昨日，2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)在深圳落下帷幕。

一眾議程里，題為“平臺(tái)集中發(fā)布市場(chǎng)需求和分賬體系革新”的專業(yè)對(duì)話，匯聚了行業(yè)核心平臺(tái)和數(shù)據(jù)公司。他們先在發(fā)布環(huán)節(jié)，回應(yīng)制作方最關(guān)切的問題，又在圓桌環(huán)節(jié)，聊透分賬模式。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)開誠(chéng)布公，詳解需求、預(yù)算與規(guī)則；一線制片人分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，坦言盈虧得失；第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)剖析數(shù)字，直指問題。大家齊心協(xié)力，坦誠(chéng)對(duì)話，共同激勵(lì)好內(nèi)容的誕生。

分賬模式本質(zhì)上是平臺(tái)與制作方的合作分利，合作的前提建立在數(shù)據(jù)透明、規(guī)則穩(wěn)定與回款效率上——這幾乎是所有從業(yè)者心照不宣的共識(shí)，卻也是行業(yè)長(zhǎng)期以來最深的痛點(diǎn)。

在圓桌對(duì)話中，愛奇藝與騰訊視頻兩大頭部平臺(tái)將分賬的核心議題擺上臺(tái)面。

結(jié)算與回款環(huán)節(jié)，兩大平臺(tái)都采用行業(yè)共識(shí)度最高的按月結(jié)算模式。騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部銀河工作室負(fù)責(zé)人曹睿解釋：分賬劇自上線之后，一個(gè)月即可查看完整分賬收益，合作方能夠正常開票提款，整體結(jié)算周期基本控制在6個(gè)月。

愛奇藝的結(jié)算機(jī)制同樣清晰，愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟表明：愛奇藝也是按月準(zhǔn)時(shí)結(jié)算。

數(shù)據(jù)透明是信任的另一基底，也是行業(yè)質(zhì)疑聲最集中的領(lǐng)域。針對(duì)市場(chǎng)最關(guān)心的“數(shù)據(jù)真假”問題，兩大平臺(tái)都有坦誠(chéng)的回應(yīng)。騰訊視頻為合作方提供專屬后臺(tái)，播放數(shù)據(jù)支持實(shí)時(shí)查看，分賬金額T+1呈現(xiàn)——即第二天即可查看前一日的收益數(shù)據(jù)。

除此之外，平臺(tái)還開放了用戶畫像、觀看跳出點(diǎn)、彈幕精彩指數(shù)、內(nèi)容播放熱度等多維數(shù)據(jù)，幫助制作方精準(zhǔn)判斷內(nèi)容表現(xiàn)，為播出期運(yùn)營(yíng)調(diào)整和后續(xù)創(chuàng)作提供數(shù)據(jù)支撐。

愛奇藝的數(shù)據(jù)開放機(jī)制與之相近，播放量支持實(shí)時(shí)查看，其余運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)T+1提供。

現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)話碰撞出了更深的現(xiàn)實(shí)洞察：云合數(shù)據(jù)創(chuàng)始人/兩比特科技CEO李雪琳指出，當(dāng)前平臺(tái)對(duì)合作方的數(shù)據(jù)公開已經(jīng)足夠充分，但面向全行業(yè)的公開性卻出現(xiàn)了倒退。

早年網(wǎng)絡(luò)電影時(shí)代，平臺(tái)會(huì)公開票房榜單，行業(yè)能夠清晰看到每部作品的實(shí)時(shí)表現(xiàn)，如今分賬劇更多以戰(zhàn)報(bào)形式選擇性披露破百萬、破千萬的成績(jī)，公開范圍和頻率都有所下降，行業(yè)失去了完整的市場(chǎng)反饋閉環(huán)。

平臺(tái)則有不同立場(chǎng)的考量：數(shù)據(jù)披露涉及商業(yè)機(jī)密與權(quán)屬倫理問題，無法單方面替合作方?jīng)Q定公開范圍，未來需要全行業(yè)共同制定統(tǒng)一、合理的公開標(biāo)準(zhǔn)，在保護(hù)商業(yè)隱私的同時(shí)，滿足參考需求。

此外，規(guī)則的更新也是決定制作方投入和布局的關(guān)鍵參考，兩大平臺(tái)都給出了明確的迭代原則。

騰訊視頻自2020年以來，五年中有三次規(guī)則升級(jí)，每一次調(diào)整都是在原有底層邏輯上，向更利好合作方的方向優(yōu)化，調(diào)整前會(huì)充分調(diào)研行業(yè)痛點(diǎn)，與大量合作方一對(duì)一或一對(duì)多去溝通，新規(guī)則的優(yōu)惠政策可以回溯適配的老項(xiàng)目，充分保障制作方利益。

愛奇藝的分賬規(guī)則經(jīng)歷了四個(gè)階段，從最初的有效播放次數(shù)計(jì)費(fèi)，到時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)，再到分端時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)，最終升級(jí)為直接按收入分賬，徹底簡(jiǎn)化計(jì)算邏輯，最大限度貼近內(nèi)容的真實(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最直觀的公平。規(guī)則調(diào)整前至少提前半個(gè)月公示，公示前所簽合同按照原有政策執(zhí)行，公示后新簽合同按照新政策執(zhí)行。

