近日，湯文旭離職卓越置業(yè)集團。

湯文旭是房地產行業(yè)知名的90后實力派營銷負責人，他的職業(yè)軌跡和從卓越置業(yè)集團的離職，反映了當前房地產行業(yè)深度調整期民營房企的戰(zhàn)略收縮與高管團隊重組趨勢。

一、湯文旭的職業(yè)背景與卓越任職

1. 職業(yè)履歷

? 龍湖時期：2012年畢業(yè)后以"綻放生"管培生身份加入龍湖集團，開啟了地產營銷職業(yè)生涯。

? 金地時期：2019年加入金地集團，歷任華北區(qū)域營銷部門助理總經理、廣州公司營銷總等職務。

? 卓越時期：2023年初加入卓越置業(yè)集團，擔任廣州區(qū)域營銷總。

2. 在卓越的業(yè)績表現(xiàn)

湯文旭在卓越任職期間展現(xiàn)了出色的營銷能力：

? 成功實現(xiàn)廣州多個項目的熱銷清盤。

? 中期組織合并后負責深西公司營銷，接管深圳南山、寶安等項目。

? 首開深圳前海未來城項目，一舉拿下2024年深圳銷售套數(shù)冠軍，據說打破了卓越三年以來的銷售記錄。

二、離職背景與卓越戰(zhàn)略調整

1. 卓越置業(yè)的戰(zhàn)略收縮

2025年開始，卓越置業(yè)開啟了大收縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)線回歸深圳本土市場。公司將早期深圳地區(qū)幾個片區(qū)再次合并，成立深圳置業(yè)公司，這意味著卓越已變成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大灣區(qū)的廣佛、惠州等市場幾乎完全進入收尾階段。

2. 戰(zhàn)略調整對高管團隊的影響

這種大戰(zhàn)略調整導致早期為全國化擴張引入的高管團隊面臨調整壓力。卓越從全國化布局轉向聚焦深圳本土市場，原本負責外地市場拓展的高管團隊自然面臨調整。

三、同期高管變動情況

湯文旭的離職并非孤立事件，而是卓越置業(yè)近期一系列高管變動的重要組成部分。在卓越集團營銷總經理魏俊峰到任前后，卓越營銷多位能力與業(yè)績均備受行業(yè)認可的核心負責人相繼離去：

1. 營銷體系核心人員流失

? 夏宇清：原集團營銷分管總裁，業(yè)界稱為地產"長期主義"的典范，2021年初加盟卓越任助理總裁分管營銷。

? 潘攀：原灣區(qū)/深北公司營銷副總，西交大本碩畢業(yè)，曾任職中海、萬科、金地，2022年末加入卓越。

? 湯文旭：原廣州/深西公司營銷負責人。

2. 其他重要高管變動

? 魏俊峰：2024年底加盟的"明星經理人"，已于近期卸任卓越地產集團營銷總經理職務，任期約一年零四個月。

? 李志全：原卓越置業(yè)助理總裁兼容廣佛城市總，已于2026年3月正式加入龍光地產，擔任龍光深莞惠區(qū)域公司總裁。

? 接任者：魏俊峰的接任者是原卓越昆明公司總經理、在體系內成長起來的"干將"逄臻。

四、行業(yè)背景與人才流動趨勢

1. 房地產行業(yè)深度調整

2025年房地產行業(yè)站在轉型深水區(qū)與復蘇起步期的關鍵節(jié)點，告別高杠桿、高周轉的舊模式。行業(yè)從增量開發(fā)時代邁向存量運營新階段，市場對房企高層的能力要求已發(fā)生深刻轉變。

2. 營銷崗位成為"高危崗位"

房地產行業(yè)進入深度調整期，"營銷總"等崗位變動頻率增加。2025年1-7月，房企累計發(fā)生超50次高管變動，其中營銷板塊的變動尤為高頻，因直接關聯(lián)業(yè)績壓力與市場響應效率。據不完全統(tǒng)計，2025年1-7月，涉及"營銷總"調整的房企包括華潤置地、中海地產、中國金茂、越秀地產等10家。

3. 人才流向變化

行業(yè)調整期，央企地產平臺為職業(yè)經理人提供了相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從面臨挑戰(zhàn)的民營房企轉向資金實力更雄厚、抗風險能力更強的央國企成為明顯趨勢。

五、卓越置業(yè)的組織架構調整歷史

卓越集團近年來經歷了多次大規(guī)模的人事調整和組織架構變革：

? 2023年調整：2023年初，卓越進行了一輪組織架構優(yōu)化，將上海、南京、杭州合并為華東大區(qū)，北京和青島合并為華北大區(qū)，西安、重慶合并為華西大區(qū)。這次調整導致原華北區(qū)域總經理胡博、原西安公司總經理白濤、原杭州公司總經理謝巍等多名"萬科系"高管離職。

? 2020年調整：2020年5月，卓越集團將深圳地產公司與深圳置業(yè)公司合并為新的"深圳公司"，原深圳地產公司高管幾乎悉數(shù)退出。

? 2019年變動：2019年，卓越集團原執(zhí)行總裁王衛(wèi)鋒離職加盟力高集團，原市場營銷中心副總經理劉漢東離職前往中國奧園。

六、總結

湯文旭從卓越置業(yè)的離職是多重因素共同作用的結果：

1. 公司戰(zhàn)略調整：卓越置業(yè)從全國化擴張轉向深耕深圳本土市場，導致早期引入的高管團隊面臨調整。

2. 行業(yè)周期影響：房地產行業(yè)深度調整期，民營房企普遍實施戰(zhàn)略收縮。

3. 個人職業(yè)選擇：在行業(yè)不確定性增加的背景下，職業(yè)經理人更加注重職業(yè)"安全性"。

4. 營銷崗位特殊性：營銷條線直接關聯(lián)業(yè)績壓力，在行業(yè)下行期變動尤為頻繁。

這一系列高管變動反映了當前房地產行業(yè)的幾個重要趨勢：民營房企的戰(zhàn)略收縮與聚焦、高管人才從民營房企向央國企流動、以及行業(yè)從規(guī)模擴張向精益運營的轉型。卓越置業(yè)選擇調回內部成長起來的管理者逄臻接任營銷總經理，預示著營銷體系進入一個以求穩(wěn)為先、注重內部協(xié)同的新階段。