在以手機(jī)為主導(dǎo)的小屏?xí)r代，曾經(jīng)的黑電代表電視，是否正在落寞？

在今年的AWE期間，嗨牛財經(jīng)在現(xiàn)場看到反商業(yè)直覺的圖景——盡管中國彩電行業(yè)出貨量連年有所下滑，但是海信、TCL、海爾、創(chuàng)維等老牌玩家，仍在不斷押注彩電領(lǐng)域，且表現(xiàn)出了高速迭代的技術(shù)趨勢。

就在AWE前夕，海信在3月5日正式推出RGB-Mini LED超旗艦電視UX2026款，以玲瓏4芯真彩背光、四芯同控信芯AI畫質(zhì)芯片H7 Pro等7大全球首創(chuàng)科技，再次定義了何為高端旗艦電視。

而在明日（3月17日），TCL也將發(fā)布TCL SQD-MiniLED電視，并在海報上表示“當(dāng)技術(shù)站在巔峰，普惠才有力量”。

此外，其他擁有電視產(chǎn)品線的玩家，也都在朝著更大、畫質(zhì)更好的方向進(jìn)發(fā)，對于電視行業(yè)而言，能否在AI時代，扮演出新的角色和使命？

電視雙雄謀局大屏的背后

今年的AWE，可謂是“含AI”量最高的一屆，但在眼花繚亂的各類創(chuàng)新產(chǎn)品中，電視領(lǐng)域的“雙雄”海信和TCL，亮點(diǎn)之一仍是電視產(chǎn)品，并各自帶來了壓軸新品。

海信在現(xiàn)場帶來了前不久發(fā)布的，擁有全球7大全球首創(chuàng)科技的超級旗艦電視UX2026款，此款RGB-Mini LED電視不僅帶來更接近大自然的原生色彩體驗(yàn)，更實(shí)現(xiàn)了視覺舒適與綠色節(jié)能的平衡。

而TCL在AWE之后，也將在明日（3月17日）發(fā)布TCL SQD-MiniLED技術(shù)的電視。兩者雖然技術(shù)路線不同，但都代表了各自領(lǐng)域的新高度，讓全球行業(yè)看到了中國顯示技術(shù)從跟跑到領(lǐng)跑的蝶變。

事實(shí)上，中國電視行業(yè)長久以來一直面臨著“缺芯少屏”的痛點(diǎn)，彼時，韓國三星、LG等企業(yè)不僅壟斷產(chǎn)能，還聯(lián)合操縱價格。

直到2005年，海信推出中國首款自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字視頻處理芯片“信芯”，一舉打破了國外企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷，讓中國家電終于有了“中國芯”。

2022年，海信發(fā)布中國首顆全自研8KAI畫質(zhì)芯片，將芯片技術(shù)與AI深度融合，讓電視畫質(zhì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

但此時，電視這個產(chǎn)業(yè)似乎也正在被消費(fèi)Z世代所拋棄，當(dāng)消費(fèi)者將注意力轉(zhuǎn)移至手機(jī)小屏?xí)r，電視領(lǐng)域的突破，似乎成了被小屏繞過去的“馬奇諾防線”。

但從市場看，更大、畫質(zhì)更好的電視市場，仍有較高的市場空間。除了讓消費(fèi)者通過電視能看到“更真實(shí)”的世界外，在AI領(lǐng)域的加持下，電視或?qū)⒈毁x予新的角色。

海信董事長賈少謙在接受新華網(wǎng)采訪時表示，“年輕人也不能說不看電視，電視屏幕越大體驗(yàn)感越好，電視也從單純的終端產(chǎn)品，可以變成一個家庭的網(wǎng)絡(luò)終端的交互中心……未來應(yīng)該還是把產(chǎn)品做得更好�！�

這或許才是海信和TCL的野心，在他們的謀局中，電視正在從顯示設(shè)備向著家庭信息的交互中心轉(zhuǎn)變。

尤其是隨著中國家庭住房條件從“蝸居”到“宜居”改善時，消費(fèi)者需要在客廳有一面巨幕，能夠清晰地調(diào)度家庭其他AI家電和家居產(chǎn)品——電視顯然是更好的超級入口。

