作者 | 張旭 編輯 | 虞滟萍 責編 | 韓瑋燁

摘要： 2026年3月10日，悅容匯資管云貴區(qū)域合作伙伴大會在昆明隆重召開。集團總部領導、云貴區(qū)域管理團隊與全體員工、各項目資方代表、重點品牌企業(yè)代表及行業(yè)伙伴近四百人共聚一堂，以“與悅同行，共繪山海”為主題，以鏈接共生為宗旨，見證悅容匯資管區(qū)域協(xié)作的重要時刻。

大會全程呈現(xiàn)出極強的“科技感”與“實效導向”。從酒店入口的AI簽到，到開場融合燈光編程與視覺特效的秀場，再到貫穿全場的“視覺AI主持”與真人主持的協(xié)同串聯(lián)，悅容匯在展示其數(shù)字化探索的同時，通過扎實的區(qū)域運營數(shù)據(jù)剖析與集團層面的戰(zhàn)略展望，向行業(yè)清晰傳遞了其在商業(yè)資產運營領域的專業(yè)厚度及布局路徑。

大會的成功進一步鞏固了悅容匯資管與各方伙伴的合作紐帶，明確了以長期主義深耕云貴市場的共同決心。

第一篇章| 悅·回首：聚力發(fā)展，深耕運營

會議伊始，悅容匯資管合伙人、集團副總裁兼云貴區(qū)域總經(jīng)理鮑碩對悅容匯資管云貴區(qū)域的發(fā)展意圖進行了客觀的數(shù)據(jù)復盤與案例拆解。

作為一家專注于商業(yè)資產全鏈條管理的專業(yè)機構，悅容匯資管核心團隊擁有超過15年的行業(yè)經(jīng)驗，累計操盤商業(yè)項目超200個。經(jīng)歷過百貨時代向購物中心迭代、電商與疫情的雙重考驗。

當市場進入存量運營的深水區(qū)，悅容匯資管以資產價值的守護者和增值者，精準承接市場日益旺盛的專業(yè)運營訴求

數(shù)據(jù)是檢驗運營策略的直接標準。鮑碩在會上披露了云貴區(qū)域的最新業(yè)績：目前悅容匯資管在云貴區(qū)域已落地7個項目，涵蓋購物中心、室外街區(qū)、社區(qū)商業(yè)及文旅體驗等多種形態(tài)。在過去一年中，云貴區(qū)域總銷售額同比提升35%，總客流同比提升35%。在精細化運營方面，區(qū)域會員消費占比已達到37%，顯示出較高的私域流量轉化效率。

在實操層面，鮑碩重點剖析了兩個具有行業(yè)借鑒意義的差異化破局案例：

其一是昆明南悅城項目的“情緒價值”轉化。該項目定位為“潮流市井青年生活街區(qū)”，核心經(jīng)營標簽被提煉為“出來玩”。在運營中放棄了傳統(tǒng)的打折促銷路徑，轉而聯(lián)合63家主理人品牌，將面包烘焙、咖啡文創(chuàng)等業(yè)態(tài)打造成具有煙火氣的“菜市集”，并引入毛絨泡菜館等反差感場景。策略正確帶動年輕群體的情緒需求，帶動了收入的快速提升。數(shù)據(jù)顯示，接手18個月后，6.42萬平方米的街區(qū)，實現(xiàn)NOI Margin提升至61%，營業(yè)額實現(xiàn)102%的增長，客流激增396%。

其二是貴陽壹號（THE ONE購物中心）的垂直圈層深耕。面對同質化競爭，該項目選擇全面轉型，將負一層改造為全市首個泛二次元主題街區(qū)“元市街”，集結了卡牌手辦、三坑服飾、劇本殺等業(yè)態(tài)。通過全年超120場高頻次的圈層活動，項目成功將線上社群流量轉化為線下的真實客流，“元市街”已成為驅動全場客流和銷售增長的核心引擎。

在與“視覺AI主持人”小悅的現(xiàn)場交互中，大會進一步展示了云貴區(qū)域其他項目的差異化定位：如大理愛琴海的“城市精致生活聚場”（主打戶外與網(wǎng)紅餐飲）、建投生活廣場·容匯里的“相知鄰里品質生活”、玉溪三千城悅容匯購物公園的“潮趣生活引力場”、鎮(zhèn)雄觀瀾湖悅容匯購物公園的“一站式品質生活聚場”、以及備受關注的農文商旅標桿項目——昆明福保半島容匯天地“松弛美學發(fā)生廠”。

