在消費(fèi)電子市場幾經(jīng)浮沉的AI眼鏡，總算迎來了一縷曙光。

按照研究機(jī)構(gòu)Omdia的口徑，2025年全球AI眼鏡出貨量達(dá)到870萬副，同比暴漲322%。其中中國大陸出貨量近100萬副，雖然絕對(duì)值不高，但增速更快，躋身美國之后的第二大市場。

作為入場最早，投資力度最大，在VR和元宇宙上都栽過跟頭的大廠，Meta以740萬的出貨量位列第一。

不過在Meta的出貨結(jié)構(gòu)中，帶顯示功能的品類出貨量不足10萬副。在AI+AR（帶顯示功能智能眼鏡）這個(gè)品類中，樂奇Rokid是全球銷量第一品牌，從一眾跨界上馬的大廠中脫穎而出。

Rokid的走紅可以追溯到去年2月，當(dāng)時(shí)，樂奇AI眼鏡因一段“脫稿演講”火爆全網(wǎng)：

發(fā)言稿在眼鏡里顯示，讓智能眼鏡脫離了語音交互的狀態(tài)。通過AI和AR的結(jié)合，樂奇AI眼鏡實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)的交互能力，從一系列同類產(chǎn)品打出了差異化，在各大線上渠道銷冠拿到手軟。

去年雙十一期間，樂奇AI眼鏡在電商渠道熱賣

今年德國總理默茨訪華期間，也被眼鏡實(shí)時(shí)現(xiàn)實(shí)德語翻譯震撼，當(dāng)場種草。

德國總理默茨體驗(yàn)樂奇AI眼鏡

在這期間，樂奇AI眼鏡在美國Kickstarter、中國臺(tái)灣zeczec、日本Makuake等幾大眾籌平臺(tái)接連打破同品類眾籌記錄。種種跡象表明，AI眼鏡幾度萬馬齊喑，終于迎來春天。

樂奇AI眼鏡在Makuake打破多項(xiàng)行業(yè)記錄，超過目標(biāo)金額400多倍

而在這個(gè)眾多大廠輪流翻車的品類上，為什么是一家創(chuàng)業(yè)公司能突出重圍？

當(dāng)三角成為可能

過去十年多時(shí)間里，智能眼鏡這個(gè)品類有點(diǎn)像剛上市的特斯拉，時(shí)而火的發(fā)燙，時(shí)而冷的發(fā)抖。XR這個(gè)行業(yè)整體也是忽冷忽熱的狀態(tài)，隔壁的VR頭顯歷經(jīng)無數(shù)元年，目前還在蹉跎階段。

原因不難理解，從技術(shù)層面看，產(chǎn)業(yè)界耗費(fèi)多年光陰，都是為了解決一個(gè)“不可能三角”：即AI眼鏡輕量化、長續(xù)航、高性能的三個(gè)核心需求，很難同時(shí)兼顧。

更強(qiáng)的性能需要更多的零部件，不可避免讓產(chǎn)品重量提高；零部件和功能的堆疊又造成高能耗，續(xù)航堪憂。而想要兼顧續(xù)航也輕量化，功能性就得大打折扣。

由于技術(shù)所限，“不可能三角”至今很難完美解決，但樂奇Rokid找到了一個(gè)相對(duì)完美的區(qū)間。

相比其他產(chǎn)品，樂奇AI眼鏡搭載了顯示功能，還有一顆1200萬像素?cái)z像頭用于拍攝，理論上對(duì)集成度的要求更高，輕量化的難度更大。

樂奇AI眼鏡

在顯示環(huán)節(jié)，Rokid采用了雙目衍射光波導(dǎo)方案，其原理是利用光線在透明介質(zhì)（波導(dǎo)結(jié)構(gòu)）中反射或衍射前進(jìn)的特性傳輸圖像，可以在保證≥80%透光率的前提下大幅縮減模組體積，是輕量化的關(guān)鍵。

雙芯片架構(gòu)則用來處理續(xù)航問題，簡單來說，就是一顆芯片（高通 AR1 平臺(tái)）負(fù)責(zé)處理高負(fù)載工作，比如影像、AI等場景，另一顆芯片（NXP RT600）用于待機(jī)和低功耗場景，兼顧功能性與續(xù)航。

基于零部件高度集成帶來的輕量化，樂奇AI眼鏡重量僅為49g，基本上已經(jīng)避免了負(fù)重感。

樂奇AI眼鏡在狹小的眼鏡腿里集成了大量元器件

正所謂底層代碼寫得好，后續(xù)功能隨便加，解決了續(xù)航和輕量化的問題，功能性才能真正發(fā)揮作用。這也是長期困擾AI眼鏡普及的關(guān)鍵問題：真實(shí)的使用場景。