電視能否成為AI大模型的實(shí)體化入口？

“在一個擁有十幾甚至幾十個智能設(shè)備的家庭中，如果所有設(shè)備都需要人工調(diào)度，用戶反而被系統(tǒng)運(yùn)行所‘控制’，如果說哪樣產(chǎn)品能成為控制中心，電視還是有先發(fā)優(yōu)勢的�！币幻a(chǎn)業(yè)觀察人士告訴嗨牛財經(jīng)。

在手機(jī)屏幕里，AI的超級入口是Siri或小愛同學(xué)，看不見摸不著的代碼通過手機(jī)屏幕與用戶交互。而在家庭場景中，AI同樣需要一個強(qiáng)大的物理載體。這也是海信們死磕電視的深層次邏輯，電視是AI大模型在家庭場景中比手機(jī)更理想的“肉身”。

例如海爾“三翼鳥”智慧客廳，海爾電視不再只是播放器，而是連接窗簾、燈光、空調(diào)、掃地機(jī)的總開關(guān)。這種“IoT化”的電視，實(shí)際上成為智慧家庭的唯一交互入口。

而海信走了更硬核的技術(shù)路線，海信讓電視具備了“思考”能力。例如，它能識別“天命人”在玩《黑神話：悟空》時自動優(yōu)化暗場細(xì)節(jié)，通過感知玩家位置動態(tài)調(diào)節(jié)音畫，甚至能通過DeepSeek大模型成為玩家的私人管家。

當(dāng)電視擁有了獨(dú)立的AI畫質(zhì)芯片和算力，它就變成了一個不需要握在手里的“超級手機(jī)”。

相比之下，手機(jī)受限于電池和體積，無法承載如此高強(qiáng)度的算力和如此大尺寸的交互界面。巨頭們看準(zhǔn)了這一點(diǎn)：手機(jī)負(fù)責(zé)“移動”，電視負(fù)責(zé)“沉浸”與“決策”。

不過，作為家庭大件，其價格也在手機(jī)之上，用戶在購買時更看重電視的使用壽命、功耗、護(hù)眼等多維度的技術(shù)比拼。

同時，如何在電視上搭載AI，讓其擁有持續(xù)感知、理解生活及設(shè)備間的協(xié)同調(diào)度的能力，或?qū)⑹歉鞔箅娨晱S商角逐的下一個戰(zhàn)點(diǎn)。

電視大屏的“逆生長”，雙雄走出命運(yùn)分野

不難看出，海信和TCL在賭一個未來：在這個萬物互聯(lián)的世界里，客廳依然是家庭情感連接的核心，而那面巨大的屏幕，將是通往數(shù)字世界的最后一道，也是最宏大的一道門。

對于兩大中國巨頭而言，電視不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是AI時代的“特洛伊木馬”。一旦攻入客廳這座城池，手機(jī)奪走的流量、數(shù)據(jù)和用戶時長終將通過這塊巨幕，連本帶利地贏回來。

不過，如果按照這個邏輯，電視廠商的競爭未來將從“參數(shù)比拼”轉(zhuǎn)向“生態(tài)爭奪”，而誰能率先定義家庭數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“標(biāo)準(zhǔn)接口”，誰就能在萬億級市場中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)——這或許才是“死磕電視”的真正深意。

在這方面，海信和TCL也分別走出了不同的戰(zhàn)略布局，并為行業(yè)的其他友商帶來啟迪。

對于海信來說，其通過星海大模型+信芯芯片的組合，把“家庭數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的接口牢牢綁定在端側(cè)本地。基于2000萬家庭的日均12億條交互數(shù)據(jù)，海信能持續(xù)優(yōu)化模型，形成越用越精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這是其他廠商難以復(fù)制的護(hù)城河。

而在去年5月，TCL則與阿里云合作打造半導(dǎo)體顯示專家大模型，彌補(bǔ)自身在端側(cè)大模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)上的短板——在合作中，阿里云提供技術(shù)底座，TCL提供行業(yè)數(shù)據(jù)，同時，TCL還大力布局車家互聯(lián)和多屏協(xié)同，試圖跳出“家庭客廳”的限制，連接汽車、可穿戴設(shè)備，打造跨場景的流動生態(tài)。

可以說，當(dāng)電視演變?yōu)榧彝ノ锫?lián)網(wǎng)的“神經(jīng)中樞”，其商業(yè)邏輯將從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣連接”，重新定義家庭場景的數(shù)字化價值分配。

電視巨幕之下，一場關(guān)于生活方式的革新正悄然啟幕。嗨牛財經(jīng)也將繼續(xù)關(guān)注。