髽I(yè)利益共同體！

這一模式可以說是這個(gè)時(shí)代的另類，甚至獨(dú)一無二，直接推動(dòng)了商業(yè)文明進(jìn)步，踐行共同富裕理念。

主動(dòng)讓渡利潤(rùn)、打破管理者與員工對(duì)立模式的大獲成功，也證明了良性企業(yè)發(fā)展的核心是與員工利益綁定，而非一味追求股東回報(bào)。

讓商業(yè)回歸溫暖與責(zé)任本質(zhì)，胖東來可以說是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)范本。

這種企業(yè)能明顯讓人感覺到，只要按部就班走下去，成為百年老店只是開胃菜。