核心摘要：旅居正從“小眾生活方式”演變?yōu)楦采w全齡段的常態(tài)化選擇。澎潤(rùn)研究院聯(lián)合準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)平臺(tái)，基于305份問(wèn)卷調(diào)研及深度訪(fǎng)談，揭示旅居市場(chǎng)的核心真相：旅居者并非向往“避世隱居”，而是追求“入世便利”——城市綜合配套、醫(yī)療資源、社群氛圍成為決定性因素。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，80%旅居者來(lái)自一線(xiàn)城市，月均住宿預(yù)算以6000元以?xún)?nèi)為主，居住設(shè)施選擇有限和醫(yī)療配套不足是最大痛點(diǎn)。澎潤(rùn)基于400+酒店咨詢(xún)項(xiàng)目與1500億累計(jì)項(xiàng)目額，深度解讀旅居市場(chǎng)九大趨勢(shì)，為行業(yè)提供科學(xué)決策參考。

01 旅居正在成為新生活方式，市場(chǎng)供需錯(cuò)配亟待解決 | 旅居市場(chǎng)分析 旅居住宿業(yè)態(tài) 旅居發(fā)展趨勢(shì)

澎潤(rùn)認(rèn)為旅居是一種介于旅游與長(zhǎng)期居住之間的新型生活方式，旅居不僅涉及住宿需求，還涵蓋了生活方式、社區(qū)融入、文化體驗(yàn)等多方面內(nèi)容。隨著遠(yuǎn)程辦公的普及，數(shù)字游民群體的壯大，旅居已逐漸成為一種現(xiàn)代化的生活趨勢(shì)。

核心數(shù)據(jù)：20 世紀(jì)初美國(guó)興起 “候鳥(niǎo)式養(yǎng)老” 成為雛形；1950-1990 年代國(guó)際酒店集團(tuán)布局度假型物業(yè)；2000 年代公寓酒店在歐美、東南亞成熟，成為酒店細(xì)分業(yè)態(tài)；2010年遠(yuǎn)程辦公普及催生 “新旅居”；2020 年至今，疫情推動(dòng)遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化，旅居市場(chǎng)迎來(lái)新增長(zhǎng)，國(guó)際品牌加碼長(zhǎng)住型酒店布局。（準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)）。

當(dāng)前旅居住宿業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化格局，不同類(lèi)型在租住時(shí)長(zhǎng)、靈活性、配套設(shè)施、服務(wù)水平、隱私性等方面各有差異，滿(mǎn)足不同旅居群體的需求（澎潤(rùn)2025旅居洞察報(bào)告）。

澎潤(rùn)建議：旅居業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，要求從業(yè)者精準(zhǔn)匹配客群租住時(shí)長(zhǎng)與核心需求，避免單一業(yè)態(tài)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

02 統(tǒng)計(jì)人群特征 | 旅居客群畫(huà)像 旅居消費(fèi)預(yù)算 旅居需求分析

本次調(diào)研以 305 位有旅居經(jīng)歷或正在旅居的人群為樣本，從人群結(jié)構(gòu)、旅居行為、需求與預(yù)算三大維度，清晰呈現(xiàn)當(dāng)前旅居市場(chǎng)的整體需求特征，核心結(jié)論為 “客群多元升級(jí)、行為中期為主、預(yù)算中低為主”。 （準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)）

1.人群結(jié)構(gòu)：呈現(xiàn)全齡化、多元化特征

年齡上，45 歲以上中老年群體仍是核心，但 18-35 歲年輕群體占比達(dá) 31%，成為重要增長(zhǎng)力量；職業(yè)上，退休人士占主導(dǎo)，自由職業(yè)者旅居比例顯著高于其他職業(yè)；行業(yè)上，金融、科技等遠(yuǎn)程辦公適配性高的行業(yè)從業(yè)者，成為旅居市場(chǎng)的核心用戶(hù)。

2.旅居行為：以 “中期為主、頻次適中” 為核心特征

時(shí)長(zhǎng)上，1-3 個(gè)月的中期旅居占比 41%，是主流選擇，短期（＜1 個(gè)月）、長(zhǎng)期（≥3 個(gè)月）旅居各占 30% 左右；頻次上，超七成旅居者一年出行 3 次以?xún)?nèi)，中期旅居的常態(tài)化成為市場(chǎng)核心需求點(diǎn)。

