這兩天，一條消息在商業(yè)圈刷屏了,也把其推上了風口浪尖。

河南零售企業(yè)胖東來宣布，將約37.93億元資產(chǎn)按照管理層與員工各占50%的比例進行分配。

其中：

• 12名店長，每人約2000萬元

• 8633名普通員工，每人約20萬元

消息一出，評論區(qū)立刻炸了。

有人說： “這樣的老板太少了?！?/p>

也有人說： “這就是別人家的公司。”

還有人陰謀論，說胖東來之所以分錢是因為鄭州政府與其合作的項目沒錢了，需要胖東來出錢，而這錢正好等于胖東來賬上的四十億。而這些人根本分不清，利潤與現(xiàn)金的概念。

害得胖東來不得不出面澄清。

但如果你只是看到表面上的“分錢”，其實就錯過了這件事情真正的價值。

真正值得思考的不是：胖東來為什么這么大方。

而是：

為什么大多數(shù)企業(yè)做不到。

這背后其實不是情懷，而是一套很深的商業(yè)邏輯，也是胖東來之所以成功的商業(yè)秘籍。

一、企業(yè)最難的，從來不是賺錢

很多人以為企業(yè)最大的難題是賺錢。

其實不是。

在商業(yè)世界里，真正難的是兩件事：

第一，持續(xù)賺錢。第二，把錢分好。

絕大多數(shù)企業(yè)不是死在市場，而是死在分配。

公司剛成立時，大家一起吃苦，一起奮斗，沒有人太在意錢。

但只要企業(yè)開始賺錢，問題就出現(xiàn)了。

誰該拿多少？ 誰貢獻更大？ 誰應該多分？

如果分配機制不清晰，團隊很快就會分裂，不知道，大家還記不記得以新東方為核心題材拍攝的電影《中國合伙人》。

中國商業(yè)史上，太多企業(yè)都是這樣死掉的，雖然新東方的三個合伙人，最終每個都取得了成功，但那是時代的產(chǎn)物，正好趕上經(jīng)濟迸發(fā)。

大部分的企業(yè)結(jié)果是：老板賺到了錢，但團隊散了。

二、老板賺認知的錢，員工賺制度的錢

很多老板看到胖東來的分紅，會有一種本能反應：

“我也可以分，但這樣分，太難受了，我舍不得?！?/p>

表面上看，是老板不舍得。

實際上，是因為很多企業(yè)沒有分配制度，因為他們也沒有看到合理分配帶來的巨大回報。

企業(yè)的利潤本質(zhì)上來自兩部分：

第一部分：老板的認知。戰(zhàn)略、方向、資源。

第二部分：組織的效率。員工執(zhí)行、管理體系、服務質(zhì)量。

如果企業(yè)所有收益都歸老板，員工的動力一定會下降。

因為員工很快會發(fā)現(xiàn)：

無論多努力，自己只是“打工人”。

而胖東來做的事情其實很簡單：

把企業(yè)的一部分利益，變成員工自己的利益。

當員工成為利益相關(guān)者，企業(yè)就會發(fā)生變化。

員工不再只是完成任務，而是開始真正關(guān)心企業(yè)。

這也是為什么很多人去胖東來購物，會感覺服務完全不一樣。

那不是培訓出來的。

那是制度塑造出來的。

三、真正厲害的企業(yè)，都是“利益共同體”

如果把視野放大，你會發(fā)現(xiàn)一件事：

世界上最成功的企業(yè)，幾乎都有一個共同特點：

利益共享。

例如：

科技行業(yè)的華為長期實行員工持股制度。

公司絕大部分股份掌握在員工手里。

再比如電商巨頭阿里巴巴早期通過股權(quán)激勵，綁定核心團隊。

硅谷的科技公司更是如此。

股票期權(quán)幾乎是標配。

原因很簡單：

企業(yè)本質(zhì)上是一種組織。

而組織的核心問題，就是如何讓一群人愿意長期一起干。

分錢，從來不是成本。

而是一種效率工具。

四、很多企業(yè)做不到的原因，其實很現(xiàn)實

看到這里，很多人會問一個問題：

既然分錢這么重要，為什么大多數(shù)企業(yè)做不到？

答案其實很簡單。

因為企業(yè)發(fā)展到一定階段，老板會面臨一個心理挑戰(zhàn)：

“控制權(quán)”

如果利益分出去太多，老板會擔心：

• 自己是不是賺少了

• 員工是不是會失控

• 公司是不是不再屬于自己

于是很多企業(yè)最后形成一個局面：

老板賺很多錢，但企業(yè)始終做不大。

因為組織沒有動力。

員工只是在完成任務，而不是創(chuàng)造價值。

從短期看，老板似乎賺得更多。

但從長期看，企業(yè)很難變成偉大的公司。

五、胖東來真正厲害的地方

很多人以為胖東來成功，是因為服務好。

其實服務只是表象。

真正厲害的是創(chuàng)始人于東來對企業(yè)的一種理解。

他很早就意識到：

企業(yè)不是老板一個人的事業(yè)。

而是一群人的事業(yè)。

所以胖東來從2000年開始，就建立了一套利潤共享機制。

員工收入不僅僅來自工資，還有利潤分成。

這讓企業(yè)形成了一個非常穩(wěn)定的組織。

員工流失率極低。

服務質(zhì)量長期保持高水平。

很多商業(yè)專家研究胖東來時，都發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：

它看起來像一家零售企業(yè)。

但本質(zhì)上更像一家“組織管理公司”。

六、一個常被忽視的商業(yè)常識

商業(yè)世界里有一個非常簡單的規(guī)律：

人只會為自己的利益拼命。

如果企業(yè)想長期發(fā)展，就必須解決一個問題：

讓員工的利益和企業(yè)綁定。

否則企業(yè)只能依賴老板個人能力。

一旦老板精力下降，企業(yè)就會迅速衰落。

但如果企業(yè)形成利益共同體，組織就會擁有生命力。

這也是為什么很多百年企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

因為制度可以傳承。

而個人能力無法傳承。

結(jié)尾

所以回到胖東來的40億分紅。

普通人看到的是：

“員工分到了多少錢?！?/p>

但真正的商業(yè)高手看到的是：

一種組織制度。

在商業(yè)世界里，賺錢的公司很多。

但真正偉大的企業(yè)，往往只有一個共同點：

他們知道，企業(yè)不是一個人的戰(zhàn)斗。

而是一群人的事業(yè)。

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