文 | 延觀風

農(nóng)歷春節(jié)前，于東來宣布即將退休的消息。3月8日，于東來在社交賬號上分享了“胖東來資產(chǎn)分配經(jīng)驗”，視頻中醒目的“公司資產(chǎn)40億元，管理團隊占比約50%，員工占比約50%”被解讀為“于東來向1萬余名員工分配40億元（現(xiàn)金）”，瞬間引爆輿論。

于東來一向是令中國企業(yè)界和財經(jīng)圈沉默的存在，熱衷于給企業(yè)家樹碑立傳的著名作家對他避之不及，喜好點評經(jīng)濟商界江山的財經(jīng)大V對他難以置評。但控制輿論的KPI還是必須完成的，“胖東來分40億”輿論炒作了快2周，在大量羨慕、贊賞的言論中，開始有陰陽怪氣的差評出現(xiàn)。今天我們就來聊聊胖東來擊碎了多謊言堆積的“神話”，又有多少人想要毀掉他這個神話。

于東來分的到底是什么？

在羨慕贊美支持的聲浪中，反而少有人真正理解對了于東來做對了什么、在分享什么，所以第一件事必須正本清源。最關(guān)鍵的話在黑體字的上一行：“未來，這些資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤仍將按50%用于團隊獎金、50%歸股東收益的模式持續(xù)分配”。

所以，于東來分配的，不是“40億元現(xiàn)金”或“40億元公司資產(chǎn)/股本”，而是“40億元股本對應的利潤收益權(quán)”。

這40億元公司資產(chǎn)仍然歸公司管理運營，在產(chǎn)生的利潤中，一半加入股本繼續(xù)擴大經(jīng)營，另一半按照表格列出的比例分配給每名員工作為獎金。員工不能賣掉“持有”的股票獲取一次性收益，而是分享公司持續(xù)經(jīng)營的成果。

這不是分行李回高老莊式的一次性分配，而是一種“虛擬持股”制度；這不是于東來退休后才有的分配安排，而是胖東來長期執(zhí)行的利潤分配制度；這不是胖東來的原創(chuàng)，如華為等民營企業(yè)中同樣有類似的“員工持股委員會”制度，通過虛擬股票分配公司利潤。

這絲毫不影響胖東來模式的優(yōu)秀。維持和擴大企業(yè)生產(chǎn)總是需要資本投入，不可能走絕對平均主義路線，像某些包產(chǎn)到戶村一樣，將股本或所有利潤一分了之。

正如于東來在澄清公告中所說，這是“既尊重資本價值、又尊重人的價值和對人的關(guān)懷”的一種企業(yè)利潤分配，既保證了再生產(chǎn)的擴大，又做到了勞動成果歸廣大員工所有，激勵所有員工的積極性。在這種生產(chǎn)關(guān)系下，“資本”不再是極限剝削剩余價值的生產(chǎn)關(guān)系，回歸了生產(chǎn)資料的物質(zhì)本性。

細看胖東來的虛擬股權(quán)分配表格，“管理層持股50%”的“管理層”，和平常財經(jīng)界話語中的“管理層”天差地別。平時說“管理層持股”，往往指大公司中幾十甚至十幾個人的極高級管理團隊，和企業(yè)創(chuàng)始團隊高度重合。但胖東來表格中的管理層是從店長到課助的718人管理團隊，約占總員工的7%，確實是按工作性質(zhì)劃分的“從事文職管理工作的人”，而不是按等級劃分的“管理者和被管理者”。所以胖東來持股安排的民主性、收入分配的公平性，含金量還在不斷提高。

只有真實且深入地了解了胖東來的持股安排，才能真正發(fā)現(xiàn)于東來經(jīng)營理念的超前和大氣，繼而理解胖東來的成功密碼?！胺?0億資產(chǎn)”之類的膚淺炒作是一種誤讀甚至捧殺，也許正如于東來所說，這種扭曲事實的“正向追捧”可能才是某些群體抹黑中傷胖東來的最新手段。

“民營企業(yè)家產(chǎn)權(quán)不安全”敘事的背后是什么？

當然，黑稿該有還是要有的，不然有些人的KPI實在完不成。但胖東來的模式實在找不到什么黑的角度，于是出現(xiàn)了下面這樣的陰謀論：“是因為政府圖謀搶劫于東來的40億資產(chǎn)，于東來反手一個法不責眾、分給1萬人?？茨阍趺磽?？”

