來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

你有沒有想過，那些藏在清華、北航實(shí)驗(yàn)室里的頂尖黑科技，離變成你手里好用的產(chǎn)品到底有多遠(yuǎn)？

在過去，這可能是一段充滿變數(shù)、甚至有些 “運(yùn)氣成分” 的漫長旅程 。科學(xué)家懂技術(shù)卻不一定懂市場，投資人看好前景卻摸不透技術(shù)門檻，園區(qū)空間規(guī)劃與科研實(shí)際需求時(shí)常錯(cuò)位。

大家雖同處中關(guān)村創(chuàng)新沃土，卻各自為戰(zhàn)、分散發(fā)力，就像未經(jīng)磁化的鐵屑，方向各異，讓不少硬核技術(shù)困在實(shí)驗(yàn)室，難跨產(chǎn)業(yè)化的門檻。但現(xiàn)在，海淀區(qū)決心徹底打破這種 “碎片化” 困境。

3 月 16 日，伴隨中關(guān)村國際技術(shù)交易中心正式啟幕，海淀重磅推出 “五方六力” 科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)同機(jī)制，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到，這絕非一份簡單的政策文件，而是海淀瞄準(zhǔn)硬科技轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)，發(fā)起的一場有組織、有體系、有落地的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是讓實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新火花，能精準(zhǔn)點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)之火。

什么是 “五方六力”？這場 “團(tuán)戰(zhàn)” 怎么打？

簡單來說，就是把科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條的所有參與者，聚進(jìn)一個(gè)緊密協(xié)作的 “朋友圈”，明確角色、各司其職，心往一處想、勁往一處使，打一場成果轉(zhuǎn)化的協(xié)同 “團(tuán)戰(zhàn)”。

五方理解為參戰(zhàn)方： 中關(guān)村科學(xué)城、高校院所、投資基金、孵化載體、科技園區(qū)，覆蓋從創(chuàng)新源頭到落地承載的全環(huán)節(jié)。

六力可以理解為戰(zhàn)斗值： 黨委政府牽頭統(tǒng)籌的組織力、高校院所筑牢根基的創(chuàng)新力、投資基金發(fā)掘價(jià)值的價(jià)值力、孵化載體陪伴成長的培育力、科技園區(qū)空間支撐的承載力，以及各方協(xié)同共振、精準(zhǔn)對接供需的市場力。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》獲悉，這套機(jī)制的核心，就是把過去單打獨(dú)斗、分散無序的創(chuàng)新要素，全部校準(zhǔn)到成果轉(zhuǎn)化的同一方向，凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的 “轉(zhuǎn)化磁場”，讓創(chuàng)新資源不再內(nèi)耗，而是形成同向發(fā)力的合力。

“校友特種兵” 入場：副區(qū)長帶隊(duì)， 校友敲門

過去，科技成果的轉(zhuǎn)化流程是，科研團(tuán)隊(duì)埋頭找政策、找資源，而如今則是政府專班主動(dòng)上門找項(xiàng)目、送服務(wù)，變化之下的核心是，海淀徹底扭轉(zhuǎn)了成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)邏輯。據(jù)了解，海淀全區(qū)設(shè)立 7 個(gè)高校工作組，均由副區(qū)長級別領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)統(tǒng)籌，核心團(tuán)隊(duì)成員清一色選調(diào)有對應(yīng)高校校友背景的骨干，這群懂高校、懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)的 “校友特種兵”，深入高校院系一線，主動(dòng)掃樓發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對接。

比較典型的是清華專班?！豆?jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到，清華專班1 月 26 日剛組建，立刻按產(chǎn)業(yè)賽道分工對接清華各院系，短短時(shí)間就跟進(jìn) 43 個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，11 個(gè)已成功在海淀落地注冊。不僅推動(dòng)人工智能學(xué)院整院入駐 AI 原點(diǎn)社區(qū)，拿到市區(qū)兩級千萬級孵化器專項(xiàng)支持，還協(xié)同校方攻堅(jiān)克難，完成清華 2 號樓 66 戶居民騰退工作，實(shí)實(shí)在在為科研成果轉(zhuǎn)化騰挪空間、掃清障礙。

