不跟隨，不內(nèi)卷，沖出自己的通天大道。

文 | 華商韜略 陳斯文

“一切都離不開創(chuàng)新二字?！?/strong>

3月12日，十四屆全國人大四次會議的“代表通道”上，作為來自制造業(yè)和實體經(jīng)濟的代表，全國人大代表、海信集團董事長賈少謙，對現(xiàn)場記者關(guān)于制造業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展的提問給出了堅定的回答。

從1997年就加入海信的賈少謙，一路參與、主導了海信通過創(chuàng)新，填補產(chǎn)業(yè)空白與成為世界級品牌的歷程；也一路見證了中國制造通過創(chuàng)新，從長期的跟跑、并跑，再到某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑的歷史性跨越。

創(chuàng)新，不僅是對海信取得亮眼成績原因的濃縮，更是對當下中國制造破局“內(nèi)卷”，向上攀登的深刻作答。

【01 突圍之困--從自找苦吃到自力更生】

二十多年前，中國電視機產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷著歷史上的“尷尬時刻”。

2000年的中國，已是全球最大的電視生產(chǎn)國，超4000萬臺年產(chǎn)量（數(shù)據(jù)來源：中國政府網(wǎng)），占據(jù)了全球總產(chǎn)量的30%。但繁榮的表象背后，卻隱藏著一個心酸的事實：

作為電視“心臟”的核心芯片，幾乎完全依賴進口。千萬臺電視卻無一顆“中國芯”，這意味著在相當程度上，中國企業(yè)只是外國技術(shù)路線下的組裝廠。

沒有核心技術(shù)，就沒有話語權(quán)，更沒有定價權(quán)。產(chǎn)業(yè)鏈的利潤大頭，由此被掌握核心技術(shù)的日韓企業(yè)賺走，中國企業(yè)只能在微薄的加工費里艱難求生。

正如賈少謙在“代表通道”上所說：制造業(yè)在過去被人稱為賺辛苦錢的行業(yè)——2000年，全球電視機產(chǎn)業(yè)的利潤是58億美元，而中國全行業(yè)的利潤是52億元人民幣，僅占全球利潤不到10%。

這種受制于人的痛，深深刺痛了中國產(chǎn)業(yè)人。在整個海信內(nèi)部，一個共識也逐漸凝聚：

中國電視產(chǎn)業(yè)的尷尬局面，只能通過技術(shù)創(chuàng)新打破。

早在2000年，海信就在上海設(shè)立了芯片設(shè)計中心，歷經(jīng)五年的技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)布了我國第一塊自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化視頻處理芯片——信芯，結(jié)束了中國彩電沒有中國“芯”的歷史。

只此一舉，便讓同類進口芯片的價格下降了50%。在此基礎(chǔ)上，海信的芯片產(chǎn)品跨越了多個產(chǎn)品世代——從高清到全高清再到超高清，從CRT畫質(zhì)芯片到液晶畫質(zhì)芯片，從單一功能芯片到SOC芯片……而隨著Hi-View Pro系列芯片的大規(guī)模量產(chǎn)，海信由此比肩三星和索尼，成為中國唯一擁有自主高端畫質(zhì)芯片的電視機企業(yè)。

更大手筆，也更艱難的創(chuàng)新，則徹底讓海信改寫了行業(yè)格局。

到2007年，傳統(tǒng)的顯像管電視謝幕，液晶電視如日中天，全球電視產(chǎn)業(yè)站在了技術(shù)換代的十字路口，對于下一代顯示技術(shù)，巨頭們紛紛下注：三星選擇了QLED（量子發(fā)光二極管）、LG和索尼選擇了OLED（有機發(fā)光二極管）。

擺在海信面前的，似乎只有這兩條路。但海信卻做出了一個讓行業(yè)不解的決定：兩條路線都不選，要獨自走入研發(fā)激光電視的無人區(qū)。

這是一條公認的最難路線，它的很多技術(shù)細節(jié)還停留在理論階段，離產(chǎn)業(yè)化極其遙遠。因此不僅沒人看好，甚至有業(yè)內(nèi)專家說，海信沒有認清技術(shù)方向，將被越甩越遠，徹底邊緣化。

但海信還是決定要走這條路，1996年的一場彩電價格惡戰(zhàn)，讓長江以北的電視品牌全軍覆沒，海信再也不想打那樣的仗了。

因此，如果選擇跟隨，意味著永遠只能跟在日韓巨頭身后“吃土”，最終陷入無休止的價格戰(zhàn)“內(nèi)卷”。而且，在超大屏的趨勢下，OLED的成本將隨尺寸指數(shù)級上升，而激光電視則能保持線性可控。

