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如果你最近還沒(méi)有“養(yǎng)龍蝦”，可能已經(jīng)out了。

2026年3月，一只紅色的“龍蝦”正以驚人的速度席卷科技圈——它不是餐桌上的小龍蝦，而是名為OpenClaw的開(kāi)源AI智能體軟件。

這只“龍蝦”有多火？3月6日，深圳騰訊大廈樓下，近千名市民帶著電腦排隊(duì)參加OpenClaw免費(fèi)安裝活動(dòng)。

騰訊董事會(huì)主席馬化騰坦言“沒(méi)想到會(huì)火到這種程度”，全國(guó)人大代表、中國(guó)工程院院士高文在兩會(huì)發(fā)言中也提到：“現(xiàn)在大家急得不得了，生怕沒(méi)有養(yǎng)上‘龍蝦’”。

更值得關(guān)注的是，一場(chǎng)圍繞“龍蝦”的生態(tài)大戰(zhàn)已經(jīng)打響——騰訊、字節(jié)、阿里、小米、Kimi等玩家紛紛入局，推出各自的“龍蝦”產(chǎn)品；

深圳、無(wú)錫等城市火速發(fā)布“龍蝦十條”扶持政策；甚至連“上門(mén)安裝龍蝦”都成了一門(mén)500-1000元的生意。

“百蝦大戰(zhàn)”已然拉開(kāi)帷幕。作為餐飲業(yè)媒體人，我們不禁要問(wèn)：這只“龍蝦”為何能引爆全民熱潮？各路玩家誰(shuí)能笑到最后？這場(chǎng)AI革命又將如何改變餐飲行業(yè)的未來(lái)？

01■

“百蝦大戰(zhàn)”全景圖：

六大流派逐鹿AI智能體

OpenClaw的火爆迅速點(diǎn)燃了各路玩家的熱情。短短幾周內(nèi)，從互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)到硬件廠(chǎng)商，從云服務(wù)商到垂直應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，紛紛推出自己的“龍蝦”產(chǎn)品。

這場(chǎng)“百蝦大戰(zhàn)”的參戰(zhàn)陣容，可以分為六大流派：

第一派：生態(tài)平臺(tái)派——騰訊、字節(jié)

騰訊是本輪“龍蝦熱”中最激進(jìn)的玩家之一。3月9日，騰訊正式發(fā)布全場(chǎng)景AI智能體WorkBuddy，完全兼容OpenClaw的skills，主打“更易用、更安全”。

WorkBuddy的核心優(yōu)勢(shì)在于連接一切：從下載安裝到連接企業(yè)微信，最快1分鐘即可完成配置；目前已支持通過(guò)企業(yè)微信、QQ、飛書(shū)、釘釘?shù)韧ㄓ嵐ぞ摺斑b控”龍蝦干活。這意味著，你可以在通勤路上發(fā)條微信，讓家里的電腦幫你干活。

更值得關(guān)注的是，WorkBuddy已在騰訊內(nèi)部被廣泛使用，超過(guò)2000名非技術(shù)背景員工（包括HR、行政、運(yùn)營(yíng)等）用它處理數(shù)據(jù)分析、文檔處理、內(nèi)容創(chuàng)作等任務(wù)。這種內(nèi)部打磨的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，是其他玩家難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

字節(jié)跳動(dòng)則推出ArkClaw，由火山引擎打造的開(kāi)箱即用SaaS版。它的特點(diǎn)是深度適配飛書(shū)，可直接處理飛書(shū)日程、文檔和多維表格，是飛書(shū)用戶(hù)的效率增強(qiáng)工具。

此外，字節(jié)旗下的扣子（Coze）還推出了社區(qū)產(chǎn)品InStreet，定位為極客試驗(yàn)場(chǎng)。

第二派：獨(dú)立產(chǎn)品派——Kimi、MiniMax、阿里

Kimi Claw與Kimi最強(qiáng)模型K2.5深度綁定，主打零代碼一鍵部署。

3月14日，深圳龍崗將聯(lián)合Kimi舉辦“千人龍蝦大會(huì)”，Kimi工程師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)為用戶(hù)提供OpenClaw免費(fèi)安裝服務(wù)，并發(fā)放Kimi Claw免費(fèi)體驗(yàn)資格。

