引言、

一只“龍蝦”攪動(dòng)AI江湖，騰訊火速入局

2026年開春，AI圈被一只“紅色龍蝦”徹底點(diǎn)燃。OpenClaw開源AI智能體框架的爆火，催生了港股“龍蝦三兄弟”——迅策、MiniMax、智譜，它們憑借相關(guān)概念一路飆升，市值一度分別突破500億、4000億、3200億港元，上演了一場(chǎng)驚人的AI造富神話。

而在這場(chǎng)狂歡背后，一個(gè)熟悉的身影悄然浮現(xiàn)，它既是幕后投資方，也是親自下場(chǎng)的參與者，這就是騰訊。從免費(fèi)裝機(jī)到自研產(chǎn)品，從資本布局到戰(zhàn)略深耕，騰訊在“養(yǎng)蝦”賽道的每一步，都牽動(dòng)著行業(yè)神經(jīng)，而馬化騰在業(yè)績(jī)會(huì)上的首次表態(tài)，更揭開了這家大廠的AI野心。

一、

馬化騰首度“談蝦”

3月18日，騰訊控股2025年業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，馬化騰首次公開談及他對(duì)“養(yǎng)蝦”的深度思考，這也是騰訊最高層首次明確回應(yīng)OpenClaw熱潮。在他看來(lái)，“龍蝦”類應(yīng)用的出現(xiàn)，打破了AI此前集中在ChatBot的局限，讓人工智能真正落地到各類豐富場(chǎng)景中，這恰好能發(fā)揮騰訊的資源優(yōu)勢(shì)，讓各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線聯(lián)合發(fā)力，更給正在開發(fā)中的微信AI智能體帶來(lái)了關(guān)鍵啟發(fā)。

馬化騰特別提到了微信生態(tài)的去中心化理念，他認(rèn)為這一思路完全可以融入未來(lái)的“龍蝦”應(yīng)用布局中?！胺?wù)商最害怕被短路化、渠道化，”他坦言，生態(tài)設(shè)計(jì)必須兼顧這種需求，未來(lái)騰訊“養(yǎng)蝦”，要實(shí)現(xiàn)中心化與去中心化的結(jié)合——既給agent伙伴提供流量和入口，也避免他們被單純調(diào)用。對(duì)于“龍蝦”產(chǎn)品的落地，馬化騰顯得格外沉穩(wěn)：“這是一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，大家可能要有點(diǎn)耐心，這個(gè)不是匆忙就能出來(lái)的。”

他進(jìn)一步解釋，“龍蝦”應(yīng)用最核心的優(yōu)勢(shì)，在于實(shí)現(xiàn)了與即時(shí)通訊的深度結(jié)合，用戶提交任務(wù)后可異步接收結(jié)果，無(wú)需實(shí)時(shí)等待，且具備持續(xù)記憶和個(gè)性化特征，更像一位有“活人感”的真實(shí)助理，這種體驗(yàn)正是騰訊未來(lái)AI布局的核心方向。騰訊總裁劉熾平也補(bǔ)充，微信未來(lái)將推出專屬AI智能體，打通小程序、社交、支付全鏈路，而“龍蝦”熱潮恰好為這一規(guī)劃提供了實(shí)踐參考。

二、

暗布局早出手

很少有人知道，“龍蝦三兄弟”的崛起，背后都有騰訊的資本加持，這家大廠早已悄悄完成了在OpenClaw賽道的布局。這三家誕生于去年年底的企業(yè)，分別來(lái)自深圳、北京、上海，短短數(shù)月內(nèi)相繼登陸港股，憑借OpenClaw概念吃到了行業(yè)紅利，而騰訊正是它們共同的重要股東。

