人氣購物中心排行榜

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 柏莉

封面來源 · 視覺中國

頭圖來源 · 合肥萬象城

文中圖片來源 · 除特別注明，均來自企業(yè)/項目官方

千萬人口，萬億GDP，合肥商業(yè)的聲量為何“跟不上”？

至今未誕生百億級商業(yè)體，高端消費(fèi)外溢至南京、上海的現(xiàn)象仍然存在。與長沙、武漢等同樣快速發(fā)展的省會相比，合肥在商業(yè)領(lǐng)域的討論度與存在感，尚未完全匹配其“雙萬之城”的地位。

長期以來，外界對合肥的認(rèn)知牢牢鎖定在產(chǎn)業(yè)與科創(chuàng)；但隨著城市能級躍升，這股發(fā)展勢能正日益顯著地傳導(dǎo)至消費(fèi)端。

在此背景下，贏商網(wǎng)最新發(fā)布《2026年1月人氣購物中心排行榜》提供了一個清晰的觀察切口：

榜單顯示，合肥人氣前三甲為合肥萬象城、合肥銀泰中心、合肥瑤海天地；第4至10名則包括合肥之心城、合肥中環(huán)城、合肥方圓薈（濱湖店）、合肥濱湖銀泰百貨、龍湖合肥高新天街、合肥廬陽萬象匯、合肥包河萬達(dá)廣場。

就商業(yè)二線城市而言，這樣的頭部陣容頗具實力。無論是市級商圈的成熟標(biāo)桿，還是區(qū)域型項目的持續(xù)補(bǔ)位，共同構(gòu)筑了合肥可觀的商業(yè)基本盤。

但若將視野從單個項目抬高至城市層面，便會發(fā)現(xiàn)：排名揭示的遠(yuǎn)不止先后次序，更是合肥商業(yè)結(jié)構(gòu)的深層演變——老牌項目穩(wěn)守陣地，新興力量加速搶位，市級商圈、區(qū)域商圈正在重新分配城市流量。

圖源：視覺中國

01.

解碼合肥城市商業(yè)力

澎湃向上的發(fā)展動能

近年來，合肥以“最強(qiáng)風(fēng)投城市”的形象闖入公眾視野，但其扎實的經(jīng)濟(jì)厚度才是商業(yè)繁榮的真正底牌。2025年，合肥GDP達(dá)到14210億元，同比增長6.1%；社會消費(fèi)品零售總額5320.9億元，同比增長3.2%，穩(wěn)步擴(kuò)張的消費(fèi)底盤，為商業(yè)繁榮提供了堅實支撐。

更重要的是，合肥的增長并非單點(diǎn)突破，而是產(chǎn)業(yè)升級與人口導(dǎo)入形成了持續(xù)共振。以“芯屏汽合”（即集成電路、新型顯示、新能源汽車和人工智能）為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，不僅重塑了城市經(jīng)濟(jì)筋骨，更持續(xù)導(dǎo)入高附加值企業(yè)與高質(zhì)量人才，為城市消費(fèi)注入強(qiáng)勁的購買力與廣闊的增量空間。

圖源：視覺中國

這種勢能已清晰投射在商業(yè)能級的提升上。根據(jù)贏商股份發(fā)布的《2025年中國城市商業(yè)力排行榜》，合肥位列全國第18、商業(yè)二線城市第2位，城市商業(yè)地位正持續(xù)抬升。

2025年以來，合肥更是一舉攬獲國家服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)城市、跨境貿(mào)易便利化專項行動試點(diǎn)城市、全國零售業(yè)創(chuàng)新提升試點(diǎn)城市、消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式新場景試點(diǎn)城市等8項國家級試點(diǎn)示范。

一系列國家級平臺密集落地，為合肥主動融入國內(nèi)國際雙循環(huán)格局、建設(shè)區(qū)域性國際消費(fèi)中心城市注入了強(qiáng)勁動力。

