2026年的中國(guó)車市開局寒意十足，乘聯(lián)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，2月狹義乘用車市場(chǎng)零售量?jī)H103.4萬輛，同比大幅下降25.4%、環(huán)比下降33.1%；新能源乘用車零售46.4萬輛，同比降幅更是達(dá)到32.0%，行業(yè)整體滲透率44.9%。中汽協(xié)數(shù)據(jù)則顯示，2月乘用車國(guó)內(nèi)銷量95萬輛，同比下降34.2%，疊加新能源車購置稅免稅政策退出后的需求透支，車企普遍陷入銷量承壓的困境，合資品牌市場(chǎng)份額跌至三成，降價(jià)清庫存成為行業(yè)常態(tài)。

就在這樣的行業(yè)深度調(diào)整期，吉利汽車交出了一份逆勢(shì)上揚(yáng)的開年成績(jī)單：2月單月銷量20.6萬輛，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)；1-2月累計(jì)銷量47.6萬輛，占據(jù)自主品牌銷量榜首。那么，這份成績(jī)的背后，究竟是單純的數(shù)字增長(zhǎng)，還是企業(yè)的體系化成果呢？

行業(yè)大跌的背景下如何逆勢(shì)上揚(yáng)？

2月向來是汽車行業(yè)的傳統(tǒng)銷售淡季，2026年又遇上史上最長(zhǎng)春節(jié)假期，全國(guó)乘用車市場(chǎng)零售量同比跌幅超兩成，新能源市場(chǎng)更是遭遇三成下滑，自主品牌整體零售63萬輛，同比也下降30%。

在這樣的行業(yè)背景下，吉利卻能取得20.6萬輛的銷量成績(jī)，在自主品牌整體零售中占比超30%。而從核心數(shù)據(jù)來看，吉利2月的銷量呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的特征。其中，新能源板塊是增長(zhǎng)主力，當(dāng)月銷量11.7萬輛，同比增長(zhǎng)19%，新能源滲透率達(dá)到57%，超行業(yè)44.9%的整體滲透率。

三大新能源品牌各有分工，銀河品牌以7.3萬輛的銷量扛起規(guī)模大旗，星愿、銀河E5（參數(shù)丨圖片）等車型獲得不少人認(rèn)可；領(lǐng)克品牌2.7萬輛的銷量同比增長(zhǎng)59%，春晚亮相的領(lǐng)克900進(jìn)一步提升了品牌聲量；極氪品牌則成為高端擔(dān)當(dāng)，2.38萬輛的銷量同比上漲70%，其中極氪9X的單車成交均價(jià)達(dá)到53萬元。

燃油車板塊則是吉利的壓艙石，在全國(guó)常規(guī)燃油乘用車零售同比下降19%的背景下，吉利2月中國(guó)星系列銷量8.18萬輛，連續(xù)9年蟬聯(lián)自主品牌燃油車銷量冠軍，星越L、星瑞等系列銷量超2.5萬輛，博越家族、帝豪家族依舊保持月銷過萬的穩(wěn)定表現(xiàn)。燃油車的穩(wěn)健發(fā)展，不僅讓吉利在燃油車市場(chǎng)的份額持續(xù)提升，更帶來了持續(xù)的現(xiàn)金流，這也是其能在行業(yè)調(diào)整期持續(xù)投入新能源和智能化研發(fā)的重要保障。

海外市場(chǎng)則成為吉利的新增長(zhǎng)極，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遇冷的情況下，吉利2月出口6.08萬輛，同比增長(zhǎng)138%，更關(guān)鍵的是出口結(jié)構(gòu)的優(yōu)化——新能源產(chǎn)品占比67%，銀河E5更是在希臘拿下細(xì)分市場(chǎng)銷量第二，領(lǐng)克08亮相米蘭冬奧會(huì)，極氪7X斬獲澳洲ANCAP五星認(rèn)證，吉利的產(chǎn)品正在以全球標(biāo)準(zhǔn)獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。

這一切成績(jī)的表現(xiàn)，離不開吉利的多引擎驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。要知道，受新能源車購置稅政策退出影響，不少車企因單一技術(shù)路線依賴，在政策調(diào)整后出現(xiàn)銷量滑坡，而吉利燃油車穩(wěn)現(xiàn)金流、新能源拉增長(zhǎng)、海外市場(chǎng)提增量的結(jié)構(gòu)，讓其在行業(yè)波動(dòng)中保持了增長(zhǎng)韌性。

但客觀來看，這份成績(jī)也得益于吉利前期的品牌整合與產(chǎn)品布局，并非一蹴而就，而這樣的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)能否在市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整中保持，仍需后續(xù)市場(chǎng)驗(yàn)證。

打法不只是油電兩手抓

深入到車企的體系力來看，也可以發(fā)現(xiàn)吉利能在行業(yè)大跌中實(shí)現(xiàn)銷量上升，并非靠某一款爆款車型的短期發(fā)力，而是源于多年來在能源布局、品牌矩陣、技術(shù)研發(fā)上的體系化積累，這些布局正好契合了當(dāng)前中國(guó)車市多元化需求、體系化競(jìng)爭(zhēng)的特征。

