2026 年，咱們國家 “十五五” 規(guī)劃剛開局，經(jīng)濟(jì)正在從 “跑得快” 全面轉(zhuǎn)向 “跑得穩(wěn)、跑得好”。汽車行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱之一，也走到了最關(guān)鍵的十字路口：咱們已經(jīng)是全球造車、賣車最多的 “汽車大國”，怎么才能真正變成有核心實(shí)力的 “汽車強(qiáng)國”？這是整個行業(yè)必須答好的時代考題。

就在 3 月 17 日，全國兩會剛落下帷幕，《人民日報》就獨(dú)家專訪了長城汽車董事長魏建軍，整場對話的核心，就圍繞兩個字 ——“立信”。這也是魏建軍一年之內(nèi)第三次登上人民日報這個權(quán)威平臺，他對汽車行業(yè)變革的深度思考，一直都在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。

干了 36 年汽車的魏建軍，一眼就戳中了當(dāng)下行業(yè)面臨的四大核心難題，同時給出了唯一的破局答案：先把行業(yè)的公信力立起來，中國汽車產(chǎn)業(yè)才能真正立住。他結(jié)合長城汽車多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，給出了對用戶、對產(chǎn)業(yè)、對全球的三條落地路徑，總結(jié)出 “以質(zhì)踐信、以合傳信、以行立信” 的十二字核心，最后還向全行業(yè)發(fā)出了 “立信” 的倡議。這套從行業(yè)洞察到落地實(shí)踐的完整思考，不只是一位企業(yè)家的個人想法，更是長城汽車一直以來的做事準(zhǔn)則，也是一份給中國汽車行業(yè)筑牢信任根基的宣言。

想當(dāng)汽車強(qiáng)國，不能只靠賣車多

站在 “十五五” 開局的節(jié)點(diǎn)，中國汽車行業(yè)已經(jīng)從 “拼銷量、堆數(shù)量”，到了必須 “拼實(shí)力、提質(zhì)量” 的階段。干了 36 年汽車的魏建軍心里門兒清：真正的汽車強(qiáng)國，絕不是每年賣的車全球第一就行，得是科技創(chuàng)新能打、海外市場能站穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量靠得住、汽車文化能輸出，方方面面都要拔尖。

現(xiàn)在咱們雖然是全球第一汽車產(chǎn)銷大國，但怎么從 “規(guī)模大” 變成 “實(shí)力強(qiáng)”，是整個行業(yè)必須啃下的硬骨頭。魏建軍在專訪里說得很實(shí)在：“世界上真正的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，不是光把商品賣給人家，而是要帶著整套產(chǎn)業(yè)鏈、帶著我們的文化，真正融入到當(dāng)?shù)厥袌隼?。?/p>

這話說白了就是，中國汽車想完成從 “大國” 到 “強(qiáng)國” 的跨越，要做三件事：第一，不能只停留在 “把車賣到國外”，要做到 “整套產(chǎn)業(yè)輸出”，讓全產(chǎn)業(yè)鏈都能融入全球市場；第二，要做好汽車文化，把文化底蘊(yùn)和生活方式做到產(chǎn)品里，讓車不只是代步工具，更是承載用戶情感的生活伙伴；第三，要在出海的過程中樹立公信力，真正贏得全球用戶的信任。

四大行業(yè)難題，個個戳中 “信任危機(jī)”

魏建軍精準(zhǔn)點(diǎn)出了當(dāng)下困擾汽車行業(yè)發(fā)展的四個深層問題，每一個都直指行業(yè)里的 “信任隱患”。

第一，造車企業(yè)得回歸本分，別總玩資本游戲。現(xiàn)在有些企業(yè)被資本牽著鼻子走，一門心思搞短期賺快錢的套路，徹底偏離了造車的本質(zhì)。魏建軍認(rèn)為，車企必須和資本健康合作，把核心精力放在技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)提升上。長城汽車 2.3 萬人的工程師團(tuán)隊、新能源汽車專利量行業(yè)第一，就是回歸造車本質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)做價值創(chuàng)造的最好例子。

第二，得讓老百姓重新信得過國產(chǎn)車?，F(xiàn)在行業(yè)無序競爭，有些企業(yè)為了沖銷量、搶市場，不惜犧牲品質(zhì)打價格戰(zhàn)，這么干下去，用戶對整個行業(yè)的信任都被耗光了。魏建軍說得特別尖銳：企業(yè)為了短期規(guī)模犧牲品質(zhì)，最后坑得最慘的，就是信了你、買了你家車的用戶。當(dāng)下最要緊的，就是從無序競爭回歸對規(guī)則的敬畏，死死守住品質(zhì)和安全的底線，只有這樣，車企和用戶才能雙向奔赴。

第三，行業(yè)競爭得拼真本事，別壓榨供應(yīng)鏈。現(xiàn)在有些車企抱著 “零和博弈” 的想法，使勁擠壓上游供應(yīng)商的利潤空間，最后導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈的韌性變差，整車的品質(zhì)根基也跟著動搖。魏建軍覺得，保護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈不只是責(zé)任，更是車企必須做的事 —— 畢竟造好車離不開健康的供應(yīng)鏈。只有產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都能健康發(fā)展，整車的信用根基才能牢固。長城推動旗下零部件公司獨(dú)立運(yùn)營、反哺整個行業(yè)，就是讓產(chǎn)業(yè)鏈共同成長的范本。