同時(shí)，Kimi還推出API龍蝦專(zhuān)屬優(yōu)惠，企業(yè)部署最高可享40%充值返券補(bǔ)貼。

MaxClaw來(lái)自MiniMax，已上線(xiàn)iOS/Android端，預(yù)置了諸多專(zhuān)家技能。QoderWork（阿里）主打桌面辦公的“Cowork”路線(xiàn)，擅長(zhǎng)文件整理、數(shù)據(jù)分析、文檔生成等任務(wù)，且具備學(xué)習(xí)本地內(nèi)容的能力。

第三派：硬件入口派——小米

小米的入局方式最為獨(dú)特。3月初，小米發(fā)布移動(dòng)端Agent產(chǎn)品Xiaomi miclaw，基于小米MiMo大模型構(gòu)建，是國(guó)內(nèi)首個(gè)手機(jī)端類(lèi)OpenClaw的Agent應(yīng)用。

Xiaomi miclaw可調(diào)用50多種系統(tǒng)工具和米家IoT設(shè)備，目前支持小米17系列五款機(jī)型。

小米的野心很清晰：讓AI成為操作系統(tǒng)底層的“智能管家”，將龍蝦能力與IoT生態(tài)深度綁定。

第四派：基礎(chǔ)設(shè)施派——各大云廠(chǎng)商

所有主流云廠(chǎng)商均已推出OpenClaw一鍵部署服務(wù)，包括騰訊云、阿里云、華為云、百度智能云等。

這些服務(wù)將部署時(shí)間縮短至幾分鐘，成本最低至9.9元，極大降低了入門(mén)門(mén)檻。

百度智能云更推出線(xiàn)下免費(fèi)安裝活動(dòng)，百度App也已支持一鍵調(diào)用OpenClaw，打通“百度生態(tài)+本地個(gè)人助理”全鏈路。

第五派：垂直應(yīng)用派——進(jìn)門(mén)財(cái)經(jīng)、萬(wàn)興科技

在行業(yè)垂直領(lǐng)域，進(jìn)門(mén)財(cái)經(jīng)推出“投研龍蝦”，基于OpenClaw深度定制，注入投研數(shù)據(jù)，打造投研人的數(shù)字員工。

萬(wàn)興科技則在ClawHub上線(xiàn)視頻生成、音樂(lè)生成等近10項(xiàng)原子能力，為創(chuàng)作者提供AI創(chuàng)作工具箱。

第六派：地方“養(yǎng)殖”派——深圳、無(wú)錫、江蘇各地

最令人矚目的是地方政府的入局。深圳龍崗率先發(fā)布“龍蝦十條”，鼓勵(lì)設(shè)立“龍蝦服務(wù)區(qū)”，對(duì)開(kāi)發(fā)者最高補(bǔ)貼200萬(wàn)元，對(duì)采購(gòu)智能體解決方案的企業(yè)最高補(bǔ)貼40%。

3月14日，龍崗還將舉辦“千人龍蝦大會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)不僅有機(jī)器人炒龍蝦，還將提供數(shù)百斤真龍蝦免費(fèi)品嘗。

無(wú)錫高新區(qū)緊隨其后，3月9日發(fā)布“養(yǎng)AI龍蝦12條”，對(duì)基于OpenClaw開(kāi)發(fā)工業(yè)質(zhì)檢、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)等垂直大模型的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)突破最高支持500萬(wàn)元。

江蘇全省更是掀起“跟單”熱潮：常州3月10日開(kāi)啟OpenClaw線(xiàn)下實(shí)操課程；揚(yáng)州3月12日啟動(dòng)“養(yǎng)龍蝦”實(shí)操課程；

南京企業(yè)推出Hzclaw（匯智大龍蝦），蘇州企業(yè)發(fā)布BoClaw。新華日?qǐng)?bào)評(píng)論：“江蘇不僅關(guān)注‘龍蝦’，更是適合養(yǎng)‘龍蝦’”。