面對未來，鮑碩提出云貴區(qū)域將深化三大策略：“深運營”，從提供物理空間的“管理場”向深度介入商戶經(jīng)營的“經(jīng)營場”轉變；“強鏈接”，打破單店邊界，實現(xiàn)云貴七店的會員與積分互通，為品牌提供“一店入駐，多店共振”的溢出效應；“重體驗”，持續(xù)加大自創(chuàng)IP投入，構建非標化內容矩陣，從“賣商品”轉向“提供生活方式”。

第二篇章 | ?！ゎI航：新消費時代下的利他、鏈接與共生

如果說區(qū)域復盤展示的是“戰(zhàn)術執(zhí)行力”，那么隨后悅容匯資管合伙人、集團營銷部總經(jīng)理周宇桁的演講，則向行業(yè)揭示了集團在宏觀周期下的“戰(zhàn)略前瞻力”。截至目前，悅容匯資管在全國范圍內管理著12個項目，總面積超125萬平方米，其中10座已投入運營，布局覆蓋云貴、廣西、山東、北京等多地，形成了悅容匯購物公園、容匯天地以及容匯里三條核心產品線。

周宇桁指出，集團以“利他、鏈接、共生”為商業(yè)價值觀與行動邏輯。面對消費市場正步入注重意義、體驗與情緒價值的新階段，他分享了源自三浦展所提出的“第五消費時代”洞察，指出當前中國消費市場呈現(xiàn)多元世代并存、國潮深化、情緒化與數(shù)字化交織的復雜特征，這既是挑戰(zhàn)更是差異化發(fā)展的機遇。

悅容匯資管創(chuàng)造性提出商業(yè)資管公司的“黃金三角”能力模型：

1.市場的適應力：深挖在地需求，如昆明南悅城成功孵化“山里菜“系列，將在地餐飲轉化為商業(yè)吸引力；大理前瞻性布局戶外生活方式品類，精準順應區(qū)域客群的生活趨勢。

2.持續(xù)迭代的影響力：根據(jù)客群需求動態(tài)調整，如廣西百色項目的品質提升，不斷強化項目標桿地位；北京北投項目的精準周邊服務；昆明建工項目持續(xù)迭代的社區(qū)商業(yè)，展現(xiàn)了動態(tài)運營、隨需而變的能力。

3.引領發(fā)展的創(chuàng)新力：核心在于從空間運營者轉向“內容共創(chuàng)者”。在青島，在百年歷史街區(qū)中規(guī)劃“年輕力社交坐標”；在貴陽，與二次元圈層共同定義消費場景；在昆明，深耕戶外、萌寵、美食等特色圈層，將商業(yè)空間升級為情感連接與價值共創(chuàng)的體驗場。

基于上述模型，周宇桁發(fā)布了2026年的三大業(yè)務推進路徑：以首發(fā)概念引導項目自我革新；深化運營并關注商品力；通過有效營銷推進圈層鏈接。他強調，集團與區(qū)域團隊已做好準備，期待與所有伙伴以“利他”為初心、“鏈接”為紐帶、“共生”為藍圖，共同開創(chuàng)新消費時代的可期未來。

第三篇章 | 匯·共生：致謝同路人，共筑價值藍圖

在經(jīng)歷了詳實的數(shù)據(jù)復盤與深度的行業(yè)洞察后，大會進入“匯·共生”篇章。

如果說規(guī)模增長是運營的結果，價值觀契合則是長遠合作的起點。在隆重的頒獎典禮與祝酒環(huán)節(jié)中，悅容匯向一路同行的品牌商戶表達了誠摯的謝意。變化和挑戰(zhàn)是市場常態(tài)，而“利他與共生”的理念是永恒的真心。悅容匯愿意與廣大品牌商戶相互賦能，實現(xiàn)業(yè)績的逆勢上揚。

晚宴在科技與藝術交融的氛圍中進行，與會嘉賓就云貴區(qū)域的未來合作展開了熱烈的交流。正如大會反復強調的理念——“獨行快，眾行遠”，面對加速到來的新消費時代，悅容匯資管已向市場交出了一份穩(wěn)健的答卷，并描繪了清晰的戰(zhàn)略圖景。

未來，悅容匯資管將繼續(xù)以“利他”為原點，以“鏈接”為路徑，與廣大合作伙伴以“共生”為藍圖，共同重塑商業(yè)資產的新價值，讓更多的商業(yè)空間在存量時代煥發(fā)出穿越周期的持久生命力。