油電并舉的能源布局，是吉利核心的戰(zhàn)略選擇。在新能源轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識(shí)的當(dāng)下，不少車企選擇一刀切的純電轉(zhuǎn)型，而吉利始終堅(jiān)持燃油車穩(wěn)基本盤、新能源拉增長(zhǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)。

在喵哥看來，吉利這一選擇并非保守，而是貼合市場(chǎng)的實(shí)際需求。要知道，一二線城市充電設(shè)施完善，純電、混動(dòng)車型成為主流，吉利的新能源產(chǎn)品矩陣能覆蓋；下沉市場(chǎng)充電設(shè)施尚未普及，用戶更看重續(xù)航和使用成本，燃油車及油混車型仍有龐大需求，吉利的燃油車基本盤則牢牢占據(jù)這一市場(chǎng)；而在海外市場(chǎng)，不同國(guó)家的能源結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施差異顯著，油電并舉的布局讓吉利能靈活適配，避免了單一路徑依賴的風(fēng)險(xiǎn)。

更重要的是，在行業(yè)整體現(xiàn)金流承壓的背景下，燃油車帶來的穩(wěn)定收入，反哺了新能源研發(fā)、品牌升級(jí)和全球化布局，形成了燃油車養(yǎng)新能源，新能源帶品牌向上的正向循環(huán)，這也是吉利能在新能源市場(chǎng)整體下滑時(shí)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

一個(gè)吉利戰(zhàn)略下的多品牌布局，讓吉利實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與盈利雙提升。過去兩年，吉利進(jìn)行了大刀闊斧的品牌整合，幾何汽車并入銀河，雷達(dá)皮卡線收縮，極氪與領(lǐng)克完成股權(quán)重組，各品牌定位清晰、資源共享，避免了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

技術(shù)研發(fā)的全棧突破，為產(chǎn)品力提供了底層支撐。吉利的技術(shù)儲(chǔ)備并非單點(diǎn)突破，而是構(gòu)建了從核心動(dòng)力到智能化的完整體系，且能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速落地與迭代。動(dòng)力方面，計(jì)劃在2026年上半年發(fā)布的新一代i-HEV智能雙擎系統(tǒng)，百公里綜合油耗低至3L，較同級(jí)車型功率提升20%，直接對(duì)標(biāo)日系混動(dòng)技術(shù)；智能化方面，千里浩瀚G-ASD輔助駕駛系統(tǒng)依托850萬輛車型的真實(shí)道路數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)窄路掉頭、無保護(hù)路口通行等復(fù)雜場(chǎng)景駕駛，F(xiàn)lyme Auto智能座艙系統(tǒng)裝機(jī)量突破200萬套。多項(xiàng)新技術(shù)加持，也讓吉利的產(chǎn)品在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

劍指345萬，機(jī)遇之下也存在現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)

憑借開年在行業(yè)大跌中的逆勢(shì)表現(xiàn)，吉利將2026年的年度銷量目標(biāo)定為345萬輛。對(duì)于吉利來說，這一目標(biāo)不算激進(jìn)的口號(hào)，可以說是基于國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、海外市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品大年加持的審慎判斷。

但結(jié)合2026年車市的整體環(huán)境來看，中汽協(xié)預(yù)測(cè)全年汽車市場(chǎng)僅微增1%，乘用車市場(chǎng)仍將處于存量競(jìng)爭(zhēng)階段，吉利想要達(dá)成目標(biāo)，仍需面對(duì)諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

從吉利的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，345萬輛目標(biāo)的支撐點(diǎn)十分清晰。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，新能源將繼續(xù)保持高增長(zhǎng)，i-HEV混動(dòng)系統(tǒng)的落地將填補(bǔ)燃油與純電之間的市場(chǎng)空白，800V高壓平臺(tái)的全面鋪開將提升純電車型競(jìng)爭(zhēng)力，博越REV等增程車型則瞄準(zhǔn)長(zhǎng)續(xù)航平權(quán)市場(chǎng)，醇?xì)滠囆偷牧慨a(chǎn)還將覆蓋甲醇資源豐富的西北區(qū)域，多能源路徑將進(jìn)一步覆蓋多元化消費(fèi)需求，對(duì)沖單一市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，2026年是吉利的產(chǎn)品大年，計(jì)劃每季度推出1-2款全新車型，二季度上市的極氪8X將首搭新一代千里浩瀚智駕系統(tǒng)，與極氪9X形成豪華雙旗艦，直接挑戰(zhàn)BBA的百萬級(jí)性能旗艦，推動(dòng)高端化再上臺(tái)階。

海外市場(chǎng)則是吉利沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵變量，其將2026年海外出口目標(biāo)定為64萬輛，同比增幅超50%，并計(jì)劃在全球打造3個(gè)15萬級(jí)、2個(gè)10萬級(jí)的區(qū)域市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，吉利在歐洲也聚焦新能源產(chǎn)品布局和高端品牌建設(shè)；在中亞，與本地伙伴建立KD合作工廠，打造供應(yīng)鏈和生產(chǎn)樞紐，售后網(wǎng)點(diǎn)備件滿足率達(dá)95%；在中東和非洲，持續(xù)推進(jìn)旗艦產(chǎn)品上市。

