北京
英偉達(dá)有60個(gè)高管直接向黃仁勛匯報(bào)。
但他拒絕跟任何人一對(duì)一開(kāi)會(huì)。
商學(xué)院教材覺(jué)得這簡(jiǎn)直瘋了。
黃仁勛算了一筆極度現(xiàn)實(shí)的賬。
當(dāng)一個(gè)CEO直管60個(gè)人時(shí)，公司瞬間蒸發(fā)了七個(gè)管理層級(jí)。
沒(méi)有私下談心。
沒(méi)有閉門(mén)績(jī)效反饋。
下屬工作搞砸了，他直接在60人的大會(huì)上公開(kāi)復(fù)盤(pán)。
職場(chǎng)里所謂的一對(duì)一私下溝通，本質(zhì)上全是在照顧員工的自尊心。
黃仁勛不買(mǎi)這個(gè)單。
批評(píng)就是最高效的學(xué)習(xí)。
憑什么你犯了錯(cuò)，這免費(fèi)的一課只能由你一個(gè)人聽(tīng)？
一個(gè)人搞出了尷尬，這60個(gè)人全都得跟著長(zhǎng)記性。
他坦白自己一半的時(shí)間也是錯(cuò)的。
但在眾人面前把試錯(cuò)邏輯推演一遍，所有人立刻就能掌握決策的思考路徑。
絕對(duì)的信息平權(quán)。
沒(méi)有人擁有內(nèi)部特權(quán)。
更不會(huì)有人在茶水間散布"老板私下跟我講"的廢話。
砸碎大企業(yè)病的最好辦法，就是徹底剝奪各級(jí)主管囤積信息的權(quán)力。
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