近年來，宣漢縣聚焦農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)供銷”全鏈條，從前置源頭管控、創(chuàng)新銷售模式、賦能品牌建設(shè)等方面多維發(fā)力，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，打造農(nóng)產(chǎn)品購儲運(yùn)銷的流通體系，打通農(nóng)產(chǎn)品線上線下購銷渠道，推動農(nóng)產(chǎn)品從田間直達(dá)餐桌，讓山區(qū)群眾的好收成變成好收入。

夯實(shí)基礎(chǔ)，讓農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)得優(yōu)”

聚焦農(nóng)產(chǎn)品流通“最初一公里”，把服務(wù)觸角伸進(jìn)田間地頭，夯實(shí)品質(zhì)保障。提質(zhì)生產(chǎn)穩(wěn)規(guī)模。聚焦市場需求，深入推行訂單種植模式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、特色蔬菜訂單種植1000畝，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，預(yù)計帶動農(nóng)戶增收超700萬元。上門收購解民憂。針對農(nóng)戶“賣貨難”問題，布局標(biāo)準(zhǔn)化收購點(diǎn)8個、分揀站5個，變“農(nóng)戶跑市場”為“供銷進(jìn)家門”，上門收購各類農(nóng)產(chǎn)品超1000噸。冷鏈倉儲強(qiáng)保障。建成1000平方米配送中心、200立方米冷鏈倉庫，配備專用車輛12輛，構(gòu)建一體化流通體系，運(yùn)輸成本降低0.4元/公斤、損耗率下降7%。

產(chǎn)銷對接，讓農(nóng)產(chǎn)品“賣得好”

針對“賣不遠(yuǎn)、賣不上價”難題，創(chuàng)新模式、打通堵點(diǎn)，助力農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭走進(jìn)千家萬戶。深化直供直銷。建立“基地直采、食堂直供”模式，對接158家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂，月營業(yè)額突破100萬元，實(shí)現(xiàn)多方共贏。激活直播電商。創(chuàng)新“幫幫帶”微改革項(xiàng)目，培育本土網(wǎng)紅主播50名、孵化直播企業(yè)10家，打造“田間直播間”3個，累計收購各類農(nóng)產(chǎn)品1000余噸，助銷金額達(dá)2000余萬元，惠及農(nóng)戶3萬余戶。落實(shí)保底銷售。對接3家龍頭企業(yè)，推行“保底價+動態(tài)分紅”模式，收購價給予農(nóng)戶5%-10%的溢價分紅，讓農(nóng)民吃上“定心丸”，堅定生產(chǎn)種植信心。

品牌賦能，讓農(nóng)產(chǎn)品“叫得響”

堅持延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推動“賣原料”向“賣產(chǎn)品、賣品牌”躍升。提升附加價值。建成小型農(nóng)產(chǎn)品加工廠2個，突出打造麻辣雞、羊肉格格、鮮食玉米等“網(wǎng)紅爆品”，加工產(chǎn)值突破500萬元。提質(zhì)品牌建設(shè)。大力推廣“宣品天下”區(qū)域公共品牌，引進(jìn)深圳創(chuàng)業(yè)公社團(tuán)隊，建立“契約綁定+價值分成+動態(tài)激勵”機(jī)制，通過設(shè)計聯(lián)名包裝、挖掘地域文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)品牌增值與農(nóng)戶增收雙向賦能。提效資源聯(lián)動。培育壯大供銷龍頭企業(yè)3家，建成供銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)25個，借力東西部協(xié)作在舟山設(shè)立“宣漢專柜”3處，交易額300余萬元，推動“宣貨出山”、跨海遠(yuǎn)行。

下一步，宣漢將錨定鄉(xiāng)村振興目標(biāo)，補(bǔ)齊設(shè)施短板、創(chuàng)新產(chǎn)銷模式、做強(qiáng)品牌建設(shè)，助力農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效，為全縣“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大供銷力量。

來源：宣漢發(fā)布