同時(shí)，吉利還計(jì)劃將千里浩瀚輔助駕駛系統(tǒng)推向海外，成為首個(gè)在海外實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用的中國(guó)高階智駕方案，以技術(shù)輸出提升全球品牌影響力。

而從行業(yè)趨勢(shì)來看，2月國(guó)內(nèi)新能源汽車出口28.2萬輛，同比增長(zhǎng)1.1倍，海外新能源需求持續(xù)旺盛，也為吉利的海外布局提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

但機(jī)遇背后，吉利面臨的挑戰(zhàn)也十分具體且現(xiàn)實(shí)。首先是行業(yè)大環(huán)境的持續(xù)壓力，2026年新能源車購置稅免稅政策退出后的需求透支效應(yīng)仍將持續(xù)，乘聯(lián)會(huì)指出，1-2月全國(guó)乘用車?yán)塾?jì)零售257.8萬輛，同比下降18.9%，新能源乘用車?yán)塾?jì)零售106.0萬輛，同比下降25.7%。

盡管地方以舊換新政策陸續(xù)落地，但短期拉動(dòng)效果有限，消費(fèi)者觀望情緒濃厚，吉利想要在這樣的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，需要持續(xù)提升產(chǎn)品性價(jià)比和品牌價(jià)值，同時(shí)應(yīng)對(duì)行業(yè)可能出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)反撲。

其次是新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇。純電賽道上，特斯拉、比亞迪正在加速產(chǎn)品迭代，新勢(shì)力車企也在發(fā)力高端市場(chǎng)，吉利的銀河、極氪需要面對(duì)更直接的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；混動(dòng)賽道上，日系品牌的豐田THS、本田i-MMD技術(shù)壁壘依然存在，吉利的i-HEV系統(tǒng)尚未正式落地，其實(shí)際油耗、駕駛體驗(yàn)和市場(chǎng)接受度仍需驗(yàn)證，能否真正實(shí)現(xiàn)“彎道超車”還是未知數(shù)；而增程、醇?xì)涞刃”娰惖?，市?chǎng)規(guī)模有限，想要成為新的增長(zhǎng)極，還需要產(chǎn)業(yè)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的配套。

再者，高端化和全球化的突破仍需時(shí)間和資金投入。高端化方面，極氪雖然在豪華市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但面對(duì)BBA的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，其品牌認(rèn)知度仍需進(jìn)一步優(yōu)化，領(lǐng)克想要從中高端向高端突破，也需要更多核心產(chǎn)品支撐；全球化方面，不同市場(chǎng)的政策壁壘、文化差異、本地化適配都是難題，比如歐洲的嚴(yán)苛環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、東南亞的右舵車市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)的售后體系建設(shè)，都需要吉利投入大量的時(shí)間和資金，而海外新能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，中國(guó)其他自主品牌也在加速出海，吉利的高價(jià)值出海需要面對(duì)本土品牌和其他中國(guó)品牌的雙重競(jìng)爭(zhēng)。

此外，吉利的多品牌協(xié)同和技術(shù)落地也存在潛在考驗(yàn)。多品牌矩陣雖然實(shí)現(xiàn)了資源共享，但隨著各品牌產(chǎn)品布局的深入，如何避免細(xì)分市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，如何保持各品牌的獨(dú)特調(diào)性，是吉利需要持續(xù)解決的問題；智能化技術(shù)方面，高速L3、城區(qū)L4級(jí)輔助駕駛的落地，不僅需要技術(shù)本身的成熟，還需要法規(guī)的配套和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，千里浩瀚智駕系統(tǒng)的海外落地，也需要適配不同國(guó)家的道路規(guī)則和用戶習(xí)慣，技術(shù)落地的速度和效果將直接影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語：

吉利2026年的開年雙冠，是在行業(yè)整體大跌背景下的逆勢(shì)表現(xiàn)，這份成績(jī)不僅印證了其油電并舉、多品牌協(xié)同、全球化布局的戰(zhàn)略正確性，更是中國(guó)自主品牌從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向體系競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的縮影。而345萬輛的年度目標(biāo)，是吉利對(duì)自身體系能力的自信，也是其向全球汽車集團(tuán)邁進(jìn)的重要一步。

但自主品牌的向上之路從來都不是一帆風(fēng)順的，吉利的挑戰(zhàn)，也是中國(guó)車企共同的挑戰(zhàn)：如何在新能源轉(zhuǎn)型中找到適合自己的路徑，如何在高端市場(chǎng)打破外資品牌的壟斷，如何在全球化中實(shí)現(xiàn)真正的本土化扎根，都是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)于吉利而言，開年的銷量成績(jī)只是一個(gè)起點(diǎn)，想要將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)的增長(zhǎng)，還需要在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等維度持續(xù)發(fā)力。