3月3號(hào)晚上7點(diǎn)，安世半導(dǎo)體中國(guó)區(qū)的電腦全都用不了了，不是斷電或死機(jī)，網(wǎng)絡(luò)正常，服務(wù)器也沒(méi)問(wèn)題，就是員工們登不上SAP和Office這些系統(tǒng)，他們?cè)嚵撕枚啻危瑳](méi)有報(bào)錯(cuò)，也沒(méi)有提示，就像手機(jī)信號(hào)滿格卻打不了電話，后來(lái)大家才知道，是荷蘭總部遠(yuǎn)程關(guān)掉了所有中國(guó)賬號(hào)，連機(jī)房門禁都給鎖上了，這事發(fā)生在東莞，晶圓正等著進(jìn)廠封測(cè)，幾百箱貨堆在倉(cāng)庫(kù)動(dòng)不了，生產(chǎn)線卡在工單環(huán)節(jié)，沒(méi)法繼續(xù)干活。

中國(guó)團(tuán)隊(duì)只能依靠紙筆記下數(shù)據(jù),用微信傳送單子,打電話核對(duì)物料信息,有人開玩笑說(shuō)這不像高科技公司,快變成手工作坊了,但大家都笑不出來(lái),因?yàn)檫@不是臨時(shí)應(yīng)急措施,而是系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)埋下的隱患,所有權(quán)限認(rèn)證和數(shù)據(jù)入口都綁定在荷蘭方面,中國(guó)團(tuán)隊(duì)這邊連備份鏡像都沒(méi)有,更不用說(shuō)離線操作模式,表面上全球協(xié)作效率很高,實(shí)際上等于把鑰匙交給別人保管,自己連備用鑰匙都沒(méi)留下一把。

三星在中國(guó)的工廠就不一樣，他們用著一套獨(dú)立的SAP系統(tǒng)，核心數(shù)據(jù)存在本地服務(wù)器上，中韓雙方共同管理訪問(wèn)權(quán)限，就算韓國(guó)總部突然聯(lián)系不上，這套系統(tǒng)也能維持運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)48小時(shí)，人家把賬算得清楚：錢是在中國(guó)賺的，責(zé)任就得在中國(guó)這邊落實(shí)到底，再看安世半導(dǎo)體，他們把關(guān)鍵環(huán)節(jié)交給別人管，結(jié)果又碰上中荷之間關(guān)系有點(diǎn)緊張——中方是大股東，但荷蘭政府拿“國(guó)家安全”當(dāng)理由，限制中方高管的操作權(quán)限，還凍結(jié)了部分資產(chǎn)，這次斷網(wǎng)事件，表面像是技術(shù)操作，其實(shí)更像權(quán)力較量中最方便、最順手的一步棋。

中國(guó)這邊反應(yīng)很快,3月5號(hào)商務(wù)部直接點(diǎn)名荷蘭這個(gè)做法,說(shuō)它已經(jīng)影響正常生產(chǎn),要是引發(fā)全球供應(yīng)鏈問(wèn)題,得負(fù)責(zé),工信部同一天發(fā)布新指南,要求關(guān)鍵制造業(yè)的數(shù)據(jù)必須留在國(guó)內(nèi)處理,這兩件事湊在一塊兒,說(shuō)明數(shù)字主權(quán)不再只是說(shuō)說(shuō)而已,開始采取實(shí)際行動(dòng)。

安世在全球功率器件行業(yè)排名前三，客戶包括蔚來(lái)、比亞迪、格力、華為工業(yè)等大型企業(yè)，東莞工廠負(fù)責(zé)關(guān)鍵的封裝測(cè)試環(huán)節(jié)，一旦停產(chǎn)，上游材料供應(yīng)商和下游整機(jī)廠商都會(huì)受到嚴(yán)重影響，雖然6號(hào)已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但賬號(hào)權(quán)限沒(méi)有修改，系統(tǒng)架構(gòu)也沒(méi)有調(diào)整，下次再出現(xiàn)類似情況，整個(gè)系統(tǒng)還是會(huì)陷入癱瘓。

現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在認(rèn)真思考，首先需要徹底清查家底，確認(rèn)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)以及登錄系統(tǒng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)管理，最高管理員密碼掌握在誰(shuí)手里，接著必須準(zhǔn)備備用方案，建立一套能在國(guó)內(nèi)獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)副本，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地，密鑰由自己保管，同時(shí)配備紙質(zhì)操作流程手冊(cè)和明確的責(zé)任人名單，每年組織一次斷網(wǎng)演練，不能只停留在口頭承諾上，然后要?jiǎng)澐謾?quán)限，不再賦予某個(gè)人一鍵清空全部數(shù)據(jù)的權(quán)力，按照業(yè)務(wù)模塊分別設(shè)置權(quán)限，并在本地保留應(yīng)急操作開關(guān)，這樣即使遇到突發(fā)情況也不至于整體癱瘓。

說(shuō)白了，現(xiàn)在的"卡脖子"問(wèn)題，早就不只是光刻機(jī)或EDA這類大型設(shè)備了，有時(shí)候廠房是自己的，設(shè)備是買來(lái)的，人員也是雇的，可后臺(tái)系統(tǒng)一鎖上，整個(gè)生產(chǎn)線就癱瘓了，這種藏在后臺(tái)的控制權(quán)，成本低、見(jiàn)效快，還難以追責(zé)，表面上一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)際上企業(yè)早已失去了主動(dòng)權(quán)。