3.需求與預(yù)算：需求從單一休閑向綜合化延伸

康養(yǎng)療愈、感受不同地區(qū)生活、休閑放松位列核心動(dòng)機(jī)前三，遠(yuǎn)程辦公、旅居養(yǎng)老、降低生活成本也成為重要?jiǎng)右?；預(yù)算以中低端為主，90% 以上旅居者月均住宿預(yù)算低于 10000 元，其中 6000 元以下占比超 60%，僅約10% 的客群愿意承擔(dān)高端住宿費(fèi)用。

澎潤(rùn)提示：旅居人群的年輕化、職業(yè)多元化，疊加中期旅居為主、預(yù)算中低端的特征，決定了旅居產(chǎn)品需以 “高性?xún)r(jià)比、生活化” 為核心定位，同時(shí)兼顧遠(yuǎn)程辦公、康養(yǎng)等個(gè)性化配套需求。

03 核心客群畫(huà)像 | 數(shù)字游民群體 養(yǎng)老旅居群體 跨代共生旅居

準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)顯示80%的旅居者來(lái)自北上廣深等一線(xiàn)城市，中長(zhǎng)期旅居客群中約70%是銀發(fā)群體，其余為自由職業(yè)者。這一群體“有錢(qián)有閑”，對(duì)居住體驗(yàn)要求極高，對(duì)康養(yǎng)類(lèi)產(chǎn)品興趣濃厚（準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)測(cè)）。

(一)養(yǎng)老群體：以健康為導(dǎo)向的遷徙

旅居養(yǎng)老群體的主要遷徙動(dòng)機(jī)是改善健康狀況并延長(zhǎng)壽命，需求偏好包括：

• 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定，關(guān)注生活成本和基礎(chǔ)便利性
• 醫(yī)療資源的可及性和就醫(yī)便利性是重要關(guān)注點(diǎn)
• 熱心社群組織和活動(dòng)，偏好社群化生活

(二)數(shù)字游民群體：青年人與生活融合的流動(dòng)性新模式

超過(guò)10%的美國(guó)勞動(dòng)者是數(shù)字游民，數(shù)量逐年遞增（MBOPartners,2024）。中國(guó)數(shù)字游民以青年為主，普遍具備高等教育背景，從業(yè)領(lǐng)域集中于信息技術(shù)、文化創(chuàng)意等知識(shí)密集型行業(yè)。核心特征包括：

• 低生活成本與高性?xún)r(jià)比，傾向選擇生活成本較低的目的地
• 精神與體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)戶(hù)外探索和社群共學(xué)構(gòu)建身份認(rèn)同
• 與當(dāng)?shù)厝艏慈綦x，主要在數(shù)字游民圈內(nèi)發(fā)展社交

澎潤(rùn)提示：兩大核心客群需求差異顯著，旅居項(xiàng)目布局需精準(zhǔn)定位，針對(duì)養(yǎng)老群體強(qiáng)化適老化、醫(yī)療康養(yǎng)配套，針對(duì)數(shù)字游民升級(jí)數(shù)字化、辦公社交場(chǎng)景，亦可探索 “跨代共生” 的復(fù)合型產(chǎn)品，覆蓋更多客群。

04 旅居市場(chǎng)供給端 | 旅居住宿供給 旅居產(chǎn)品設(shè)計(jì) 旅居目的地選擇

澎潤(rùn)認(rèn)為當(dāng)前旅居市場(chǎng)核心矛盾是供給結(jié)構(gòu)失衡，非總量不足，而是產(chǎn)品服務(wù)與客群需求不匹配，超半數(shù)受訪(fǎng)者反映居住設(shè)施選擇有限。

核心供給痛點(diǎn)：

1. 公共配套不完善，異地養(yǎng)老政策、醫(yī)保結(jié)算體系未健全，養(yǎng)老群體就醫(yī)顧慮大；
2. 專(zhuān)業(yè)配套缺失，高速網(wǎng)絡(luò)、共享辦公空間等無(wú)法滿(mǎn)足數(shù)字游民需求；
3. 產(chǎn)品服務(wù)單一，缺乏定制化設(shè)計(jì)，文化社群活動(dòng)稀缺、本地融合度低；
4. 定價(jià)機(jī)制僵化，未按旅居時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)靈活套餐，匹配不了客群預(yù)算與需求。

旅居選擇與目的地特征：

1. 產(chǎn)品上，租住民房因高性?xún)r(jià)比成首選，長(zhǎng)租公寓次之，傳統(tǒng)酒店/ 民宿占比偏低，酒店類(lèi)產(chǎn)品切入需針對(duì)性升級(jí)。
2. 目的地選擇上，旅居者更看重城市綜合配套，氣候環(huán)境、社交氛圍、居住選擇豐富度為三大核心考量，長(zhǎng)三角、東部沿海等發(fā)達(dá)區(qū)域成首選，折射出 “都市旅居取代隱逸式旅居” 的新趨勢(shì)。