然而，規(guī)模擴(kuò)張的背后，結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)已然顯現(xiàn)。截至目前，合肥存量購物中心及獨(dú)立百貨數(shù)量達(dá)到99個、總體量約895.72萬㎡，人均商業(yè)面積已接近一線城市水平（來源：贏商大數(shù)據(jù)）。在龐大的供給中，中檔和大眾化項目仍占主流，而能引領(lǐng)高端消費(fèi)、形成品牌聚集效應(yīng)、并建立城市級認(rèn)知的高能級項目仍然有限。

對于一座GDP過萬億、人口過千萬的“雙萬之城”而言，合肥商業(yè)下一階段的核心已非數(shù)量增長，而是回答一個更關(guān)鍵的問題：城市商業(yè)標(biāo)桿的密度與質(zhì)量，能否跟上城市發(fā)展的速度。

商圈層面的變化，進(jìn)一步說明合肥正在走向新的階段。2025年度《中國商圈商業(yè)力TOP100指數(shù)榜單》中，四牌樓商圈、環(huán)天鵝湖商圈雙雙上榜，標(biāo)志著合肥已形成穩(wěn)固的核心商業(yè)骨架；而瑤海天地這類現(xiàn)象級項目的出現(xiàn)，則為這座城市帶來了新的變量。合肥商業(yè)的增長邏輯，正從過去的單核驅(qū)動轉(zhuǎn)向“多點(diǎn)開花”的復(fù)合格局。

總體來看，合肥商業(yè)正站在一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：一邊是城市經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與人口的澎湃向上，一邊是商業(yè)供給從“量”的積累轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的突圍。在此背景下，合肥正加快構(gòu)建“多中心、特色化、國際化”的新格局，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

02.

解讀《人氣購物中心排行榜》

洞察合肥商業(yè)的三個鮮明特征

人氣榜單揭示的不僅是排名，更是合肥商業(yè)正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化。從流量格局、消費(fèi)習(xí)慣到運(yùn)營邏輯，市場正呈現(xiàn)出三個鮮明特征。

■第一，成熟項目仍然牢牢掌握著這座城市的流量基本盤。

從開業(yè)年限看，TOP10項目中，開業(yè)十年以上的項目多達(dá)6個，五年以上的占8個。說明合肥頭部商業(yè)的人氣，并非依靠單月事件性營銷堆出來，而是建立在長期運(yùn)營、持續(xù)煥新和穩(wěn)定消費(fèi)心智之上。

無論是市級商圈中的高能級項目，還是區(qū)域型成熟商業(yè)，它們共同構(gòu)成了城市消費(fèi)最穩(wěn)固的承接面。對于一座正在快速擴(kuò)容的省會城市而言，這種“成熟項目穩(wěn)盤”的特征，意味著市場并未出現(xiàn)大面積失效的存量資產(chǎn)，反而說明優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)過長期打磨后，展現(xiàn)出穿越周期的韌性。

但另一面同樣值得關(guān)注，合肥商業(yè)不是沒有新變量，而是新項目想突圍，必須帶著更清晰的產(chǎn)品差異化和區(qū)位紅利。榜單前列，瑤海天地的出現(xiàn)尤為關(guān)鍵。作為安徽首個“天地系列”產(chǎn)品，依托工業(yè)遺址改造，以“MALL+廠房+街區(qū)”的復(fù)合形態(tài)迅速沖至人氣前三。這類非標(biāo)項目的成功，不僅為合肥帶來了更具內(nèi)容感的商業(yè)場景，也改寫了以往偏標(biāo)準(zhǔn)化、盒子化的供給結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著合肥商業(yè)進(jìn)入多元表達(dá)的新階段。

■第二，合肥消費(fèi)者的日常消費(fèi)半徑正在縮短，本地化、就近化、高頻化趨勢越來越明顯。

從榜單的行政區(qū)分布看，蜀山區(qū)、包河區(qū)、廬陽區(qū)、瑤海區(qū)均有項目入榜，顯示出城市消費(fèi)流量已不再單純向單一中心高度集中，而是出現(xiàn)了更明顯的多點(diǎn)承接趨勢。