選擇后者，不僅能創(chuàng)造差異化競爭，更能自開一個新市場。

在路線敲定后，海信開始走自己的創(chuàng)新之路——2011年，海信的激光電視團隊發(fā)現(xiàn)了超短焦這個全新的技術(shù)路線，它能在0.5米的距離投射大約100英寸的畫面，把激光光源和超短焦結(jié)合起來，就可做出全新的激光電視。

2014年，歷經(jīng)七年研發(fā)后，海信推出了首款100英寸激光電視，顯示畫面遠超當時的主流規(guī)格。當晚，央視新聞聯(lián)播報道：激光顯示技術(shù)，打破了國外企業(yè)在電視顯示技術(shù)的長期壟斷地位。

▲海信推出全球首臺100吋超短焦激光電視

這份榮光，并不意味著創(chuàng)新的終結(jié)——海信還需要繼續(xù)努力，從可量產(chǎn)的產(chǎn)品到真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

從“有沒有”到“好不好”，這是創(chuàng)新路上常見的又一大難關(guān)，在此過程中，研發(fā)團隊先后嘗試了很多種方案，但都以失敗告終。整個2015年，研發(fā)團隊先后嘗試了20多種方案，但都以失敗告終。

但海信的選擇卻是，繼續(xù)投入資源。時任海信董事長周厚健只有一句話：“失敗沒有什么，技術(shù)開發(fā)工作就是把錢變成技術(shù)，再把技術(shù)變成更多錢的過程。”

這種近乎執(zhí)拗的堅持，終于在2016年換來了曙光。研發(fā)團隊攻克了關(guān)鍵難題，不僅解決了畫質(zhì)衰減，更讓激光電視變成了真正成熟的“產(chǎn)品”。

更重要的是，這種“自找苦吃”的堅持，成為了海信當下“反內(nèi)卷”的最大底氣。

如今，海信在激光電視領(lǐng)域已無對手，并以此為支點，撬動了全球大屏市場。數(shù)據(jù)顯示，海信100英寸及以上大屏電視出貨量份額達到50%，連續(xù)3年位居世界第一。海信系電視銷量占有率在中國、日本、南非等5個國家位居第一。

【02 攻堅之役--死磕換來自主定義權(quán)】

2023年，賈少謙正式接棒海信集團董事長。

當時已在海信工作26年的賈少謙，面對著一個重大的核心挑戰(zhàn)：要真正擁有定義產(chǎn)品的能力。

繼續(xù)核心技術(shù)研發(fā)、以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，堅定走高質(zhì)量道路，做大做強主業(yè)是海信實現(xiàn)目標的根本途徑。對應(yīng)到電視賽道，就是以大尺寸為核心，堅定走全球高端之旅。

為此，賈少謙一方面將海信的激光電視繼續(xù)推向極致，比如上任第二年，就針對大尺寸電視入戶難題，推出了全球首臺可折疊激光電視。

更大的手筆，則是要堅決突破三星、LG的看家技術(shù)——Mini LED，在這個領(lǐng)域構(gòu)建自己的差異化優(yōu)勢。

這甚至是一個行業(yè)級的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的Mini LED背光電視，都是使用白光LED作為背光光源，達不到最優(yōu)的視覺效果。改進方案是使用RGB三色LED光源，實現(xiàn)“三基色生萬色”，從而讓顯示效果大幅度超越其他主流技術(shù)路線。

在海信之前，這條路并非無人嘗試，但都無法做到技術(shù)成熟、成本可控和大規(guī)模量產(chǎn)這三點，其中的難點在于：一是RGB三色LED光源性能參數(shù)要達標；二是要有能實現(xiàn)“光色同控”的芯片，駕馭更復雜的算法。

通過開辟Mini LED背光芯片產(chǎn)品線，自研信芯H7這款高性能的RGB- Mini LED背光芯片，海信一舉解決了效率、壽命、色偏、色純等一系列與芯、光、屏有關(guān)的全鏈路技術(shù)，在成本和參數(shù)上達到了大規(guī)模量產(chǎn)的要求，進而誕生了全球首款116英寸的RGB- Mini LED電視。

這引爆了整個行業(yè)，海信的116英寸RGB- Mini LED電視，在色彩純度等多個領(lǐng)域均實現(xiàn)了對三星核心技術(shù)的超越，進而也對三星的主力產(chǎn)品形成了強力威脅。

站在這個基礎(chǔ)上，海信還要將技術(shù)創(chuàng)新推到更極致的層面——挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)的不可能。