再看北航專班：作為首個(gè)實(shí)體化 “一校一策” 專班，新年首個(gè)工作日就全速運(yùn)轉(zhuǎn)，搭建三級組織架構(gòu)，9 名技術(shù)經(jīng)理人扎進(jìn) 12 個(gè)硬科技相關(guān)學(xué)院，建立 “日報(bào)告、周例會(huì)” 的緊密溝通機(jī)制，累計(jì)挖掘 72 項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，其中宇航學(xué)院 “衛(wèi)星新一代智能動(dòng)力” 項(xiàng)目，已通過作價(jià)入股方式落戶北航五方六力會(huì)客廳，7 家北航系企業(yè)成功在海淀注冊。

目前，為了更好的推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化，不同院校都打出了獨(dú)具特色的方法論。比如北理工特色打法是創(chuàng)新推出 “先賦權(quán)后行權(quán)” 成果轉(zhuǎn)化模式，跳出傳統(tǒng)作價(jià)入股的桎梏，學(xué)校先授權(quán)科研人員創(chuàng)辦企業(yè)，讓技術(shù)先走向市場接受檢驗(yàn)，成功后再按協(xié)議兌現(xiàn)學(xué)校收益，即便創(chuàng)業(yè)失敗也不涉及國有股權(quán)清算，從根本上打消科研人員的后顧之憂。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到，這種 “保留所有權(quán)、賦予使用權(quán)、股權(quán)變期權(quán)” 的新模式，讓科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)融資審批周期從半年直接縮短至 1 周，理工雷科、李龔導(dǎo)航等一批企業(yè)借此快速成長，成為行業(yè)標(biāo)桿。這種 “校友懂校友、專業(yè)對專業(yè)” 的精準(zhǔn)對接，讓原本高冷的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，找到了最懂行的 “產(chǎn)業(yè)翻譯官”，讓科研人員不用再為產(chǎn)業(yè)化瑣事分心，只需專注搞研發(fā)。

資本不再只看 PPT：在 Idea 階段就當(dāng) “價(jià)值放大器”

星連資本 CEO 張鳴晨接受《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)一語道破 AI 時(shí)代的創(chuàng)新邏輯：決定創(chuàng)新高度和產(chǎn)業(yè)厚度的，從來不止是技術(shù)本身，更是技術(shù)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的效率。作為扎根海淀的清華系基金，星連資本早已跳出傳統(tǒng)投資邏輯，不再等企業(yè)做出規(guī)模、拿出漂亮 PPT 才出手，而是深入高校科研一線，在實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證階段甚至只是一個(gè)創(chuàng)新 Idea 時(shí)，就主動(dòng)參與其中，扮演起 “翻譯和連接” 的角色。

一邊用專業(yè)投資能力識別真正有前沿潛力的硬核技術(shù)，一邊幫科學(xué)家做扎實(shí)的市場研究、整合產(chǎn)業(yè)資源，推動(dòng)技術(shù)沿著產(chǎn)品化、商業(yè)化、規(guī)模化的路徑穩(wěn)步前進(jìn)，做原始創(chuàng)新的 “價(jià)值放大器”。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來，這只是海淀成果轉(zhuǎn)化金融服務(wù)體系的一個(gè)縮影：2026 年海淀全新設(shè)立 20 億規(guī)模的成果轉(zhuǎn)化基金，專門瞄準(zhǔn)高校實(shí)驗(yàn)室里的 “好種子、好苗子”，重點(diǎn)投資早期項(xiàng)目前三輪，第一時(shí)間捕捉源頭創(chuàng)新價(jià)值；同時(shí)構(gòu)建 “一院系一基金” 的基金譜系，儲(chǔ)備 27 只合作子基金，圍繞高校優(yōu)勢學(xué)科精準(zhǔn)布局，再加上投海聽韜沙龍、投海 DemoDay 等常態(tài)化融資對接活動(dòng)，讓資本與技術(shù)的對接，從偶然相遇變成必然邂逅。

