2016年9月27日清晨，湖北洪山監(jiān)獄的大門第一次為76歲的牟其中敞開。值班干警遞過手續(xù)時輕聲提醒：“出來吧，自由了?！崩先颂ь^答了一句：“遠未到終點，我還要繼續(xù)追風。”這一幕被同監(jiān)區(qū)的服刑人員反復提起，仿佛宣告一段尚未畫句號的傳奇。要理解他何以屢敗屢戰(zhàn)，還得把時間撥回到上世紀七十年代末。

1979年，牟其中結束了第一次八個月的關押，當時他三十九歲。那段“思想解放”的噪音剛剛傳入大巴山，他卻搶先拋出激進政論《中國向何處去》，結果被扣上“鼓吹資產(chǎn)階級自由化”帽子。出來后，他摸索到商品流通的縫隙，用一張“包換卡”在萬縣開出一家中德商店——這招今日看來不過是延長退換貨期限，在當年卻極新鮮。顧客一邊抱怨“這小伙子太會忽悠”，一邊把錢仍塞到柜臺。生意滾起來，他嘗到第一口甜頭。

1983年，他跑到重慶低價收進一批銅鐘，又用火車托運直達上海。那趟車廂里裝的不是幾十件，而是整整一車皮。到了上海灘，每只鐘售價翻了五倍，凈利足夠在家鄉(xiāng)買下半條街。偏偏好運與風險同在，地方有關部門給他貼上“投機倒把”標簽，第二次牢獄之災由此降臨。十個月之后，人放了，名聲卻更響。“坐過班房”的故事被他自己說成“負面品牌”，投融資時反倒成了另類背書。

1988年，南德經(jīng)濟集團注冊。注冊資本只寫了幾百萬，宣傳冊卻敢標“一期計劃投資一百億”，把胸口拍得山響。有人疑惑數(shù)據(jù)不對，他笑著反問：“膽子小能成事？”彼時外向型經(jīng)濟剛起步，外匯短缺，空子擠一擠就能通往財富自由。1989年，中蘇邊境滿洲里火車站上演了一幕罕見調度：上千節(jié)車皮載著鍋、碗、瓷磚、羽絨服一路北上，換回四架圖—154客機。報紙驚呼“以貨易機，創(chuàng)匯神話”，他則暗自估算下一筆更大的單子。

“放衛(wèi)星”“炸喜馬拉雅”“搬空三峽人”——那些聽上去天方夜譚的口號是牟其中保持媒體熱度的武器?？赏娲罅?，總有人看不下去。1996年開始，關于“首騙”的傳聞從湖北金融圈冒出。1997年9月，《大陸首騙牟其中》登上雜志首頁，把矛頭指向一連串“信用證”。邏輯并不復雜：湖北輕工出面申請信用證，提供的進口合同、提單全是牟其中幕后一手炮制。銀行按單付款，7500萬美元落到南德賬上，實物卻根本沒入境。對外貿單據(jù)流程稍有了解的人都知道，這一操作走的是監(jiān)管空檔，但法律底線終究踩不得。

1999年底，武漢市檢察院把案卷移交法院。2000年5月，判決書給出“無期徒刑”，3年后減為18年。第三次入獄，最久，也最沉悶。獄友回憶，他清晨五點就起，跑圈、俯臥撐，隨后閱讀《資本論》《美國公司法》交替進行。有人問他圖啥，他淡淡一句：“下一次機會，總要有人先看見?！甭犐先ヒ琅f鋒芒畢露，卻夾雜無奈。

值得一提的是，牟其中在服刑期間持續(xù)給外界投遞手稿，幾十萬字文稿最終只刊出寥寥數(shù)篇，但他了解外部變化的渠道從未中斷。智能手機興起、電商狂飆、資本市場輪番擴張，他都在小本子上做標記。有人因此推測，假釋之后他會立刻重啟南德。結果，現(xiàn)實比傳聞要平靜。2017年初，他住在北京一處朋友提供的四合院，見媒體只談讀書體悟，偶爾引用希羅多德：“命運若把人拋上云端，也可能在下一秒把他摔得粉碎?！?/p>

法律層面，他已支付全部罰金，南德主體資格尚存但早成空殼；社會層面，銀行授信、地方支持、合作伙伴，對一名年過古稀的前“首騙”不可能再青眼相加。資金鏈、信用、項目儲備三大件全部歸零，所謂“東山再起”絕非換個名字就能成。更現(xiàn)實的問題是身體。76歲出獄，看似精神矍鑠，實則心臟和關節(jié)都有老傷。商場競爭趕時間，創(chuàng)業(yè)者往往熬夜拼體力，這一點年齡騙不了人。

有意思的是，他仍然堅持每天寫計劃書。一份流傳出的《再造南德綱要》顯示，他設想利用區(qū)位優(yōu)勢在中緬邊境建設“瀾滄江經(jīng)濟特區(qū)”，核心是以“大宗物資互換”解決中國西南和印度洋出?？诘奈锪麟y題。聽上去隱約有當年“貨換飛機”的影子，卻少了當年國際貿易仍存縫隙的環(huán)境。如今金融監(jiān)管更加嚴格，外匯結算、海關申報全程電子留痕，再復制九十年代的老路幾無可能。

試想一下，如果他早生十年，或許真能像胡雪巖那樣成就更大商業(yè)帝國；可若晚生十年，互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌，他未必趕得上技術浪尖。時代給出的窗口與個人稟賦之間，總有誤差。牟其中曾自比“孤舟逆水”，三次沉沒，三次再起，但現(xiàn)在的水流已換方向。創(chuàng)業(yè)需要的不僅是膽量和遠見，更要恪守規(guī)則。踏空一次，可能是運氣；連栽三回，那便是思路有誤。

很多人喜歡把他與褚時健相比：一個走出監(jiān)門后改種橙子，最終在新賽道收獲歉疚與尊敬；另一個則依舊談千億藍圖，卻遲遲未見實質落地。兩條道路誰更高明，旁觀者自有判斷。84歲的年紀，留給牟其中的時間確實不多，南德舊部不少已各奔前程。即使偶有聚首，也難撐起昔日那支“貿易敢死隊”。

中國改革開放四十余年的商業(yè)史，像一面鏡子映出了先行者的光與影。牟其中不缺想象力，也不乏沖勁，缺的是與市場規(guī)則和制度演變同步升級的敬畏。如今再談“東山再起”，更像是一句詩意口號。財富、榮耀、桀驁與挫敗交織，終究落點在如何與時代相處。或許，對牟其中而言，真正的續(xù)篇不在于重建哪家集團，而是能否在晚年靜下心來，寫完那部他反復規(guī)劃的《企業(yè)文明論》，把跌宕半生的得失留給后來者評說。