2026年的分賬規(guī)則，按月結(jié)算、數(shù)據(jù)可查、規(guī)則可預(yù)期成為平臺(tái)統(tǒng)一準(zhǔn)則。行業(yè)也基于此達(dá)成共識(shí)：有透明的體系，才有長(zhǎng)久的合作。

當(dāng)規(guī)則、數(shù)據(jù)、回款的信任問題逐步解決，行業(yè)的核心關(guān)切點(diǎn)，自然會(huì)轉(zhuǎn)向最現(xiàn)實(shí)的收益層面：平臺(tái)到底拿出多少真金白銀投入分賬賽道？制作方能拿到多少收益？分賬市場(chǎng)的收益天花板又在哪里？這些問題，直接決定了制作方的投入決心，也決定了分賬模式能否持續(xù)吸引優(yōu)質(zhì)資源入場(chǎng)。

兩大平臺(tái)給出的答案高度一致：分賬劇不設(shè)固定預(yù)算上限，收益完全由C端市場(chǎng)決定，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以無限突破平臺(tái)的預(yù)設(shè)規(guī)模。

騰訊視頻明確表示，分賬劇沒有固定的預(yù)算盤子，不會(huì)人為限制投入金額，平臺(tái)的核心目標(biāo)是推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，期待更多爆品不斷打破分賬紀(jì)錄，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水漲船高。

愛奇藝則給出了更具體的預(yù)算規(guī)劃，2026年平臺(tái)分賬預(yù)算至少增加25%，愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟坦言，《老舅》的表現(xiàn)完全超出了此前的預(yù)算規(guī)劃，直接打破了原有的數(shù)據(jù)模型，于平臺(tái)而言，預(yù)算從來不是限制內(nèi)容的枷鎖，而是跟隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整的配套資源。

透明的規(guī)則、開放的預(yù)算，為分賬劇搭建了相對(duì)公平的賽場(chǎng)，最終能否盈利、賺多少錢，則取決于作品的好壞和為之付出的努力。

創(chuàng)作層面的核心邏輯，是留住觀眾。云合數(shù)據(jù)給出了切實(shí)的參考：分賬收入分的是平臺(tái)的收入，平臺(tái)的收入來自用戶的觀看，要讓用戶看得下去——若分賬劇第一集的流量貢獻(xiàn)為1，而從第二集到最后一集的流量為10，那90%的貢獻(xiàn)都來自用戶的持續(xù)觀看。

這意味著，高完播率就是高收益的核心保障，故事是否扎實(shí)、節(jié)奏是否緊湊、情緒是否到位，好故事直接決定了內(nèi)容的最終價(jià)值。平臺(tái)給出的答案也同理：選題上拒絕跟風(fēng)，不追逐市場(chǎng)短期的熱門題材，而聚焦自身最擅長(zhǎng)的賽道，用小切口、強(qiáng)情緒、高辨識(shí)度的內(nèi)容打動(dòng)觀眾。

成本控制亦是盈利的前提?！洞簛矶L(fēng)波》總制片人/總導(dǎo)演王怡卿透露，她正在做的兩個(gè)女頻項(xiàng)目，一個(gè)500萬左右，一個(gè)千萬級(jí)以上，都是中劇?！案鶕?jù)故事本身的容量來定盤子，抬上去的成本要想好從哪回來”。

此外，AI技術(shù)的應(yīng)用正在成為成本控制的新抓手，多位平臺(tái)負(fù)責(zé)人都提到，AI可以在創(chuàng)意發(fā)散、分鏡生成、視效制作等環(huán)節(jié)大幅提效，讓“小成本”做出“大效果”。

營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力，決定了內(nèi)容能否從海量作品中突圍，甚至可以逆轉(zhuǎn)項(xiàng)目命運(yùn)?！独暇恕房傊破酥燧x龍分享的《老舅》的逆襲就是最鮮活的案例：《老舅》上線首日分賬僅28萬元，制作團(tuán)隊(duì)一度陷入絕望，朱輝龍通宵分析用戶評(píng)論與數(shù)據(jù)反饋，果斷調(diào)整宣發(fā)策略，將前12集的營(yíng)銷素材全部前置投放，把后期宣發(fā)預(yù)算提前使用，同時(shí)奔赴各地路演，精準(zhǔn)觸達(dá)核心受眾。四五天時(shí)間，日分賬金額拉升至近450萬元，完成了絕地翻盤。

除此之外，合作選擇的重要性也被反復(fù)提及。制作方普遍認(rèn)為，選人比選平臺(tái)更重要?？孔V的平臺(tái)對(duì)接人、對(duì)內(nèi)容充滿信任與熱愛的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)轫?xiàng)目提供遠(yuǎn)超規(guī)則本身的支持。