第四，國產(chǎn)車出海，要一起把信用建起來。如果只停留在 “把車賣到國外” 的初級階段，不在當(dāng)?shù)厣罡?，中國品牌在國際市場就永遠(yuǎn)是隨時能被替換的商品。魏建軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)，真正的強(qiáng)國是產(chǎn)業(yè)輸出，要帶著產(chǎn)業(yè)鏈、帶著文化真正融入當(dāng)?shù)?。長城在泰國、巴西推動全產(chǎn)業(yè)鏈本地化，就是讓中國品牌從 “走出去” 真正變成 “扎下根”，贏得全球市場的尊重。

魏建軍很清楚：技術(shù)可以被追趕，但一個企業(yè)的價值觀和公信力，是最難被復(fù)制的護(hù)城河。中國汽車要參與全球競爭，信用就是最核心的基石，只有先 “樹立公信”，才能在 “中國智造” 的基礎(chǔ)上，烙下 “中國信賴” 的印記。

唯一破局答案：先立公信力，才能立住產(chǎn)業(yè)

面對 “從大到強(qiáng)” 的時代考卷，還有上面四大行業(yè)難題，魏建軍給出的答案清晰又堅定：“企業(yè)靠什么走得更遠(yuǎn)？靠的就是價值觀，就是你的信用，就是你的公信力?！?/p>

先立公信力，才能立產(chǎn)業(yè)。這不僅是長城汽車的生存之道，更是中國汽車從大變強(qiáng)的根本路徑。

為啥 “信” 這么重要？

首先，信用能大幅降低交易成本。從古時候絲綢之路靠信義流通的銀票，到現(xiàn)在國際貿(mào)易的信用證體系，商業(yè)活動的本質(zhì)從來都是 “信用” 的流轉(zhuǎn)。當(dāng)信任成了稀缺品，每一筆交易都要付出額外的成本；可一旦信用建立起來，交易效率會大幅提升，合作的空間才能真正打開。魏建軍看得很透：公信力，就是降低全社會交易成本、提升整個產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。

其次，信用是企業(yè)長期健康發(fā)展的護(hù)城河。技術(shù)可以被追趕，品質(zhì)也可能偶有瑕疵，但一個企業(yè)的價值觀和公信力，是最核心、最難被復(fù)制的競爭壁壘?，F(xiàn)在行業(yè)里價格戰(zhàn)此起彼伏，短期逐利的風(fēng)氣盛行，只有以信用為基石的企業(yè)，才能穿越市場周期、扛住行業(yè)風(fēng)浪，在這場長跑里贏得最終的勝利。

三條實(shí)打?qū)嵉穆窂?，?“立信” 真正落地

光說 “立信” 沒用，到底怎么把 “信” 真正立起來？魏建軍用長城汽車多年的實(shí)踐，給出了三條可落地的路徑。

第一，對用戶立信，核心是敢兜底、敢擔(dān)責(zé)。魏建軍說得很直白：“我們就要有兜底的精神，是我們的問題，我們絕對不推諉?！?這份兜底的底氣，背后是對品質(zhì)底線的死守、對用戶安全的敬畏，更是敢為產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底的擔(dān)當(dāng)。

第二，對產(chǎn)業(yè)立信，是靠協(xié)同賦能，和上下游共生共贏。車企和供應(yīng)商、經(jīng)銷商是生態(tài)共同體，不是你輸我贏的對手。各方可以通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共建能力，形成信用共同體，實(shí)現(xiàn)從 “一家優(yōu)秀” 到 “整個行業(yè)卓越” 的躍升，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好示范。

第三，對全球立信，是帶著生態(tài)出海，靠本地化深耕建立長期信任。在泰國、巴西等國家，長城汽車把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈都做了本地化，深度融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，讓中國品牌真正成為當(dāng)?shù)厣鐣刨嚨暮献骰锇?。這種 “生態(tài)出?！?的模式，把單純的商業(yè)行為變成了價值共創(chuàng)，讓信用建設(shè)扎根在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的土壤里，真正贏得全球市場的尊重。

向全行業(yè)倡議：把 “信” 立起來，眼光放長遠(yuǎn)

專訪的最后，魏建軍向整個中國汽車行業(yè)發(fā)出了倡議：“我們一定要把這個‘信’立起來，眼光放長遠(yuǎn)，不要有短期行為。要把我們中國的歷史文化，隨著產(chǎn)品出海、人員出海帶到國外，讓中國品牌在全球叫得更響、更亮?！?/p>

這份倡議的背后，是魏建軍作為 “公信力先行者” 的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。36 年深耕汽車行業(yè)，魏建軍始終堅守誠信的底線，從個人的做事準(zhǔn)則，到企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，再到全行業(yè)的倡議，他把 “立信” 從長城汽車的企業(yè)基因，升華為中國汽車從大變強(qiáng)的時代答案。

“立信” 不只是長城汽車的選擇，更應(yīng)該成為中國汽車邁向高質(zhì)量發(fā)展的共同方向。當(dāng) “立信” 成為全行業(yè)的自覺行動，中國汽車才能真正扛起 “十五五” 時期產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的時代使命，在全球舞臺上以信賴為基石，走出一條從制造大國到品牌強(qiáng)國、從規(guī)模擴(kuò)張到價值引領(lǐng)的躍遷之路，為中國式現(xiàn)代化書寫屬于汽車產(chǎn)業(yè)的堅實(shí)篇章。