在顯示領(lǐng)域，長期存在一個著名的“不可能三角”：極致畫質(zhì)、低能耗、護眼，三者難以兼得。無論是OLED，還是傳統(tǒng)的Mini LED，都在這個三角面前不得不做出妥協(xié)。

為了打破這個“不可能三角”，海信做出了一個大膽的極其決定——砍掉所有中間介質(zhì)，從底層重構(gòu)光源。

傳統(tǒng)電視為了提純色彩，光線必須穿透厚厚的熒光粉或量子點層。這就像戴著有色眼鏡看世界，光每穿透一層，能量就被削弱一次，雜光也隨之混入。

而海信的解法很直接：通過全自研的車規(guī)級高光效RGB發(fā)光芯片，實現(xiàn)色彩的“原色直出”。這就像摘掉了眼鏡，直接看清世界的本色。

這一底層邏輯的改變，帶來了驚人的突破。

2025年，海信全球首發(fā)AI光色同控芯片和背光芯片。正是這兩顆顯示領(lǐng)域的“明珠”，推動海信在全球率先推出RGB三維控色顯示技術(shù)，解決了困擾行業(yè)多年的光色同控難題，比國外領(lǐng)先一年多實現(xiàn)量產(chǎn)。

2026年3月，在全國“兩會”期間，海信為中國電視產(chǎn)業(yè)獻上了一份大禮：正式發(fā)布“玲瓏真彩背光”技術(shù)。

這項技術(shù)第一次打破了顯示界的“不可能三角”。它實現(xiàn)了100% BT.2020原生色域，時代旗艦UX2026款更推高至110%，額外解鎖了1.2億種前所未見的極限色彩。同時，通過微納級透鏡和獨創(chuàng)的RGB非對稱光源旋轉(zhuǎn)陣列，將物理光暈大幅壓降60%，實現(xiàn)了“1區(qū)控色大于傳統(tǒng)3區(qū)控光”的跨越。

更關(guān)鍵的是，無機晶體芯片的應(yīng)用，讓電視壽命突破16萬小時，徹底終結(jié)了“畫質(zhì)衰減”的焦慮。

中國工程院丁文華院士、國際顯示學會嚴群主席，都給了海信RGB-Mini LED技術(shù)極高的評價 。他們認為，這是中國顯示產(chǎn)業(yè)確立全球“中國標準”的關(guān)鍵一戰(zhàn) 。 “海信攻克了RGB三維控色的技術(shù)難題，推出RGB-Mini LED電視產(chǎn)品，不但實現(xiàn)了比QD-OLED更好的色彩表現(xiàn)，大幅節(jié)能，而且為全球顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革命打開了全新的想象空間?！敝袊こ淘憾∥娜A院士說。

作為RGB-Mini LED的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，海信已經(jīng)不僅僅是一個參與者，而是正在帶領(lǐng)整個行業(yè)，從“跟隨”走向“定義未來” 。海信引領(lǐng)的RGB-Mini LED技術(shù)，為我國歷經(jīng)多年、累計萬億級投入構(gòu)建的液晶顯示產(chǎn)業(yè)體系注入全新動能，讓成熟的液晶技術(shù)路線重獲至少10 年產(chǎn)業(yè)生命周期，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值長效釋放。

從CRT彩管、PDP等離子、LCD液晶電視到OLED直顯。這四次顛覆式的變革，把電視產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)從美國轉(zhuǎn)移到了日本，再從日本轉(zhuǎn)移到了韓國。

如今，中國企業(yè)憑借在Mini LED和激光電視等領(lǐng)域的創(chuàng)新，匯聚成了新一代的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

因此，面對記者的提問，賈少謙給出了帶著自豪感的總結(jié)：

“我一路見證了中國制造從長期的跟跑、并跑，再到今天某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑的歷史性跨越，從事制造業(yè)多年，我深切的體會是：一切都離不開創(chuàng)新二字。”

對于海信而言，企業(yè)的高端化發(fā)展不但在原有產(chǎn)業(yè)上不斷升級，更是在產(chǎn)業(yè)布局和多元曲線上轉(zhuǎn)型。在家電領(lǐng)域持續(xù)升級的另一邊，海信還不斷依托原有核心技術(shù)，實現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型——并且一出手就面向更高端產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