“全球買、全球賣”：中關(guān)村國際技術(shù)交易中心啟幕

如果說 “五方六力” 機(jī)制是海淀夯實(shí)成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)功，那么全新啟幕的中關(guān)村國際技術(shù)交易中心，就是海淀打通成果轉(zhuǎn)化內(nèi)外循環(huán)的核心招式。這座交易中心立足北京、依托中關(guān)村源頭創(chuàng)新優(yōu)勢，以 “全球買、全球賣” 為核心愿景，立志成為連接全球創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的國際技術(shù)交易樞紐。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，它直擊科技成果轉(zhuǎn)化的兩大痛點(diǎn)：信息不對稱、交易門檻高。這里不只是簡單的科技成果展示窗口，更是集成果展示、技術(shù)交易、供需匹配、服務(wù)支撐于一體的綜合平臺(tái)，打通從科研機(jī)構(gòu)、高校院所，到企業(yè)主體、資本市場、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的所有鏈路，讓全球的硬核技術(shù)能在這里找到落地場景，讓海淀的創(chuàng)新成果能在這里走向全球市場。正如工業(yè)和信息化部科技司司長魏巍所言，這座交易中心，未來必將成為科技成果轉(zhuǎn)化的 “加速器” 和創(chuàng)新生態(tài)的 “強(qiáng)磁場”。

海淀的新目標(biāo)：三年轉(zhuǎn)化落地 1200 家企業(yè)

在推出 “五方六力” 機(jī)制的基礎(chǔ)上，海淀同步發(fā)布《海淀區(qū)進(jìn)一步完善 “五方六力” 機(jī)制促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化若干措施》，圍繞科技成果 “轉(zhuǎn)得出、接得住、落得下、用得好” 四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出六方面 18 條具體舉措，系統(tǒng)構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化 “快車道”，定下明確目標(biāo)：到 2028 年，三年累計(jì)轉(zhuǎn)化落地企業(yè)超 1200 家，讓區(qū)域自主創(chuàng)新策源地優(yōu)勢，真正轉(zhuǎn)化為新興產(chǎn)業(yè)聚集地勝勢。

未來的海淀，將成為硬科技成果轉(zhuǎn)化的最優(yōu)沃土。

最基礎(chǔ)的是人才的匯集。通過“一公里轉(zhuǎn)化圈” 全覆蓋，比如在清華、北航、北郵等高校周邊，打造更多像北郵 “郵創(chuàng)空間”、北航會(huì)客廳這樣的創(chuàng)新載體，讓科研團(tuán)隊(duì)下樓就能找到孵化空間、對接產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的無縫銜接。

這還不算完，在資本方面，海淀發(fā)布了20億元成果轉(zhuǎn)化基金，配合市級部門聯(lián)動(dòng)推出 “撥投聯(lián)動(dòng)” 模式，引導(dǎo)資本主動(dòng)投向最原始的源頭創(chuàng)新，同時(shí)支持銀行等金融機(jī)構(gòu)推出 “人才貸”“成果轉(zhuǎn)化貸”等金融產(chǎn)品，為科研人員創(chuàng)業(yè)、科技成果落地解決資金難題。

有了資金，下一步就是場景開放，以用促創(chuàng)。過去很多實(shí)驗(yàn)室的想法走不到企業(yè)，企業(yè)也無法連接到更好的技術(shù)。為此，海淀建立 “企業(yè)出題、高校院所答題” 的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)開放真實(shí)業(yè)務(wù)需求，面向城市治理、民生服務(wù)等領(lǐng)域開放公共資源，給新技術(shù)、新產(chǎn)品提供真實(shí)的試錯(cuò)場景和應(yīng)用舞臺(tái)，讓創(chuàng)新成果能快速接受市場檢驗(yàn)、迭代升級。

尾聲

科技成果轉(zhuǎn)化，從來不該是一場靠運(yùn)氣撞大運(yùn)的 “偶遇”，而應(yīng)該是一場多方協(xié)同、精準(zhǔn)對接的 “必然”。

海淀推出的 “五方六力” 機(jī)制，本質(zhì)上就是用 “有組織的創(chuàng)新”，對抗成果轉(zhuǎn)化過程中無序的市場磨損，讓創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室里的 “硬核浪漫”，遇見懂行的校友工作組、精準(zhǔn)滴灌的產(chǎn)業(yè)資本、高效聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，海淀這片創(chuàng)新沃土上，正生長出一種更具生命力、更具競爭力的硬科技生態(tài)。

在這里，每一個(gè)懷揣改變世界夢想的科研想法，每一項(xiàng)藏在實(shí)驗(yàn)室里的硬核技術(shù)，都能被這個(gè)強(qiáng)大的 “轉(zhuǎn)化磁場” 溫柔以待，從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線，從創(chuàng)新想法變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，最終長成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的參天大樹。