這一點(diǎn)隔壁的VR行業(yè)最有發(fā)言權(quán)，行業(yè)前輩們先后在游戲、社交、健身、辦公領(lǐng)域接連碰壁，只有擦邊線的直播和對(duì)著線外打的特定類型電影，過得還算滋潤。

作為對(duì)比，AI眼鏡也沒好到哪去。如果交互停留在語音，跟耳機(jī)區(qū)別不大，追求絕對(duì)完美的體驗(yàn)，又容易步成本失控、留有妥協(xié)的蘋果Vison Pro。因此，Rokid選擇了當(dāng)下相對(duì)務(wù)實(shí)的思路：帶顯示方案。

目前量產(chǎn)的樂奇AI眼鏡采用了綠色單色Micro LED顯示，一方面避免了紅藍(lán)光長期直視對(duì)肉眼的傷害，另一方面，綠光技術(shù)最成熟，不至于供應(yīng)鏈成本失控。

樂奇AI眼鏡的顯示功能不僅做到了和Meta的出貨主力——即不帶顯示的版本重量差不多，還一下打開了眼鏡的使用場景：

除了最實(shí)用的實(shí)時(shí)翻譯、提詞器、AR導(dǎo)航等功能，樂奇AI眼鏡還通過對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)了車控可遠(yuǎn)程啟動(dòng)空調(diào)、“看一下支付”、長達(dá)10分鐘的連續(xù)錄像等便捷體驗(yàn)。

樂奇AI眼鏡用于實(shí)時(shí)翻譯與導(dǎo)航

從獲取信息的角度看，圖形和文本依然是效率最高的形式，這也是為什么樂奇Rokid將帶顯示的AR+AI眼鏡定位為“長期主航道”。

樂奇AI眼鏡的一鳴驚人可以從技術(shù)層面解讀，但Rokid這家公司的開創(chuàng)性，則是一個(gè)深刻的產(chǎn)業(yè)問題。

孤獨(dú)的風(fēng)口

智能眼鏡云集了個(gè)人計(jì)算終端、互聯(lián)網(wǎng)入口等性感無比的概念，有頭有臉的大廠基本都動(dòng)過霸占入口建收費(fèi)站的心思，但每一個(gè)下場的大廠基本都在這個(gè)板塊留下了一筆顯眼的戰(zhàn)略性虧損——說白了就是沒錢賺。

谷歌的經(jīng)歷最為典型，一度在VR/AR領(lǐng)域三進(jìn)三出：Google Glass、Cardboard、Daydream，全都在短暫火爆后光速停產(chǎn)。

每一項(xiàng)新技術(shù)與新產(chǎn)品背后，都有一個(gè)更長的失敗者的名單。但諸多領(lǐng)域脫穎而出的并非家大業(yè)大的產(chǎn)業(yè)巨人，反而是身段靈活的創(chuàng)業(yè)公司，這并非偶然。

公司研發(fā)資源更多，供應(yīng)鏈管理能力更強(qiáng)，考慮到這都是消費(fèi)電子行業(yè)至關(guān)重要的能力，對(duì)比創(chuàng)業(yè)公司似乎應(yīng)該優(yōu)勢更大。但事實(shí)是Rokid突出重圍，原因主要有兩點(diǎn)：

一是對(duì)自研底層系統(tǒng)Yoda OS的長期投入。所有一流的硬件公司都是一流的軟件公司，Rokid在軟件系統(tǒng)上的投入并不比硬件產(chǎn)品低，Yoda OS走過了行業(yè)多年無人問津的周期。

要說Rokid有全球頂級(jí)的軟件能力，可能也未必。關(guān)鍵在于，大公司雖然優(yōu)勢大，但往往不會(huì)在市場早期階段，為這類不確定性強(qiáng)的產(chǎn)品傾注大量資源。

換句話說，對(duì)于AI眼鏡、智能耳機(jī)等產(chǎn)品定義未成形、市場規(guī)模不確定的品類，大公司雖然愿意投資，但姿態(tài)往往是“試探”，反倒是以此為主業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，客觀上更有動(dòng)力不計(jì)成本的投入。

從供應(yīng)商的角度看，這種不計(jì)成本的投入，反而能帶來訂單的確定性。

樂奇Rokid與藍(lán)思科技的試產(chǎn)過程中，為了解決眼鏡腿縫隙不均導(dǎo)致摩擦皮膚，藍(lán)思科技通過5次抓取單件吸水尺寸變異數(shù)據(jù)、10余次模具迭代，實(shí)現(xiàn)了零件尺寸的穩(wěn)定。

二是自始至終開放的生態(tài)。Yoda OS是全球第一個(gè)開源的AI操作系統(tǒng)，同時(shí)開放了大量API接口構(gòu)建完善的開發(fā)者生態(tài)。

