《商業(yè)人物檔案研究組》

2025至2026年，中國地產界最震撼的劇情，集中在萬科上演。前總裁祝九勝被刑拘、原董事長辛杰涉案、執(zhí)掌萬科36年的郁亮在"到齡退休"后迅速失聯，至今無官方定論。曾經最穩(wěn)健的龍頭房企，陷入治理崩塌、債務承壓、國資接管的漩渦。

今天，我們用客觀視角，復盤郁亮的成長、萬科的資本迷局，以及頭部房企共同走向終局的底層邏輯。

一、郁亮三十年：從財務干將到萬億房企掌舵人

1990年，北大畢業(yè)的郁亮加入萬科，從財務與資本線起步，全程參與萬科從多元化到住宅專業(yè)化的轉型。1994年"君萬之爭"，他協助管理層守住控制權；2001年出任總經理，推出"5986"高周轉體系——拿地5個月開工、9個月開盤、第一個月售出60%、產品86%為住宅——帶領萬科走上規(guī)?；燔嚨馈?010年，萬科銷售額突破1081億元，成為中國首家千億房企；2021年觸頂7041億元，總資產超1.7萬億元，凈負債率長期控制在30%以內，是全行業(yè)公認的財務優(yōu)等生。郁亮以極致理性、數據驅動、治理導向，成為中國地產最具代表性的職業(yè)經理人。他率先提出"白銀時代""活下去""黑鐵時代"，對周期的判斷早于行業(yè)數年。但這份清醒，未能阻止萬科在規(guī)模慣性下，走向表外擴張與治理失序。

二、萬科資本迷局：寶萬之爭、深鐵入主、表外爆雷與高管涉案

萬科的命運轉折，始于資本博弈。2015年，寶萬之爭爆發(fā)，寶能系舉牌至25.4%，威脅管理層控制權。郁亮與王石聯手反擊，最終引入深圳地鐵作為白衣騎士。2017年，深鐵以663億元受讓股權，持股29.38%成為第一大股東，萬科從"股權分散、經理人主導"轉向"國資控股"。為維持增長，萬科在表內保持綠檔穩(wěn)健的同時，由時任總裁祝九勝主導，通過博商資管、鵬金所搭建表外融資體系，開展變相自融、資金空轉、關聯交易，以小本金撬動千億資金。這套影子體系在行業(yè)上行期隱形，在下行期徹底引爆。2025年10月，祝九勝被采取刑事強制措施，博商資管總經理何卓等十余名核心人員同步涉案；此前，深鐵派駐的董事長辛杰也因涉案失聯辭職。深圳國資隨即派駐審計專班與工作組，全面接管經營。2026年1月8日，萬科公告郁亮"到齡退休"，辭去全部職務。但退休次日起，其社交動態(tài)戛然而止，電話失聯、蹤跡全無，萬科官網迅速撤下其照片，官方回應僅為"不清楚"。截至目前，郁亮仍處于失聯狀態(tài)，未被官方證實亦未被辟謠，遠超正常退休的狀態(tài)。

三、三強對比：路徑不同，宿命同源，地產舊模式徹底終結

恒大、碧桂園、萬科，三家頭部房企風格迥異，卻走向相似困局：恒大：高杠桿、高負債、激進多元化，巔峰負債2.58萬億元，資產負債率長期超80%，以非標融資野蠻擴張。碧桂園：極致高周轉、下沉三四線，總負債1.7萬億元，資產負債率97.4%，靠規(guī)模與快銷維持現金流。萬科：聚焦一二線、表內合規(guī)、融資成本5.18%，有息負債3612億元，以穩(wěn)健著稱，卻栽在表外運作。根本原因只有一個：整個行業(yè)從增量增長進入存量出清，"拿地—融資—銷售"循環(huán)斷裂，所有模式的風險都被暴露。郁亮早已看清周期，卻無法擺脫規(guī)模、股東、增長的三重枷鎖；萬科守住了表內的底線，卻失守了表外的合規(guī)；職業(yè)經理人治理看似現代，卻在資本誘惑與權力邊界上崩塌。祝九勝、辛杰、郁亮接連出事，不是個體道德問題，而是行業(yè)高速擴張期制度漏洞的總清算。

四、尾聲：時代的清算，模式的終結

郁亮的失聯，標志著萬科職業(yè)經理人時代徹底終結；深圳國資全面接管，意味著地產進入"去杠桿、去表外、去暴利"的新周期。曾經的千億神話、規(guī)模榮耀、戰(zhàn)略敘事，在數據、監(jiān)管與法律面前，全部歸零。萬科的今天，就是中國地產的明天。一個依靠杠桿與周期的時代落幕，一個回歸居住、合規(guī)與常識的時代開始。而郁亮與萬科的故事，將作為最冷峻的案例，留在中國商業(yè)史里。

這里是《商業(yè)人物檔案》，我們下期繼續(xù)拆解商業(yè)背后的人性、格局與命運。

萬科郁亮