市級商圈決定的是城市商業(yè)能級與外部認(rèn)知，區(qū)域商圈承接的則是高頻、日常、就近的本地消費(fèi)。換句話說，今天的合肥消費(fèi)者，不再只是“去最中心的地方逛最有名的商場”，而是在更完整的城市商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，形成了分層次、分場景的消費(fèi)路徑。這種變化，本質(zhì)上是城市商業(yè)成熟度提升的信號。

■第三，連鎖商業(yè)巨頭正主導(dǎo)著合肥市場，城市商業(yè)進(jìn)入“運(yùn)營能力競爭”階段。

TOP10中連鎖項目占8席，華潤萬象生活、銀泰、龍湖、萬達(dá)等產(chǎn)品線集中出現(xiàn)。這表明，頭部競爭已從早期的區(qū)位與體量之爭，升級為精細(xì)化運(yùn)營與持續(xù)煥新能力的比拼。

對消費(fèi)者而言，這些成熟產(chǎn)品線早已不只是項目名稱，更是某種可被識別的消費(fèi)預(yù)期：萬象城對應(yīng)高端時尚與品質(zhì)生活，銀泰中心承接高端零售與名品消費(fèi)，龍湖天街代表新區(qū)品質(zhì)生活，萬達(dá)廣場則更偏向家庭型高頻消費(fèi)。合肥的商業(yè)競爭，已從單個項目的較量，進(jìn)入系統(tǒng)性品牌認(rèn)知的競爭階段。

03.

大體量項目占據(jù)主流

軌交優(yōu)勢持續(xù)放大

在合肥當(dāng)前消費(fèi)擴(kuò)容與供給升級并行的階段，頭部商業(yè)的競爭首先仍是綜合承載力的較量。

從體量分布看，上榜項目幾乎清一色是中大體量商業(yè)。TOP10中有4個項目體量超過15萬㎡，2個項目超過20萬㎡，超大體量項目依舊牢牢占據(jù)合肥商業(yè)流量高地。

大體量往往意味著更完整的品牌矩陣、更強(qiáng)的主力店配置能力，以及更豐富的零售、餐飲、體驗復(fù)合內(nèi)容，更容易滿足消費(fèi)者“一站式”的需求，也更容易形成跨區(qū)域目的性消費(fèi)。合肥萬象城、包河萬達(dá)廣場的持續(xù)領(lǐng)跑，印證了這一邏輯。

但體量并不是唯一答案。像瑤海天地并不屬于絕對意義上的“巨無霸”，卻能快速躋身榜單前三。這表明，合肥的商業(yè)流量邏輯正趨多元：大體量仍是主流優(yōu)勢，但獨(dú)特的場景創(chuàng)造與內(nèi)容引力，有效撬動傳統(tǒng)的規(guī)模效應(yīng)。

▲ 瑤海天地（左右滑動，查看更多）

如果說體量決定了項目的承載上限，那么可達(dá)性，則在很大程度上決定了項目獲取人氣的起跑位置。

TOP10中，有6個項目屬于地鐵上蓋項目，廬陽萬象匯、濱湖銀泰百貨、包河萬達(dá)廣場均為無縫接駁。若進(jìn)一步看最近地鐵口距離，7個項目距離地鐵口均在200米以內(nèi)，軌交便利性已成為合肥頭部商業(yè)的共同特征。

隨著城市空間持續(xù)外拓，消費(fèi)者跨區(qū)流動越來越依賴軌道交通系統(tǒng)。對于購物中心而言，地鐵口不僅意味著更便捷的到達(dá)方式，也意味著更大的輻射半徑、更穩(wěn)定的工作日客流和更強(qiáng)的周末目的性消費(fèi)承接能力。某種意義上，軌交優(yōu)勢已經(jīng)成為頭部項目穩(wěn)定鎖定流量入口的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)然，軌交紅利也并非萬能。合肥萬象城雖然并非地鐵上蓋，且距最近地鐵口約964米；瑤海天地距最近地鐵口約572米，也不屬于典型“出站即達(dá)”項目，但二者依然躋身榜單前列。這恰恰說明，軌交決定了“能否便捷到達(dá)”，而項目自身的品牌內(nèi)容、空間體驗與運(yùn)營能力，才真正決定“是否愿意停留并反復(fù)到訪”。換句話說，交通賦能流量入口，運(yùn)營決定轉(zhuǎn)化深度。