02■

誰(shuí)能勝出？五大維度深度解析

“百蝦大戰(zhàn)”硝煙已起，誰(shuí)最有可能笑到最后？我們需要從五個(gè)維度進(jìn)行深度剖析：

維度一：入口價(jià)值——誰(shuí)離用戶(hù)最近？

在A(yíng)I時(shí)代，誰(shuí)掌握了入口，誰(shuí)就是那個(gè)笑到最后的大爹。這一點(diǎn)，各大玩家心知肚明。

從入口價(jià)值看，騰訊的優(yōu)勢(shì)最為明顯。微信+企業(yè)微信+QQ的組合，覆蓋了中國(guó)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。

WorkBuddy支持通過(guò)企微、QQ、飛書(shū)、釘釘遙控龍蝦，本質(zhì)上是在把AI能力嵌入用戶(hù)已有的社交和辦公關(guān)系鏈中。這種“無(wú)感嵌入”一旦形成習(xí)慣，粘性極強(qiáng)。

小米的入口價(jià)值同樣不容小覷。手機(jī)是用戶(hù)最私密、最高頻使用的設(shè)備。Xiaomi miclaw作為系統(tǒng)級(jí)Agent，可以直接調(diào)用50多種系統(tǒng)工具和IoT設(shè)備。

試想一下：你對(duì)著手機(jī)說(shuō)“幫我訂外賣(mài)，順便讓掃地機(jī)器人把客廳掃了”，AI直接執(zhí)行——這種體驗(yàn)一旦跑通，小米將牢牢鎖定“智能家居+個(gè)人助理”的入口。

相比之下，Kimi、MiniMax等獨(dú)立產(chǎn)品玩家，雖然產(chǎn)品體驗(yàn)不錯(cuò)，但缺乏自有生態(tài)的支撐，在入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于相對(duì)劣勢(shì)。

維度二：技術(shù)門(mén)檻——誰(shuí)能真正讓用戶(hù)“用起來(lái)”？

OpenClaw雖然火爆，但安裝門(mén)檻是它最大的痛點(diǎn)。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳建偉指出，用戶(hù)在安裝階段往往需要搭建Docker容器、配置API密鑰、關(guān)注Token消耗，這些技術(shù)性操作讓不少普通用戶(hù)“卡殼”。

目前，電商平臺(tái)上“OpenClaw上門(mén)安裝”服務(wù)報(bào)價(jià)從300元到800元不等。有人戲稱(chēng)：“如果你連安裝都不會(huì)，那這只龍蝦能給你帶來(lái)的幫助就很有限。”

誰(shuí)能率先解決這個(gè)痛點(diǎn)，誰(shuí)就能搶占大眾市場(chǎng)。從目前看，騰訊WorkBuddy和字節(jié)ArkClaw作為SaaS服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)箱即用”，無(wú)需任何部署，官網(wǎng)下載即可使用。

維度三：場(chǎng)景深度——AI能真正“干活”嗎？

目前的OpenClaw更多還是“極客玩具”，聊天、總結(jié)消息、點(diǎn)外賣(mài)沒(méi)問(wèn)題，但放到業(yè)務(wù)中隨機(jī)性很大、有風(fēng)險(xiǎn)。有人形象地形容：“拿著榔頭滿(mǎn)大街找釘子”。

誰(shuí)能率先跑通真正的“殺手級(jí)場(chǎng)景”，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

從場(chǎng)景布局看，騰訊WorkBuddy的方向最為清晰：聚焦辦公場(chǎng)景，幫助HR、行政、運(yùn)營(yíng)等非技術(shù)崗位處理數(shù)據(jù)分析、文檔處理、內(nèi)容創(chuàng)作等重復(fù)性工作。這種“降本增效”的價(jià)值，對(duì)企業(yè)用戶(hù)有直接吸引力。

阿里的QoderWork主打桌面辦公，擅長(zhǎng)文件整理、數(shù)據(jù)分析、文檔生成，同樣瞄準(zhǔn)辦公場(chǎng)景。

小米miclaw則聚焦個(gè)人生活場(chǎng)景，從訂外賣(mài)到控制家電，試圖成為用戶(hù)的“生活管家”。

還有一個(gè)值得關(guān)注的方向：行業(yè)垂直應(yīng)用。進(jìn)門(mén)財(cái)經(jīng)推出“投研龍蝦”，將龍蝦能力與投研數(shù)據(jù)結(jié)合，打造投研人的數(shù)字員工。這種“垂直深耕”的思路，或許比通用場(chǎng)景更容易跑通商業(yè)模式。

