3月10日，巴奴捐贈100萬元，救助聽障兒童，幫助他們重獲新“聲”。

而就在一個多月前，巴奴剛向北京嫣然天使兒童醫(yī)院捐贈了100萬。

很多人第一反應是：怎么又是巴奴？

是的，又是它。

但如果你把目光放寬一點，會發(fā)現(xiàn)另一個問題：怎么又是河南企業(yè)？

巴奴、胖東來、蜜雪冰城、河南礦山、蓮花控股、白象……危急時刻，困難關頭，總能看到這些河南企業(yè)的名字。

一家企業(yè)做好事，是孤例。一群企業(yè)都在做，就成了現(xiàn)象。

這群河南企業(yè)家身上，是不是藏著某種共同的東西？

01 他們同樣需要被看見

先說說巴奴的這次捐贈，向河南省殘疾人福利基金會捐贈100萬元，專項用于救助聽障兒童。

而救助聽障兒童這件事，巴奴已經(jīng)默默干了13年，并為此專門成立了巴奴聽障兒童救助基金。

彼時，嫣然天使基金已經(jīng)運行了多年，很多人因為李亞鵬，關注到了那些唇腭裂孩子。

但還有一群孩子，同樣需要幫助，卻很少被看見。

他們是聽障兒童。

聽障兒童的康復，是個漫長的過程。耳蝸手術只是第一步，后續(xù)的康復訓練，才是真正的考驗。

康復師要從最基礎的“聽聲放物”開始，讓孩子建立“聽”的意識。然后是音節(jié)辨識，“ā”和“ō”的區(qū)別，正常人聽來天差地別，但對聽障孩子來說，可能要練幾百遍才能分清。

而最難的是發(fā)音訓練。他們要控制嘴唇、喉嚨、舌頭，一遍、十遍、一百遍，才能發(fā)出一個音。

據(jù)鄭州康園聽力語言康復中心的教師說，這個過程就像等待花苞綻放一樣，等待那個聲音破土而出。

很多家庭扛過了手術費，卻扛不過康復期的持續(xù)支出。

巴奴做的事，就是陪著這些家庭，等。

等那個聲音破土而出，一等就是13年。

13年來，巴奴累計捐贈超250萬元，幫助了1000多個聽障兒童家長。其中有300多個孩子，經(jīng)過康復訓練后，順利走進了普通幼兒園和小學就讀。

當年第一批受助的孩子，有的已經(jīng)上了初中高中，和健全孩子坐在同一間教室里，一起上課、一起長大。

而這次，巴奴再捐100萬。

等，是河南人最擅長的事。等麥子成熟，等孩子長大，等事情做成。

在河南，愿意這樣“等”的企業(yè)，不止巴奴一家。

河南礦山也是這樣。自2004年起，他們的捐資助學活動一做就是22年，已累計資助大學生4800余名。

一個做火鍋，一個做起重機械，行業(yè)不同，但在公益這件事上，巴奴和河南礦山有一個共同點：不著急，不聲張，認準了就一直做下去。

02 關鍵時刻從來不缺席

13年堅持做一件事，叫長期主義。

就像品牌創(chuàng)辦已有25年，巴奴依然堅持做有價值、有品質(zhì)的火鍋，而不是像不少企業(yè)在多方擴展賽道。

在公益這條道路上，巴奴同樣秉持著這樣的長期主義精神。

但巴奴的公益，不止這一條線。

在香港火災、西藏日喀則地震、甘肅積石山地震等危急時刻，巴奴和其他河南愛心企業(yè)，總是第一時間捐款捐物。

遠的不說，就說1月份，北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠房租面臨關停，消息一出，巴奴、衛(wèi)龍、蓮花控股等河南企業(yè)紛紛伸出援手。

有人說，河南企業(yè)好像有一種“應急本能”。不管哪里出事，不管事大事小，總能看到這些名字。

一個有意思的細節(jié)，遇到突發(fā)災難時，河南捐款的企業(yè)不少，但巴奴總是沖在最前面那個。不是因為它錢多，論規(guī)模，巴奴僅有近200家門店。但它似乎形成了一套自己的“應急響應”模式：以現(xiàn)金捐贈為主，再結合物資、服務等自身資源，第一時間往上沖。

有網(wǎng)友統(tǒng)計過，論捐款頻次和金額，巴奴在餐飲行業(yè)絕對算得上最多的品牌之一。

但把目光拉開一點，會發(fā)現(xiàn)更有意思的事。

凡遇困難關頭，捐贈名單上總有一串熟悉的名字：巴奴、衛(wèi)龍、白象、蜜雪冰城……這些名字反復出現(xiàn)，像約好了一樣。

“河南企業(yè)家真中！”這句話，已成為網(wǎng)友們提到他們時的高頻評價。

03 賺辛苦錢卻捐得大方

不得不說，豫商已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。

如果你細看這些名字，巴奴、白象、衛(wèi)龍、蜜雪冰城……會發(fā)現(xiàn)一個共性：這些在全國都知名的豫企，大多是做食品的。

賣火鍋的，賣方便面的，賣辣條的，賣檸檬水的。

這其實很河南，河南是農(nóng)業(yè)大省，是糧食大省。這方水土長出來的企業(yè)，天然就和“吃”脫不開關系。它們的利潤薄得很，靠的是薄利多銷，是一碗面、一杯水、一包辣條攢起來的辛苦錢。

可就是這些賺“辛苦錢”的企業(yè)，在公益這件事上，卻出奇地大方。

有人說，這不矛盾嗎？

不矛盾。正因為根扎在這片土地上，他們才更懂“土里刨食”的不易，更懂“一碗飯”的分量。

巴奴創(chuàng)始人杜中兵提過一個詞，叫“以愛為本，讓愛傳承”。

這話，聽起來有點大，但拆開看，就是一件件具體的事：給聽障孩子一個聽見世界的機會，給受災群眾一筆及時的錢，給員工一個渡過難關的底氣，給社區(qū)老人一張可以打牌的桌子。

不管是杜中兵，還是河南礦山創(chuàng)始人崔培軍，蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超，胖東來創(chuàng)始人于東來，這些豫商做生意，賺的都是辛苦錢，但他們心里都裝著點別的東西。裝著員工，裝著顧客，裝著那些素不相識的人。

河南有句老話，叫“愛如厚土”。

土地啥樣？土地不說話，你種啥它長啥，你累了它給你靠著。土地不問值不值，只管長。

這群河南企業(yè)家，就想做這樣一塊地。對員工是這塊地，對顧客是這塊地，對那些需要幫助的人，也是這塊地。

他們做企業(yè)，賺錢是一回事，但心里還裝著別的東西。

電影《功夫》里有句臺詞：“能力越大，責任越大”。這些企業(yè)從河南走到全國，有的甚至走向了世界。企業(yè)做大的同時，公益路也越走越寬。

他們不聲張，不標榜，只是低著頭，做著自己認為該做的事。像腳下的土地一樣，沉默，厚實，能承重。

這方水土養(yǎng)出來的人，認一個理：錢是掙出來的，也是花出來的。花在哪兒，根就在哪兒。