▲ 合肥萬象城人氣活動（左右滑動，查看更多）

排在榜首的合肥萬象城，是華潤在合肥打造的首個高端商業(yè)標(biāo)桿。自2015年開業(yè)以來穩(wěn)居城市商業(yè)第一梯隊。項目坐落于合肥市政務(wù)區(qū)的心臟地帶，周邊聚集了政府機(jī)關(guān)、銀行、寫字樓、星級酒店、高端住宅生活區(qū)等，是城市新中心。開業(yè)十年來，合肥萬象城的人氣與熱度從未減退，常年占據(jù)大眾點(diǎn)評合肥購物熱門榜榜首，持續(xù)引領(lǐng)城市消費(fèi)風(fēng)尚。

值得一提的是，正在建設(shè)中的“街區(qū)可持續(xù)實驗場Wonder Market”，憑借創(chuàng)新空間與可持續(xù)理念，已引發(fā)市場廣泛關(guān)注，為城市商業(yè)創(chuàng)新空間注入全新想象。

春季W(wǎng)ONDER MARKET效果圖

排名第二的合肥銀泰中心，是國際高端品牌布局安徽市場的第一站。項目突破傳統(tǒng)高端商業(yè)單一消費(fèi)屬性，構(gòu)建“高端+首店+體驗+社交”的多元商業(yè)生態(tài)，營造兼具文化、潮流與社交屬性的生活新空間。作為全省唯一純粹意義上的國際高端購物中心，項目匯聚了 Louis Vuitton、Gucci、勞力士等超50家安徽首店及國際一線品牌。從經(jīng)營結(jié)果看，項目一期、二期2025年合計實現(xiàn)銷售額36.91億元、客流1521萬人次，其中國際名品與美妝兩大業(yè)態(tài)以不足總經(jīng)營面積20%的空間，貢獻(xiàn)了超過42%的營業(yè)收入。

如果說萬象城和銀泰中心代表的是合肥商業(yè)的成熟面，那么瑤海天地則代表著它最值得被繼續(xù)觀察的新變量?，幒Ｌ斓匾云渥吭降拈_業(yè)表現(xiàn)與市場反響，為存量改造“叫好又叫座”的行業(yè)命題提供了一份極具說服力的實踐案例。眾多優(yōu)質(zhì)品牌選擇在瑤海天地開設(shè)城市新店、升級店型或特色門店，充分印證了品牌方對華潤萬象生活運(yùn)營能力及區(qū)域消費(fèi)潛力的堅定信心。

此外，龍湖合肥高新天街的入榜，說明新區(qū)商業(yè)正在從“配套邏輯”，開始具備形成獨(dú)立消費(fèi)目的地的潛力。這類項目未必會在短期內(nèi)改寫城市頭部格局，但它們會在相當(dāng)長時間里，持續(xù)重構(gòu)合肥消費(fèi)流量的空間分布。

長三角的商業(yè)競爭，本質(zhì)上是城市整體形象與消費(fèi)號召力的較量。對合肥而言，真正的挑戰(zhàn)并非缺少標(biāo)桿項目，而在于尚未形成清晰、統(tǒng)一且富有魅力的“城市商業(yè)表達(dá)”。

盡管與滬蘇浙地緣相近，市場消費(fèi)的虹吸效應(yīng)在所難免。但合肥如今已是長三角區(qū)域內(nèi)第4座千萬人口城市，可以用好人口優(yōu)勢、走差異化路線。

破局的關(guān)鍵，在于跳出同質(zhì)化競爭——基于自身堅實的產(chǎn)業(yè)基因、年輕的人口結(jié)構(gòu)以及蓬勃的科創(chuàng)生態(tài)，構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)。贏商網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。