開放是一個(gè)技術(shù)決策，也是一個(gè)商業(yè)決策。大公司針對(duì)這種體系內(nèi)的“邊緣產(chǎn)品”，要么會(huì)綁定自身其他板塊的業(yè)務(wù)訴求，要么擔(dān)心友商順著API接口鳩占鵲巢，反而形成束縛。

作為創(chuàng)業(yè)公司，Rokid反而沒什么包袱。樂奇AI眼鏡適配了全市場所有主流的大模型，海外版樂奇AI眼鏡則是目前唯一接入Gemini的智能眼鏡。

至于引發(fā)AI軍備競賽的OpenClaw，Rokid也沒有放過。不久前，OpenClaw社區(qū)負(fù)責(zé)人在X上宣布，將探索開發(fā)樂奇AI眼鏡上的OpeClaw開發(fā)者版本。

OpenClaw社區(qū)負(fù)責(zé)人表示準(zhǔn)備著手適配樂奇AI眼鏡

基于這種開放的定位，樂奇AI眼鏡得以和12306、航旅縱橫等平臺(tái)打通信息數(shù)據(jù)，甚至實(shí)現(xiàn)眼鏡操控特斯拉這些功能?！伴_放”隱含的意思是，把選擇權(quán)毫無保留的交給用戶和開發(fā)者。

無論是與高德合作導(dǎo)航功能、與支付寶合作看一下支付、與京東合作“看一下搜同款”，還是在海外無縫接入谷歌地圖和Gemini大模型——對(duì)于四面開戰(zhàn)的大公司來說，這種高度開放的姿態(tài)客觀上難以實(shí)現(xiàn)。

Rokid的一鳴驚人并未脫離技術(shù)領(lǐng)域最經(jīng)典的創(chuàng)新敘事：作為一家成立超過十年的公司，他們度過了漫長艱難的啟動(dòng)期，最終得到了堅(jiān)持的回報(bào)。

未來屬于開放

去年，Rokid發(fā)布Rokid Glasses SDK，進(jìn)一步開放了AI、交互、傳感器等接口，讓樂奇AI眼鏡的可開發(fā)程度進(jìn)一步提高。

目前，5000多家合作伙伴和3萬多開發(fā)者，開發(fā)了涵蓋教育、工業(yè)、醫(yī)療等多個(gè)垂直領(lǐng)域的應(yīng)用。

過去幾年，智能眼鏡硬件環(huán)節(jié)的幾個(gè)短板都被技術(shù)進(jìn)步拉齊，零部件集成度迅速提高。主流產(chǎn)品基本都能將重量控制在50g以內(nèi)，集成性能不俗的芯片算力和傳感器。

加上供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本將會(huì)迅速降低，催生了智能眼鏡市場的高速增長期，出貨規(guī)模即將跨越1000萬的臨界點(diǎn)。

因此，整個(gè)行業(yè)的走向還是會(huì)回到經(jīng)典的“先有雞還是先有蛋”的問題：沒有對(duì)應(yīng)的軟件解決需求，硬件打不開銷路；硬件沒有普及，開發(fā)者又沒有動(dòng)力做開發(fā)。

消費(fèi)電子行業(yè)很多個(gè)品類證明，殺手級(jí)應(yīng)用缺失往往只能通過開放生態(tài)解決。而在對(duì)應(yīng)的生態(tài)環(huán)節(jié)，Rokid開拓最早、投入最大、姿態(tài)也最開放。在一個(gè)大公司淺嘗輒止、小公司披荊斬棘的周期里，他們建立了足夠的壁壘。

按照樂奇Rokid的判斷：“三五年之后，手機(jī)還會(huì)存在，但眼鏡將成為主體。手機(jī)將作為通信、計(jì)算和存儲(chǔ)的終端，而交互更多發(fā)生在眼鏡上?！?/p>

正如智能手機(jī)帶來的革命一樣，在天馬行空的想象兌現(xiàn)之前，沒有人知道會(huì)發(fā)生什么。

[1] Rokid Max AR glasses review: another passable pair of smart specs，TechRadar

[2] Smart Glasses Market Size, Share | Industry Report, Grand View Research

[3] 智能眼鏡行業(yè)跟蹤報(bào)告：智能眼鏡：多廠商發(fā)力，走向規(guī)模化應(yīng)用，國泰海通

[4] 對(duì)話Rokid祝銘明：大廠入局背后，生態(tài)戰(zhàn)已經(jīng)打響，鳳凰網(wǎng)

[5] AI眼鏡進(jìn)入“制造分水嶺”：Rokid與藍(lán)思科技首次開放量產(chǎn)細(xì)節(jié)，鳳凰網(wǎng)

[6] Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明：AR產(chǎn)品將成為連接人與科技的橋梁，封面新聞