作為AI時(shí)代的“養(yǎng)蝦原料供應(yīng)商”，迅策專注于海量異構(gòu)數(shù)據(jù)的收集、清洗與管理，是“龍蝦”成長(zhǎng)不可或缺的“飼料提供商”。目前，騰訊是迅策最大的外部股東，持有約6.99%的股份；2023年8月，智譜AI完成B4輪融資時(shí)，騰訊出資2億果斷入局，而智譜也不負(fù)所望，3月10日上線一鍵安裝電腦版龍蝦“AutoClaw澳龍”，將復(fù)雜的安裝流程簡(jiǎn)化為“下載-安裝-登錄”三步，堪比裝微信，隨后又發(fā)布專為OpenClaw場(chǎng)景優(yōu)化的大模型GLM-5-Turbo，推動(dòng)市值一路飆升；MiniMax則憑借旗下大模型占據(jù)OpenClaw榜單前列，作為背后的重要戰(zhàn)略投資方，騰訊也得以分享其市值暴漲的紅利。

乘上OpenClaw的東風(fēng)，“龍蝦三兄弟”的股價(jià)表現(xiàn)堪稱驚艷：迅策較上市首日150多億的市值，最高漲幅超210%；MiniMax和智譜也一度創(chuàng)下4000億、3200億港元的市值新高。即便后續(xù)出現(xiàn)回調(diào)，其財(cái)富效應(yīng)依舊驚人，而騰訊通過(guò)這三筆投資，累計(jì)持有賬面價(jià)值已超百億港元，成為這場(chǎng)AI熱潮中最穩(wěn)的贏家之一。

三、

親自下場(chǎng)“養(yǎng)蝦”

除了資本布局，騰訊更是親自下場(chǎng)，快速推出“AI養(yǎng)蝦”全家桶，搶占市場(chǎng)先機(jī)。早在3月6日，騰訊就在深圳騰訊大廈門口開展免費(fèi)安裝OpenClaw活動(dòng)，近千名開發(fā)者和AI愛(ài)好者聚集現(xiàn)場(chǎng)，火爆程度超出預(yù)期，就連馬化騰都在深夜感慨“沒(méi)想到會(huì)這么火”。

短短兩天內(nèi)，騰訊就完成了多場(chǎng)景布局：WorkBuddy、接入企業(yè)微信和QQ的OpenClaw、騰訊云輕量云部署的OpenClaw相繼上線，更有正在內(nèi)測(cè)的QClaw引發(fā)廣泛關(guān)注。

作為基于OpenClaw極簡(jiǎn)封裝的產(chǎn)品，QClaw主打“零代碼、三步上手”，無(wú)需手動(dòng)配置環(huán)境，通過(guò)微信小程序即可直連，支持遠(yuǎn)程操控電腦，覆蓋5000余項(xiàng)技能，可實(shí)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要生成、郵件批量處理等多種辦公場(chǎng)景需求，而微信的龐大用戶池，也成為QClaw最核心的殺手級(jí)優(yōu)勢(shì)。3月18日，騰訊正式發(fā)布QClaw V0.1.9版本，新增小程序文件雙向傳輸、靈感廣場(chǎng)預(yù)置技能等功能，進(jìn)一步降低使用門檻。

馬化騰更是親自為自家“龍蝦”帶貨，直言騰訊已布局“自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦”，還有安全隔離蝦房、云保安等配套服務(wù)，儼然組建起一支“龍蝦特攻隊(duì)”。為了進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，騰訊還啟動(dòng)了“龍蝦”全國(guó)巡回免費(fèi)安裝計(jì)劃，未來(lái)40天將奔赴深圳、上海、北京等17個(gè)城市，提供從安裝部署到卸載清理的一條龍服務(wù)，甚至開辟高校專列，普及AI科普與實(shí)踐技能。

一系列動(dòng)作的加持下，騰訊股價(jià)迎來(lái)高光時(shí)刻，一度漲至557.5港元/股，總市值重回5萬(wàn)億港元，自3月10日以來(lái)，市值累計(jì)增加3000億港元，AI布局的價(jià)值持續(xù)釋放。與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)、小米、阿里、百度等大廠紛紛跟進(jìn)，推出自家“龍蝦”類產(chǎn)品，一場(chǎng)“千蝦大戰(zhàn)”正式拉開帷幕，而騰訊無(wú)疑走在了前列。