不得不說，這些“看得透徹”的人連最基本的“分了什么”的問題都搞不清，就跳出來“懂的都懂”，實在令人笑掉大牙。由于他們找不出在商業(yè)上、經(jīng)濟上黑胖東來的論據(jù)，所以在墻內(nèi)的口徑已經(jīng)和墻外某些著名反賊團體高度趨同，而相關(guān)平臺堂而皇之地允許墻外惡意通稿倒灌國內(nèi)，這才是值得高度警惕的問題。

借這個事情再簡單說一下所謂的“民企財產(chǎn)不安全”敘事背后的故事。這是攻擊我國體制，或者給企業(yè)主要特權(quán)時經(jīng)常出現(xiàn)的說法。從事例上講，是否有民營企業(yè)主被剝奪了產(chǎn)權(quán)？確實有，但如果仔細分析原因，就不難發(fā)現(xiàn)這和“產(chǎn)權(quán)安全性”關(guān)系不大，倒是和違法經(jīng)營行為關(guān)系密切。

這些案例大概分兩類：一類是改開的前30年，國有資源改制浪潮中存在大量不完善不規(guī)范的問題，由此產(chǎn)生地方政府和企業(yè)主之間的產(chǎn)權(quán)糾紛，比如改開早期的代表人物褚時健。另一類則是從2010年代左右至今，不少企業(yè)主和不法官員形成了利益輸送甚至隱性股權(quán)捆綁，在反腐風暴中被追回了非法所得。

至于周健勇是誰，網(wǎng)上并不難查

想象中“貪婪懶惰想要攫取企業(yè)產(chǎn)權(quán)的官員”幾乎很少存在，倒是所謂“財產(chǎn)被侵犯”的企業(yè)主，不是本身發(fā)跡于對國有資產(chǎn)的灰色占有，就是主動和官員形成利益勾連。我們的官方文件始終強調(diào)“保護企業(yè)家合法權(quán)益”，也許這就是很多人心中“不安全感”的來源吧。

到底誰在眼紅胖東來的40億？

不過，眼紅胖東來40億資產(chǎn)的人不僅存在，而且大有人在。自封“著名經(jīng)濟學家”的宋清輝長期批評胖東來（并從中獲得“獨立經(jīng)濟學家”的優(yōu)越感），宋是典型的親資本目田自由市場派喉舌，從他的話里我們不難發(fā)現(xiàn)被他嘴替的那些人的真實想法。

對這些批評胖東來的論點進行中譯中：胖東來守著一個全國人民資源給你貢獻流量的超級品牌，多開幾家店就能拉起千萬起步級別的營收，隨便炒一炒就是幾倍的溢價。但你于東來就是不擴張、不上市，不讓我們從投資增值里分一杯羹，反而把多數(shù)利潤分給普通員工，真是造孽?。?/strong>

過去20年，特別是10年前的互聯(lián)網(wǎng)崛起后，中國企業(yè)主習慣了“講好故事—拉融資—打造景觀—拉融資—快速擴張打造更大的景觀—上市套現(xiàn)跑路”的賺錢方式。關(guān)鍵再快、重點是大，只要企業(yè)能夠源源不斷汲取外部融資，那么創(chuàng)始團隊的奢華公款掛賬消費、跑路套現(xiàn)的雄厚資本就都備齊了，企業(yè)賺不賺錢和我賺不賺錢有什么關(guān)系呢？

所以在他們眼中，不能快速擴張的企業(yè)帶有原罪，不能吸收融資的模式就是壞模式。所謂的“經(jīng)濟學家”、“管理專家”已經(jīng)喪失了認真分析評價企業(yè)經(jīng)營模式的基本能力，遑論認知企業(yè)對員工、消費者實現(xiàn)的社會效益，其認知水平恐怕和當前的川寶差不多：大就是好、金光閃閃就是美！

在他們眼里，看不見胖東來高超的供應鏈管理能力，看不見對員工的關(guān)懷，看不見胖東來和消費者達成的“信任換溢價”默契。他們只看見胖東來可不止40億資產(chǎn)，而是一個可以講得出400、4000億故事的大品牌，如果能忽悠于東來找我做融資擴張鋪攤子，我的收益可以以百倍千倍計！

