做業(yè)務15年，做生意10年，見過業(yè)合作過太多人了。
今天我想跟你說幾句話，可能有點顛覆你的認知，但這是我將近四十年人生里，用真金白銀換來的教訓。
你一定要跟聰明人打交道。
你相信我，一定要跟聰明人打交道。
有些人也挺善良，也挺單純，但他是蠢人。你要少跟蠢人打交道。
這話說出來可能有點刺耳，但這是實話。
有的時候你跟聰明人打交道，哪怕這個人有點心機，都比跟一個善良的蠢人打交道要安全得多。
為什么？因為聰明人拎得清，蠢人拎不清。
聰明人知道什么事該做什么事不該做，知道什么是輕重緩急，知道邊界在哪里。你跟他合作，你說一他能明白二三四，事情推進起來順順當當。
但蠢人不一樣。
蠢人的破壞力是很大的。
他可能沒有壞心眼，可能真的是好人一個，但他會好心辦壞事。而且他分不清好賴，不知道誰對他好，不知道事情該怎么處理，不知道什么時候該進什么時候該退。
你以為他沒有惡意就沒有破壞力嗎？大錯特錯。
我現(xiàn)在跟很多人合作，有很多合作方。我只跟聰明人合作。如果對方是個榆木腦袋，我絕對不會跟他合作，哪怕他再善良也不行。
因為我吃過太多這種虧了。
有一次我跟一個人合作，這個人心眼特別好，從來不騙人，老實巴交的。我當時覺得這種人靠譜，就跟他一起做了個項目。
結(jié)果呢？他把不該說的事情說出去了，把不該透露的信息透露了，把我們的商業(yè)機密當成茶余飯后的談資。他不是故意的，他就是嘴上沒把門的，不知道什么該說什么不該說。
最后這個項目黃了，我損失了一大筆錢。
你說他有惡意嗎？沒有。但他有破壞力嗎？太有了。
還有一次，我跟另一個老實人合作。他什么都聽我的，我說什么他就做什么。我當時覺得這種人好管理，執(zhí)行力強。
結(jié)果呢？他執(zhí)行力是強，但他沒有判斷力。遇到問題他不會變通，該請示的時候他自己做了主，不該做主的時候他又來問我。關鍵時刻掉鏈子，把一個小問題拖成了大麻煩。
你看，蠢人就是這樣。他不知道輕重緩急，不知道邊界在哪里。他分不清什么是大事什么是小事，分不清什么時候該自己扛什么時候該匯報。
你跟這種人打交道，你摸不準他的脈。你不知道他什么時候會給你捅出什么簍子來。
所以我現(xiàn)在的原則是，寧愿跟一個有點心機的聰明人合作，也不跟一個毫無城府的蠢人合作。
有心機不是壞事。
一個人有心機，起碼說明他有腦子，他會思考，他知道利弊得失，知道什么對自己有利什么對自己有害。
這種人，你跟他談條件、講利益，他聽得懂。你們可以博弈，可以談判，可以達成共識。大家在明面上交鋒，各取所需，合作完了各自安好。
但蠢人不一樣。你跟他講道理他聽不懂，你跟他談利益他算不清，你跟他劃邊界他記不住。他的行為是不可預測的，因為他自己都不知道自己要干什么。
跟聰明人打交道，事半功倍。
跟蠢人打交道，事倍功半，還得給他擦屁股。
所以我給你的忠告就是：
在交朋友、談戀愛、找合伙人、招員工的時候，第一條標準不是看他善不善良，而是看他聰不聰明。
善良但愚蠢的人，只能當個普通朋友，保持距離。聰明但有點自私的人，只要利益一致，反而可以深度合作。
當然，最好的情況是又聰明又善良。但這種人可遇不可求。
在選擇有限的情況下，寧選聰明的，不選愚蠢的。
因為善良可以培養(yǎng)，愚蠢很難改變。
一個聰明人，你跟他相處久了，他會知道善良的價值，會學著對人好。但一個蠢人，你再怎么教他，他還是那個稀里糊涂的樣子，還是會在關鍵時刻給你捅刀子，盡管他不是故意的。
所以記住這句話：蠢人的善良，有時候比壞人的惡意更可怕。
因為惡意你能防，愚蠢你防不了。
選對人，比做對事重要。