四、

實(shí)力背書：人均年薪超112萬(wàn)

在“養(yǎng)蝦”賽道高歌猛進(jìn)的同時(shí)，騰訊2025年財(cái)報(bào)也揭開了其強(qiáng)大的“造血能力”，而最引人關(guān)注的，莫過(guò)于員工人均超112萬(wàn)的年薪成本，讓網(wǎng)友直呼“大廠實(shí)力名不虛傳”。

3月18日同步發(fā)布的騰訊2025年財(cái)報(bào)顯示，公司全年總薪酬成本達(dá)1307億元，截至2025年12月31日，員工總數(shù)為115849人，較2024年增加逾5000人，以此計(jì)算，人均年薪成本約為112.8萬(wàn)元，較2024年的薪酬成本同比增長(zhǎng)約15.9%。這份亮眼的薪酬背后，是騰訊穩(wěn)健的營(yíng)收與盈利支撐。

2025年，騰訊全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7517.7億元，同比增長(zhǎng)14%；按非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)算的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18%，盈利增速持續(xù)快于收入增長(zhǎng)。其中，第四季度營(yíng)收1943.7億元，同比增長(zhǎng)13%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)695.2億元，同比增長(zhǎng)17%，增長(zhǎng)勢(shì)頭穩(wěn)健。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，騰訊的“發(fā)薪能力”仍主要依賴核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)——游戲。2025年，騰訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)16%至3693億元，其中本土市場(chǎng)游戲收入1642億元，同比增長(zhǎng)18%，《三角洲行動(dòng)》帶來(lái)強(qiáng)勁新增量，其國(guó)服日活躍用戶已突破5000萬(wàn)，《王者榮耀》《和平精英》等長(zhǎng)青產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)，《無(wú)畏契約》系列多端發(fā)力進(jìn)一步拉動(dòng)增長(zhǎng)；國(guó)際市場(chǎng)游戲收入774億元，同比增長(zhǎng)33%，Supercell旗下產(chǎn)品、《PUBG MOBILE》表現(xiàn)穩(wěn)健，《鳴潮》海外發(fā)力貢獻(xiàn)增量，國(guó)際市場(chǎng)年收入更是突破100億美元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。

除此之外，社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平穩(wěn)，2025年相關(guān)收入同比增長(zhǎng)5%至1277億元，視頻號(hào)直播服務(wù)、音樂(lè)付費(fèi)會(huì)員、手機(jī)游戲虛擬道具銷售等成為主要增長(zhǎng)動(dòng)力。值得一提的是，AI技術(shù)也正在成為游戲業(yè)務(wù)的新引擎，目前騰訊已有超過(guò)40款游戲落地AI應(yīng)用，加速內(nèi)容制作、改善用戶體驗(yàn)，為營(yíng)收增長(zhǎng)注入新活力。

終章、

AI熱潮下的騰訊

從資本布局“龍蝦三兄弟”，到親自下場(chǎng)推出全系產(chǎn)品，再到馬化騰親自定調(diào)“養(yǎng)蝦”戰(zhàn)略，騰訊在AI賽道的布局既有速度，更有耐心。不同于行業(yè)內(nèi)的急于求成，騰訊更注重生態(tài)的搭建與長(zhǎng)期價(jià)值的沉淀，既兼顧中心化的技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，也尊重去中心化的生態(tài)需求，這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，正是其能在AI熱潮中脫穎而出的關(guān)鍵。

而員工人均超112萬(wàn)的年薪，不僅是騰訊強(qiáng)大盈利能力的體現(xiàn)，更是其吸引人才、持續(xù)創(chuàng)新的底氣。在“千蝦大戰(zhàn)”愈演愈烈、AI焦慮席卷行業(yè)的當(dāng)下，騰訊一邊布局前沿賽道，一邊夯實(shí)核心業(yè)務(wù)，既抓住了當(dāng)下的AI紅利，也為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了伏筆。沒(méi)人知道AI列車的下一站駛向何方，但可以肯定的是，騰訊已然坐穩(wěn)了其中一張重要的車票。