走下神壇，回歸到正常的消費(fèi)品屬性，是茅臺(tái)唯一的自救之路。

美女董秘蔣焰被查，再一次將茅臺(tái)推上了風(fēng)口浪尖。按照網(wǎng)友的說法，蔣焰從2012年進(jìn)入茅臺(tái)后，共事了六任董事長，堪稱六朝元老，她怎么就沒挺過去呢？

其實(shí)，一點(diǎn)都不意外，前十年，蔣焰一直在茅臺(tái)的子公司任職，直到一個(gè)男人到來，她的命運(yùn)才發(fā)生逆轉(zhuǎn)。他是誰呢？梳理一下時(shí)間線就知道。 2021年8月，丁雄軍從貴州能源局局長調(diào)任茅臺(tái)董事長。3個(gè)月后，蔣焰就被調(diào)到上市公司貴州茅臺(tái)擔(dān)任副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、代行董事會(huì)秘書。

一個(gè)人兼任三個(gè)高管職位，是蔣焰能力實(shí)在太突出了，沒有其他人可用呢？還是另有什么不可告人的原因呢？這個(gè)就不得而知了。但2025年1月，丁雄軍被查。1年后，蔣焰跟著被查。

茅臺(tái)的反腐是從2015年開始的，至今有20多名高管被查，其中就包括三任董事長，茅臺(tái)已經(jīng)成為了高管落馬最多的酒企了。這瓶承載著國民情感的白酒，怎么就做到了今天這一步？原因有很多，但至少有“五宗罪”。

第一宗，一把手權(quán)力過大、監(jiān)督失效。一家企業(yè)頻繁出問題，那首要責(zé)任肯定是一把手。茅臺(tái)雖然是國企，但卻像是一家私人企業(yè)。之前就有媒體報(bào)道，袁仁國執(zhí)掌茅臺(tái)期間，形成了事實(shí)上的“袁氏王朝”。權(quán)力過大，就容易濫用，不受約束。后面連續(xù)兩任董事長被查，估計(jì)問題差不多。

第二宗，治理失衡。這次被查的蔣焰不只是擔(dān)任三個(gè)高管職位，后面還兼任了茅臺(tái)財(cái)務(wù)公司董事長。按照上市公司的治理要求，是不允許一個(gè)人兼任多個(gè)高管職位。茅臺(tái)不但存在這種情況，而且時(shí)間還很長。手握這么多權(quán)力，怎么能擋住外面的侵蝕。

第三宗，戰(zhàn)略搖擺不定。茅臺(tái)五年換了四任董事長，這可見公司有多混亂。在袁仁國時(shí)代，搞經(jīng)銷商入股，利益均沾，大家一起大口吃肉。到了高衛(wèi)東，搞起了直營化。而到了丁雄軍，又上線了"i茅臺(tái)"。

一個(gè)掌門人，一個(gè)玩法，搖擺不定，亂象叢生，消費(fèi)者與投資者的信任被不斷透支。

第四宗，資本炒作。茅臺(tái)走上神壇，是人為搭建的泡沫，是資本炒作的結(jié)果。某些經(jīng)銷商，黃牛把茅臺(tái)炒成了天價(jià)酒，炒到了一瓶難求，讓普通國民望而卻步，他們卻賺得盆滿缽滿。某些投資大師把茅臺(tái)炒到了股王，不斷炫耀投資收益。盡管股價(jià)大跌了，還不斷放話說持續(xù)看好，吸引更多人入場(chǎng)，再次炒高它的股價(jià)，完成收割。

第五宗，茅臺(tái)是被刻意放大的神話。很多人可能不知道，在上世紀(jì)八九十年代，茅臺(tái)根本就不是行業(yè)老大，也沒有今天這種獨(dú)一無二的地位。這一切都是廣告宣傳的效果，什么水源、氣候、原產(chǎn)地、工藝的稀缺和獨(dú)特，那都是營銷的結(jié)果。

不只是茅臺(tái)鎮(zhèn)，在黔南州興義市等地，一樣有好的水、氣候，土壤等等，很多產(chǎn)品的口感與品質(zhì)并不遜色茅臺(tái)。

所以，在各種因素的加持下，茅臺(tái)逐漸淪為了助長不正之風(fēng)的工具，成為階層鴻溝的符號(hào)，離普通老百姓的餐桌越來越遠(yuǎn)。

如果不對(duì)茅臺(tái)的發(fā)展方向糾偏，任由茅臺(tái)價(jià)格炒上天，那泡沫遲早會(huì)破滅。屆時(shí)，損失的不只是炒作者，茅臺(tái)這個(gè)品牌也將徹底被毀。

茅臺(tái)是時(shí)候走下神壇了，回歸消費(fèi)品屬性，回歸真正的市場(chǎng)價(jià)值，回歸大眾，才是它唯一的出路。