如果說于東來只是不讓他們多賺這筆錢，還則罷了，更令人憤怒的是，于東來竟然毫不留情的打臉他們堆砌出來的“經(jīng)濟學鐵律”——

他們說，如果員工工資和福利上漲，企業(yè)就要虧損倒閉。然而胖東來的員工工資顯著高于當?shù)睾托袠I(yè)平均水平，凈利率（注意，這是減去本就很高的職工薪酬后的結(jié)果）仍然高于行業(yè)水平。

他們說，如果提高收入、增加假期，企業(yè)就會減少雇傭、讓勞動者失業(yè)。然而胖東來的員工福利和假期保障與一些發(fā)達國家相比不遑多讓，仍然在當?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)，而且是高質(zhì)量的就業(yè)。

他們說，以監(jiān)視為核心的泰勒主義是提高員工績效的不二法門。然而胖東來用極為人性化的方式提高員工士氣和忠誠度，員工把消費者服務(wù)得無微不至，消費者樂意多花錢來胖東來消費，人效比是同行的3倍。

他們說，我們這些擁有才懂經(jīng)營現(xiàn)代化企業(yè)。然而于東來一個初中學歷的河南老土包子（他的行文習慣非常像身邊學歷不高的長輩，親切的口語化、特別喜歡連續(xù)用感嘆號，有時也不甚嚴謹，但溝通效果和某貝大老板判若云泥），擁有比這些經(jīng)營商學院高材生高超深遠得多的經(jīng)營智慧。

美國人喜歡把自己做過的爛事編排到別人頭上，或造謠污蔑、或調(diào)侃譏諷。崇拜美國的這批國內(nèi)資本家及其喉舌繼承了這套邏輯，明明是自己眼紅胖東來不得了，甚至得不到就毀掉，結(jié)果卻編了個“政府想要下手胖東來”的可笑段子。

我們確實“不需要”胖東來，我們需要量產(chǎn)“胖東來”的制度

但話說回來，胖東來的經(jīng)營模式，確實無法在同一企業(yè)內(nèi)復制并大規(guī)模推廣，讓全國更多人民都享受到胖東來提供的胖東來式服務(wù)，這是經(jīng)濟規(guī)律使然。

隨著企業(yè)組織擴大，企業(yè)控制人的個人風格和意志在經(jīng)營中的作用就會變得稀薄，科層制協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的委托-代理規(guī)律開始發(fā)揮作用，資本就會從生產(chǎn)資料中掙脫出來，回到生產(chǎn)關(guān)系的位置，重新遵循追求無限增殖擴張的天性，帶來榨取剩余價值等負面效應。（現(xiàn)在是否理解了，改開初期討論“雇傭多少人以上算資本家”的爭論并不幼稚，反而蘊含著深刻的經(jīng)濟學思考）

胖東來不走出河南，我們依然可以讓全國企業(yè)都向胖東來的勞資關(guān)系和消費者服務(wù)靠攏，從而打通久被堵塞的經(jīng)濟循環(huán)。但只有背叛階級的個人，沒有背叛階級的階級。我們肯定不能指望所有企業(yè)主突然覺悟提升，變成于東來一樣的老板和胖東來一樣的商家，歸根結(jié)底需要的是扭轉(zhuǎn)近50年來親資本的政策導向，通過完備的制度建設(shè)和嚴格的執(zhí)法落實，“強迫”所有企業(yè)變成合法合規(guī)經(jīng)營的“胖東來”。

這當然不是說要讓所有企業(yè)達到胖東來一樣的利潤分享力度，而是現(xiàn)在必須要勞動者有充足的購買力才能消化掉克蘇魯級別的產(chǎn)能，這個購買力就是“適應當前發(fā)展階段”的工資下限。

將工資向勞動力再生產(chǎn)的最低限度壓縮是資本家的天性，倘若勞動執(zhí)法不給勞動獲得的初次分配收入劃定一條紅線，那么供強需弱的突出矛盾就無從得到根本緩解。可以說，走出經(jīng)濟負面循環(huán)的關(guān)鍵就在于讓更多企業(yè)更像胖東來。以后有機會，我們可以對這一論點展開詳述。

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