維度四：安全與信任——企業(yè)敢用嗎？

對(duì)于企業(yè)用戶(hù)而言，安全是決定用不用的底線(xiàn)問(wèn)題。

OpenClaw的安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。工信部網(wǎng)絡(luò)安全威脅和漏洞信息共享平臺(tái)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，OpenClaw部分實(shí)例在默認(rèn)或不當(dāng)配置情況下存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)，極易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露。

用戶(hù)反饋也印證了這一點(diǎn)：有用戶(hù)讓OpenClaw檢查郵箱并列出需歸檔或刪除的郵件，設(shè)置了“安全詞”作為限制，結(jié)果OpenClaw直接開(kāi)始批量刪除郵件，且無(wú)法中止，用戶(hù)只能“物理關(guān)機(jī)”。

大廠(chǎng)下場(chǎng)的核心價(jià)值，就是給這頭“猛獸”套上韁繩。騰訊WorkBuddy采用安全網(wǎng)關(guān)代理，避免內(nèi)網(wǎng)穿透帶來(lái)的安全隱患；通過(guò)沙盒隔離、權(quán)限控制、高危操作攔截等機(jī)制，讓企業(yè)敢用。

維度五：生態(tài)厚度——誰(shuí)能長(zhǎng)出真正的護(hù)城河？

OpenClaw的爆發(fā)，本質(zhì)上是開(kāi)源的勝利。但開(kāi)源也是一把雙刃劍——任何人都可以基于OpenClaw開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這意味著技術(shù)本身無(wú)法構(gòu)成護(hù)城河。

真正的護(hù)城河在于生態(tài)厚度：誰(shuí)能吸引更多開(kāi)發(fā)者、誰(shuí)能沉淀更多技能包（skills）、誰(shuí)能跑通更多場(chǎng)景，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)。

從這個(gè)維度看，騰訊的布局最為系統(tǒng)：WorkBuddy內(nèi)置超過(guò)20種Skills技能包，支持MCP協(xié)議；與CodeBuddy統(tǒng)一管理后臺(tái)、賬號(hào)與計(jì)費(fèi)體系，打通IDE/CLI/插件全產(chǎn)品線(xiàn)。

騰訊內(nèi)部超90%工程師在用CodeBuddy，編碼時(shí)間平均縮短40%以上，AI生成代碼占比超50%。這種“內(nèi)部大規(guī)模應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)”，是生態(tài)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有觀(guān)察者指出：“OpenClaw功能擴(kuò)展高度依賴(lài)插件生態(tài)（ClawHub），開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)創(chuàng)建skill調(diào)用各類(lèi)工具和服務(wù)。

理論上，這為行業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化提供了一條低代碼路徑”。誰(shuí)能讓開(kāi)發(fā)者在自己的平臺(tái)上“賺錢(qián)”，誰(shuí)就能吸引更多skill入駐，形成正向循環(huán)。

03■

趨勢(shì)預(yù)判：

誰(shuí)會(huì)笑到最后？

基于以上分析，我對(duì)“百蝦大戰(zhàn)”的未來(lái)走向做出幾點(diǎn)預(yù)判：

1、 短期內(nèi)，“易用性”決定用戶(hù)規(guī)模

當(dāng)前OpenClaw的最大痛點(diǎn)是安裝門(mén)檻。誰(shuí)能率先實(shí)現(xiàn)“開(kāi)箱即用”，誰(shuí)就能收割最大規(guī)模的嘗鮮用戶(hù)。

從這個(gè)角度看，騰訊WorkBuddy和字節(jié)ArkClaw等SaaS產(chǎn)品將率先突破大眾市場(chǎng)，而開(kāi)源社區(qū)將繼續(xù)服務(wù)極客和開(kāi)發(fā)者群體。

