你的晨會是這樣嗎？

站成一排，喊口號、做早操、跳舞。

然后店長開始念經(jīng)：這個月目標多少，上周業(yè)績多差，今天大家要加油……

員工聽得昏昏欲睡，你講得口干舌燥。15分鐘過去，散會。該干嘛還干嘛。

這不是晨會，這是形式主義。

真正的一流店長，晨會從來不講廢話。

15分鐘，只干4件事。干完就散，散完就干。

一、調狀態(tài)（3分鐘）

員工進店的時候，可能還沒睡醒，可能路上堵車心情不好，可能昨晚跟男朋友吵架了。這種狀態(tài)直接面對顧客，必死。

所以晨會第一件事：把人叫醒。

別跳舞，別喊口號，太傻。做個簡單的小游戲就行：

今天誰遇到一件開心事？30秒分享、我說上句，你對下句（跟產(chǎn)品相關的）、甚至就是讓大家一起伸個懶腰，深呼吸三次。

目的只有一個：把魂叫回來。人在魂不在，干啥都不行。

二、練技能（5分鐘）

晨會最值錢的5分鐘，不是用來念經(jīng)的，是用來練的。

每天只練一個銷售場景：

• 周一：怎么應對“太貴了”
• 周二：怎么開口要微信
• 周三：怎么處理“我再看看”
• 周四：怎么做附加推銷
• 周五：怎么接老顧客

怎么練？兩人一組，一個當顧客，一個當導購。練3分鐘，點評1分鐘，換人再來1分鐘。

別講理論，直接上手。 晨會練過的，開門就能用。

有個店長跟我說：自從晨會開始練技能，新人上手快了一倍，老人成交率漲了三成。

三、定目標（5分鐘）

別替員工定目標，讓她自己定。

“今天打算干多少？”

“3000吧?！?/p>

“上個月你日均5000，今天3000？”

“那就5000！”

她自己說的，自己認。你替她定的，她不當回事。

目標定完，還要定動作：

• 今天打算開口多少次？
• 今天打算推哪幾款主推品？
• 今天打算加幾個微信？

目標+動作，才是完整的承諾。

四、通信息（2分鐘）

最后2分鐘，把今天必須知道的事說完：

• 今天主推哪幾款（庫存夠不夠）
• 今天有什么活動（別賣錯了）
• 今天誰負責什么（別亂成一團）

說完就散。不說廢話，不扯閑篇。

小結：

晨會開得好，一天沒煩惱。晨會開得爛，一天都是亂。

一流店長的晨會，就四個詞：調狀態(tài)、練技能、定目標、通信息。

15分鐘，干完就散。不拖沓，不廢話，不形式主義。

最后送你三句話：

• 晨會不是念經(jīng)，是練兵。
• 不在晨會上講的話，開門后更沒人聽。
• 一流的晨會，員工出門就想干活。

評論區(qū)聊聊：你見過最奇葩的晨會是怎么樣的？