在國內(nèi)彩電市場零售量跌破3000萬臺、創(chuàng)十年新低的當(dāng)下。卻還有“選手”毅然決定繼續(xù)“勇闖”彩電圈，這不得不說這種選擇勇氣可嘉。

在今年AWE2026展會的京東展臺，全球頭部面板巨頭惠科正式以旗下潮玩科技品牌KOORUI科睿的名義攜首款Rival系列S60游戲電視亮相，這意味著彩電圈又多了重磅參與者。

據(jù)悉，此次推出的S60系列在尺寸布局上覆蓋65/75/85/100英寸全尺寸段，而在技術(shù)選擇上不盲目“推高上新”，而是選擇以入門級MiniLED游戲電視為市場“敲門磚”。

從以上的描述來看，惠科此次選擇“勇闖”彩電圈并不是盲目的市場沖擊，而是有斟酌何思考而來，其主要瞄準(zhǔn)游戲電視這個(gè)目前彩電圈還處于增量風(fēng)口的細(xì)分市場。同時(shí)，還準(zhǔn)備強(qiáng)度“捆綁”京東這個(gè)渠道“大靠山”一起“把玩”彩電行業(yè)。

瞄準(zhǔn)游戲電視細(xì)分市場，這場跨界入場，看得出來惠科也是“有備而來”。而其之所以如此堅(jiān)定，主要是因?yàn)榛菘圃谟布擞凶约旱摹皬?qiáng)項(xiàng)”——自研墨曜浮光屏Pro實(shí)現(xiàn)4K分辨率+330Hz超高刷新率，打破了入門級機(jī)型的畫質(zhì)瓶頸，再加上全尺寸段的布局，依托惠科從面板研發(fā)到終端制造的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在成本控制和品控上能實(shí)現(xiàn)有效的平衡。

同時(shí)，作為面板領(lǐng)域的實(shí)力派，惠科的入局底氣，遠(yuǎn)不止供應(yīng)鏈優(yōu)勢那么簡單。旗下的潮玩品牌科睿本身在全球電競顯示器領(lǐng)域已有累計(jì)200萬臺的銷量積淀，精準(zhǔn)抓住了年輕玩家群體，這也為其切入游戲電視賽道打下了用戶基礎(chǔ)。

市場渠道推廣上，那就全力推動“京東化”

在渠道端和系統(tǒng)方案商則是堅(jiān)決“押寶”京東這個(gè)“靠山”。在系統(tǒng)上惠科與京東深度定制JDOS2.0，無開機(jī)廣告、零層級內(nèi)容直達(dá)，還有行業(yè)首發(fā)的AI語音生活智能體，讓產(chǎn)品既貼合游戲玩家的核心需求，又兼顧了家庭使用的智能化，差異化打法十分清晰。

在市場落定和銷售渠道方面，科睿S60系列將在京東自營渠道獨(dú)家首發(fā)。可以看到，惠科這一次入局彩電圈有著很強(qiáng)烈的“京東化”的痕跡。

惠科為何首次進(jìn)軍彩電圈，如此堅(jiān)定“押注”京東呢？在外界看來，主要是雙方能夠在當(dāng)下市場環(huán)境下，能夠更好的取長補(bǔ)短從而達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，從而有機(jī)會打開市場缺口。

例如，惠科缺的是彩電終端領(lǐng)域的品牌積淀和渠道運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而京東不僅有覆蓋全國的渠道網(wǎng)絡(luò)，更能以JDOS2.0生態(tài)、JoyAI大模型為產(chǎn)品賦能，讓這款電視精準(zhǔn)觸達(dá)京東平臺的年輕消費(fèi)群體。

而京東則能借助惠科的面板優(yōu)勢，填補(bǔ)平臺入門級MiniLED游戲電視的產(chǎn)品空白，豐富高端大屏的品類布局。二者的聯(lián)手，本質(zhì)上是面板端的硬實(shí)力與渠道端的生態(tài)力結(jié)合，試圖推動入門級MiniLED游戲電視市場從單純的價(jià)格競爭，轉(zhuǎn)向硬件+體驗(yàn)的價(jià)值競爭。

后記點(diǎn)評：面對惠科的入場，業(yè)內(nèi)看法也十分理性！有媒體人士認(rèn)為，在當(dāng)下環(huán)境下彩電行業(yè)拼的不僅是硬件，更是品牌資歷和長期的技術(shù)積淀，即便有京東背書，作為終端新手的科睿，今年想在紅海市場中脫穎而出并不容易。畢竟游戲電視賽道早已聚集了海信、TCL、索尼、創(chuàng)維、小米、VIDAA等一眾資深玩家，各有各的技術(shù)和渠道優(yōu)勢，科睿想要分一杯羹，還需看產(chǎn)品落地后的實(shí)際體驗(yàn)和口碑。

但不管最終市場結(jié)果如何，在彩電市場持續(xù)低迷的當(dāng)下，作為面板巨頭的惠科毅然入局，本身就是對行業(yè)前景一種變相期待。尤其是對MiniLED、游戲電視這類細(xì)分賽道的未來充滿信心，這份信心，也為寒意陣陣的彩電圈注入了新看點(diǎn)。從這個(gè)角度來看，彩電圈也還需要一些“新玩家”的加入，從而給行業(yè)帶來新的鯰魚效應(yīng)。