05 旅居市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì) | 旅居發(fā)展趨勢(shì) 旅居產(chǎn)品創(chuàng)新旅居市場(chǎng)機(jī)遇

基于市場(chǎng)供需特征與客群需求變化，2025 年旅居住宿市場(chǎng)將迎來(lái)全方位升級(jí)，九大核心趨勢(shì)指向“旅居生活體系化”，澎潤(rùn)認(rèn)為單一業(yè)態(tài)或服務(wù)已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品、配套、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)的全鏈條布局成為關(guān)鍵。

1. 客群全齡化：從雙核心客群向全年齡段延伸，全齡段需求催生多元旅居產(chǎn)品；
2. 空間共融化：打破功能分區(qū)，打造 “辦公 + 社交 + 療愈 + 娛樂(lè)” 復(fù)合空間；
3. 產(chǎn)品細(xì)分化：針對(duì)不同客群、動(dòng)機(jī)做定制化設(shè)計(jì)，個(gè)性化體驗(yàn)成品牌溢價(jià)關(guān)鍵；
4. 運(yùn)營(yíng)文化化：融入在地文化與社群文化，讓旅居者從 “過(guò)客” 變?yōu)?“生活者”；
5. 生態(tài)底色化：優(yōu)選生態(tài)選址，使用環(huán)保材料，生態(tài)療愈成核心吸引力；
6. 社群一體化：線(xiàn)上平臺(tái) + 線(xiàn)下社區(qū)融合，構(gòu)建 “連接 + 共建” 的社群體系；
7. 鄉(xiāng)村賦能化：旅居者從 “逃離者” 變 “共建者”，助力鄉(xiāng)村振興與中小城市發(fā)展；
8. 產(chǎn)業(yè)融合化：旅居 + 醫(yī)療、旅居 + 教育等跨界融合，拓展價(jià)值空間；
9. 共享升級(jí)化：分時(shí)度假、民宿共享等模式興起，兼顧靈活使用權(quán)與社區(qū)建設(shè)

結(jié)語(yǔ)

“移動(dòng)的生活”——這不再僅僅是物理空間的遷徙，而是一種深刻的生活哲學(xué)重構(gòu)。當(dāng)銀發(fā)族追尋身心的棲息地，當(dāng)數(shù)字游民編織全球辦公的經(jīng)緯，他們?cè)诳臻g的流轉(zhuǎn)中，錨定的并非短暫的落腳點(diǎn)，而是對(duì)歸屬感與價(jià)值感的持續(xù)探尋。澎潤(rùn)將繼續(xù)攜手澎潤(rùn)研究院與準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)平臺(tái)，以研究驅(qū)動(dòng)決策，以數(shù)據(jù)支撐判斷，助力旅居市場(chǎng)走向科學(xué)資產(chǎn)管理時(shí)代。

【澎潤(rùn)品牌矩陣】

澎潤(rùn)酒店咨詢(xún)

• 定位：酒店資產(chǎn)管理專(zhuān)家
• 核心服務(wù)：酒店戰(zhàn)略咨詢(xún)、酒店資產(chǎn)管理、第三方資產(chǎn)管理、國(guó)企酒店咨詢(xún)、酒店改造咨詢(xún)、酒店 REITs 咨詢(xún)

澎潤(rùn)研究院

• 定位：行業(yè)研究思想領(lǐng)袖
• 核心服務(wù)：年度趨勢(shì)報(bào)告、消費(fèi)者洞察、細(xì)分領(lǐng)域白皮書(shū)、國(guó)企酒店發(fā)展研究、旅居洞察

準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)

• 定位：住宿業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全量大數(shù)據(jù)平臺(tái)
• 核心服務(wù)：酒店數(shù)據(jù)平臺(tái)、酒店選址咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)、一鍵可研、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐、數(shù)字化決策

澎潤(rùn)提示：三大品牌形成“咨詢(xún)+研究+數(shù)據(jù)”的閉環(huán)服務(wù)體系，以酒店資產(chǎn)管理為核心，為酒店及旅居產(chǎn)業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)落地的全鏈條專(zhuān)業(yè)支撐。澎潤(rùn)累計(jì)服務(wù)400+酒店咨詢(xún)項(xiàng)目，累計(jì)項(xiàng)目額超1500億元，以堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)與數(shù)字化能力，引領(lǐng)行業(yè)走向科學(xué)資產(chǎn)管理時(shí)代。