如今，在2B領(lǐng)域，海信加速布局半導體、智慧能源、汽車電子等產(chǎn)業(yè)，海信為AI算力網(wǎng)絡(luò)提供最關(guān)鍵的光通信產(chǎn)品，高速光模塊研發(fā)制造能力全球領(lǐng)先；科林電氣深耕智慧能源領(lǐng)域，搶抓AI及能源產(chǎn)業(yè)前所未有的戰(zhàn)略機遇期，高效落地北京故宮博物院變配電項目、馬爾代夫儲能項目等重大工程項目，業(yè)績穩(wěn)健增長；乾照光電積極擁抱國家發(fā)展商業(yè)航空的大勢，砷化鎵電池銷量國內(nèi)市場領(lǐng)先；三電公司為用戶提供有競爭力、高靈活性汽車熱管理系統(tǒng)解決方案，壓縮機業(yè)務(wù)穩(wěn)居世界第二……

【03 創(chuàng)新之基--創(chuàng)新動力從哪里來】

賈少謙說：“正是越來越多的全球首發(fā)、全球首創(chuàng)，讓中國制造走向了新的高度，也讓我們嘗到了向價值鏈高端攀升的甜頭?！?/p>

創(chuàng)新是海信不斷走向新高度的動力，但這份動力的來源，在哪里？

答案要回到30多年前，海信的創(chuàng)新基因被種下的那一刻。

1992年，青島電視機廠廠長周厚健做出了一個在當時堪稱超前的決定：把廠里的設(shè)計科正式更名為研究所，大幅提高研發(fā)地位，并讓待遇向技術(shù)人才傾斜。

在那個許多企業(yè)還在重產(chǎn)能、重規(guī)模、重營銷的年代，海信已經(jīng)把技術(shù)立身寫進了企業(yè)生命里。此后30多年，這條底線從未動搖。沒有這顆種子，就沒有后來的信芯、激光電視、RGB 三維控色，更沒有敢于在全球市場與國際巨頭正面競爭的底氣。

海信的創(chuàng)新，從來不是一時興起的激進投資，也不是自貼科技標簽，而是從源頭扎根、代代相傳的長期主義。

如果說，早年的技術(shù)立企是創(chuàng)新之源，那么今天貫穿制造全鏈條的智能化升級，就是海信創(chuàng)新的骨架。

創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在實驗室里的技術(shù)突破，更體現(xiàn)在車間里的效率革命。

“制造業(yè)在過去被人稱為賺辛苦錢的行業(yè)，處在微笑曲線的底部，但現(xiàn)在，制造業(yè)已經(jīng)成為對接新技術(shù)最快的舞臺之一?！?/strong>

在代表通道上，賈少謙特意舉了一個生動的案例。

在海信的中央空調(diào)“燈塔工廠”，有一道讓無數(shù)老師傅頭疼的工序——穿管。傳統(tǒng)生產(chǎn)中，工人要把幾十根銅管同時精準穿進幾百個鋁箔孔里，精度要求比頭發(fā)絲還細，稍偏一點就造成材料破損。這不僅是體力的考驗，更是眼力與耐心的極限挑戰(zhàn)。

為破解這一行業(yè)頑疾，海信自主研發(fā)自動穿管裝備：17套高精度視覺相機充當“眼睛”，AI實時運算充當“大腦”，11臺機器人協(xié)同高速作業(yè)。難題一夜破解。通過深度智能化改造，這家工廠產(chǎn)品開發(fā)提速37%，生產(chǎn)效率提高49%，生產(chǎn)成本降低35%，單位能耗降低13%。

對于變化帶來的優(yōu)勢，賈少謙給出了自己的總結(jié)：

“效率上去了，成本下來了，綠色低碳也做到了。”

今年1月，海信獲評了全球首個電視行業(yè)燈塔工廠。在這家工廠里，AI不僅讓生產(chǎn)更快，更讓企業(yè)敏捷響應(yīng)市場，把用戶需求直接寫進生產(chǎn)線。

這種及時響應(yīng)、精準滿足用戶需求的智造能力，正是智能工廠真正的價值——它打通了創(chuàng)新的“最后一公里”，將實驗室里的好成果，完整地轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)線上的好產(chǎn)品。

既有規(guī)模效應(yīng)的“量”，又有核心技術(shù)的“質(zhì)”，正是這種“量質(zhì)齊升”的突破，成為了中國制造成績單上最厚重的底色。

從研發(fā)前線，到智造一線，再來到代表通道，賈少謙的發(fā)言寥寥數(shù)語，但它折射出的，卻是中國制造業(yè)不斷向上攀登的秘訣：

一切話語權(quán)與地位，都不能永遠靠廉價成本來取得，只有具備技術(shù)基因，把創(chuàng)新放在第一位的公司，才能在一次次底層技術(shù)迭代中始終浪立潮頭。

只要守住這條路，那些國際巨頭當年抵達過的所有地位，中國企業(yè)都將抵達，甚至走得更遠。

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