2、中期內(nèi)，“生態(tài)”決定競(jìng)爭(zhēng)格局

當(dāng)技術(shù)門(mén)檻被逐步消除后，競(jìng)爭(zhēng)將回歸生態(tài)厚度。騰訊有微信/企微的社交生態(tài)，小米有IoT設(shè)備生態(tài)，字節(jié)有飛書(shū)辦公生態(tài)，阿里有電商/辦公雙重生態(tài)。

誰(shuí)能將自己的核心優(yōu)勢(shì)與龍蝦能力深度結(jié)合，誰(shuí)就能構(gòu)建真正的護(hù)城河。

3、長(zhǎng)期內(nèi)，“安全”決定企業(yè)市場(chǎng)天花板

對(duì)于企業(yè)用戶(hù)而言，安全是不可妥協(xié)的底線(xiàn)。大廠(chǎng)產(chǎn)品雖然在自由度上不如開(kāi)源版本，但“沙盒隔離+權(quán)限控制+安全審計(jì)”的機(jī)制，讓企業(yè)真正敢用。

因此，To B市場(chǎng)將成為大廠(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，而開(kāi)源社區(qū)將繼續(xù)在極客圈層保持影響力。

4、 “一人公司”O(jiān)PC模式或成最大變量

值得關(guān)注的是“一人公司”（OPC）模式的興起——個(gè)人在A(yíng)I協(xié)同支持下，可以獨(dú)立完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)投放的全鏈路業(yè)務(wù)閉環(huán)。

04■

給餐飲業(yè)的三點(diǎn)啟示

最后我想談?wù)勥@場(chǎng)“龍蝦革命”對(duì)餐飲行業(yè)的可能影響：

第一，餐飲企業(yè)的“數(shù)字員工”時(shí)代正在到來(lái)。 目前已有企業(yè)基于OpenClaw開(kāi)發(fā)自動(dòng)化辦公助手。 未來(lái)，餐飲門(mén)店的排班、訂貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、顧客反饋分析等工作，完全可以交給AI數(shù)字員工完成。店長(zhǎng)只需發(fā)一條微信指令，AI就能自動(dòng)處理。 第二，跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)將變得更加高效。餐飲品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)美團(tuán)、餓了么、抖音、小紅書(shū)已成常態(tài)。 未來(lái)，AI可以自動(dòng)抓取各平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)、顧客評(píng)價(jià)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)，生成分析報(bào)告并給出優(yōu)化建議——這一切只需一句話(huà)指令。 第三，警惕“AI焦慮”，回歸價(jià)值本質(zhì)。 正如有人指出的：“面對(duì)龍蝦，我們最先要想的不是‘我要先裝上一個(gè)’，而是‘我要先想想能做什么’”。

餐飲企業(yè)引進(jìn)AI之前，首先要想清楚：我的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)是什么？AI能否真正解決？投入產(chǎn)出比是否合理？

畢竟，工具永遠(yuǎn)只是工具，真正決定勝負(fù)的，是使用工具的人，以及他想解決的問(wèn)題。

“百蝦大戰(zhàn)”剛剛拉開(kāi)帷幕，勝負(fù)遠(yuǎn)未分曉。但有一點(diǎn)可以確定：AI從“對(duì)話(huà)”到“執(zhí)行”的跨越，正在深刻改變?nèi)藱C(jī)交互的方式。

無(wú)論最終誰(shuí)勝出，真正的贏(yíng)家將是那些率先擁抱變化、將AI能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的企業(yè)和個(gè)人。

正如金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎所言：“一個(gè)月，全國(guó)各城市都會(huì)有聚會(huì)，很像互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始”。

新的時(shí)代，真的來(lái)了。

2026年3月24日-26日，餐飲O2O將與金小蜂在福州聯(lián)合舉辦第30期《合伙制+賽馬制+師徒制，三制合一激活組織》課程，助力餐飲企業(yè)激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

以“2天三制合一課程+1天財(cái)稅課程”的“組織系統(tǒng)+財(cái)務(wù)系統(tǒng)”雙重并進(jìn)形式，深度案例拆解：華萊士/小菜園/塔斯汀/米村拌飯/半天妖/蘭湘子/小叫天/龍哥小火鍋/黃大媽等頭部品牌，特別是全網(wǎng)首次完整拆解小菜園合伙制，2026年首次合伙制課程，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

作者 | 小貝

出品 | 餐飲O2O

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