在商業(yè)模式上，愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟再度闡釋了2025年推出的“分甘同味”合作模式：平臺(tái)承擔(dān)經(jīng)核定的制作成本，片方無需墊資；在約定周期內(nèi)產(chǎn)生的凈收入扣除宣推費(fèi)用后，若凈收益超過核定制作成本的1.2倍，則超額部分由平臺(tái)與片方按5:5分成。

針對(duì)業(yè)內(nèi)對(duì)“核定制作成本1.2倍以上啟動(dòng)分成”的疑問，他解釋：扣除的20%用于覆蓋服務(wù)器帶寬、稅費(fèi)等實(shí)際運(yùn)營(yíng)支出，尚未包含人力管理等成本。平臺(tái)兜底制作成本，與片方5:5分成，本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

騰訊視頻此前已經(jīng)發(fā)布過政策升級(jí)。據(jù)騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦介紹，新規(guī)首次實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)、中、短橫屏分賬劇規(guī)則統(tǒng)一。

純分賬獨(dú)播項(xiàng)目，基礎(chǔ)分賬不變，單項(xiàng)目分賬超百萬元部分額外獲得15%激勵(lì)；保底+分賬項(xiàng)目不設(shè)保底上限，增設(shè)梯度后驗(yàn)激勵(lì)：累計(jì)分賬500萬至1000萬元部分增加5%激勵(lì)，超千萬元部分增加10%。頭部項(xiàng)目收益周期延長(zhǎng)：分賬超千萬元的項(xiàng)目分賬期一年，超兩千萬元延長(zhǎng)至三年。

廠牌激勵(lì)同步升級(jí)，已獲得2025年廠牌認(rèn)定的公司，單個(gè)項(xiàng)目在享受保底合作同時(shí)，超百萬元部分額外獲15%激勵(lì)，并享有重點(diǎn)IP優(yōu)先合作權(quán)。

此外新增系列化開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：站內(nèi)熱度達(dá)18000即為頭部IP，一年內(nèi)上線的同IP系列第二部額外增加10%激勵(lì)補(bǔ)貼，第三部及以上增加15%激勵(lì)補(bǔ)貼。還有優(yōu)質(zhì)合作方定向扶持：面向想入局橫屏分賬劇、中劇的長(zhǎng)劇團(tuán)隊(duì)，提供資金、資源、營(yíng)銷等全鏈路支持，支持劇本、成片模式下保底分賬，評(píng)估通過后單項(xiàng)目保底不低于300萬。

湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、芒果TV副總裁周海在會(huì)上發(fā)布“開放合作計(jì)劃”：S級(jí)項(xiàng)目引入“系列共創(chuàng)”與“價(jià)值后驗(yàn)”兩種模式：前者面向可系列化頭部IP，平臺(tái)保底制作成本，開放全渠道全周期收益共享，系列化開發(fā)第二部分成增加5%，第三部增加10%；后者則分為“階梯激勵(lì)+長(zhǎng)尾分賬”與“播前定級(jí)+播后校準(zhǔn)”兩形式。

A級(jí)長(zhǎng)劇新增保底分賬模式，籌備或成片階段均可洽談，常規(guī)分賬半年，若半年內(nèi)分賬超4000萬元?jiǎng)t再延長(zhǎng)一年。

同時(shí)芒果還開辟了單集20-35分鐘的精品中劇賽道，面向全市場(chǎng)開放。A+級(jí)及以上項(xiàng)目全成本采購，S+級(jí)項(xiàng)目可享額外分成，A級(jí)項(xiàng)目保底金最高可達(dá)85%，B級(jí)適用保底或無保底加分賬，分賬周期最長(zhǎng)一年半。

此外，芒果TV在互動(dòng)劇、AI漫劇等新形態(tài)上發(fā)布多項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃，開放最新互動(dòng)劇招募通道。周海強(qiáng)調(diào)，無論項(xiàng)目大小，只要內(nèi)容過硬，平臺(tái)均愿提供支持。

圍繞系列化戰(zhàn)略，優(yōu)酷搭建五大支柱。

縱觀各大平臺(tái)的發(fā)言和圓桌對(duì)話的交鋒，2026年劇集產(chǎn)業(yè)的基本共識(shí)已經(jīng)清晰可見：

分賬模式深化，用戶是最終的定價(jià)者。各家迭代的分賬新政，本質(zhì)都是讓用戶為好作品投票，讓制作方直接享受市場(chǎng)紅利，平臺(tái)則是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合伙人。

系列化開發(fā)與長(zhǎng)期主義成為首選。從愛奇藝的“唐詭宇宙”到優(yōu)酷的“少年歌行”系列，從騰訊的系列化開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)到芒果的續(xù)集加成，平臺(tái)都在用政策和預(yù)算鼓勵(lì)“從長(zhǎng)計(jì)議”的內(nèi)容規(guī)劃，抵抗市場(chǎng)的速朽。

這場(chǎng)專題對(duì)話沒有提供一勞永逸的解決方案，但厘清了問題，確立了規(guī)則，重建了信任。當(dāng)定價(jià)權(quán)逐步交還給觀眾，當(dāng)收益切實(shí)回饋于創(chuàng)作，國(guó)產(chǎn)劇集便有底氣穿越周期。