丙午馬年開春，中國車市的硝煙沒停。不是只貼在4S店門口的價格戰(zhàn)海報，還有21家主流車企，超160位中高層的職位變動。離職、調(diào)任、空降。從跨國巨頭的本土CEO，到新勢力的智駕核心，再到傳統(tǒng)車企的集團(tuán)高管，全陣營無一幸免。

這絕非尋常的人事調(diào)整。在持續(xù)的價格戰(zhàn)與成本壓力下，在智能化浪潮對傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的沖擊下，每一個高管的離職和新人的任命，都是發(fā)展路線的抉擇?？鐕放圃噲D鞏固防線；新勢力們尋求技術(shù)躍遷，傳統(tǒng)國企則在龐大的體系內(nèi)，尋找創(chuàng)新的血液循環(huán)。

行業(yè)劇變的風(fēng)暴眼，已然從市場轉(zhuǎn)移到了高管辦公室。

全陣營無一幸免

2026年開年最重磅的人事變動，是段建軍。這位奔馳中國首位本土CEO，在春節(jié)前被換下。他服務(wù)奔馳多年，聲名赫赫，但擋不住2025年的成績單——在華銷量暴跌19.5%，利潤直接腰斬。接棒的李德思，德國總部出身，管過smart在華業(yè)務(wù)。

寶馬、奧迪也如出一轍。深耕中國12年的高翔，被毫無本土經(jīng)驗(yàn)的柯睿辰替掉。奧迪把美國市場的Daniel Weissland空降到一汽奧迪總經(jīng)理的位置，同樣對中國市場沒什么積累。跨國巨頭們在中國市場的這輪人事調(diào)整，相同點(diǎn)都是把本土視野的經(jīng)理人換掉，換上熟悉總部邏輯的“自己人”。這不是戰(zhàn)略升級，是戰(zhàn)略收縮。

新勢力這邊，是另一番光景。理想的人事洗牌，更加徹底。2025年下半年到2026年3月，至少12位副總裁級的核心負(fù)責(zé)人走了。智駕核心郎咸朋，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人韓齡，芯片負(fù)責(zé)人秦東，全在名單里。人走的同時，整個研發(fā)體系推倒重來。原來的自動駕駛部門被徹底拆分，重組為基座模型、軟件本體、硬件本體三大團(tuán)隊。

這和我們理解的人事變動不太一樣，這是一次結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，是理想把自己向AI科技公司轉(zhuǎn)型的孤注一擲。

另外，蔚來引入阿里達(dá)摩院算法專家楊晟，強(qiáng)化AI算法能力，小鵬汽車產(chǎn)品中心原副總裁陳永海離職，零跑完成管理層優(yōu)化，本質(zhì)上都是在為智能化卡位。

夾在中間的國有車企，正在用人事流動打破過去幾十年固化的壁壘。東風(fēng)汽車張小帆調(diào)任中國一汽黨委常委、副總經(jīng)理，這已是一汽迎來的第三位東風(fēng)系高管。央企間的跨界流動，本質(zhì)上是要打通轉(zhuǎn)型壁壘，以應(yīng)對市場變化；廣汽集團(tuán)內(nèi)部，廣汽豐田的黃堅、李安出任廣汽傳祺總裁、副總裁職位，長安讓深藍(lán)和引力的品牌負(fù)責(zé)人互換崗位，都是把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才推上更重要的職位，發(fā)揮更大的作用。

新時代淘汰舊規(guī)則

郎咸朋走的時候，沒人否認(rèn)他在智駕領(lǐng)域的專業(yè)積累。段建軍卸任的時候，也沒人質(zhì)疑他對中國豪華車市場的洞察。這輪人事變動最殘酷的地方，不是能力不行，而是你深耕了十幾年的能力，已經(jīng)撐不起這個行業(yè)的新游戲規(guī)則了。

過去是車企造什么，用戶買什么。現(xiàn)在是用戶要什么，車企就得造什么。以前的汽車行業(yè)，最重要的事情是對龐大制造體系、復(fù)雜供應(yīng)鏈、分層渠道的掌控。段建軍們，就是這套體系里練出來的頂尖管理者。但現(xiàn)在，權(quán)力的核心變了。它屬于能定義智能體驗(yàn)的人，能搭起軟件生態(tài)的人，能跟著算法的速度響應(yīng)用戶需求的人。還有，具備這套思維的人。

那些還抱著燃油車時代的工程思維，守著過去的成功路徑不放的人，不管是跨國巨頭的本土高管，新勢力的創(chuàng)業(yè)元老，還是國企的老派經(jīng)理人，都要被甩在身后。

這直接推著行業(yè)格局分化。頭部集中化，是因?yàn)橹挥芯揞^養(yǎng)得起昂貴的復(fù)合型人才團(tuán)隊，拿得出資源讓他們試錯；生態(tài)多元化，是要求高管必須跳出“造車”的邊界，看得見機(jī)器人、AI這些跨界的機(jī)會。

2026年開年的這輪人事變動，直接給一個時代畫上了句號。那個靠品牌光環(huán)、渠道深耕、漸進(jìn)式改款就能穩(wěn)坐釣魚臺的日子，徹底落幕了。

中國車市的淘汰賽還在繼續(xù)。誰跟不上節(jié)奏，保不準(zhǔn)下一次人事變動就得出局。尤其是那些曾經(jīng)“戰(zhàn)功赫赫”的老將。懸在他們頭頂?shù)牡叮恢朗裁磿r候就會落下來。

百姓評車

開年這場超160位高管參與的人事大變動，涉及BBA的戰(zhàn)略退守、新勢力的技術(shù)重構(gòu)、國有車企的壁壘打破，所有的人事變動，最終都指向同一個行業(yè)真相：那個靠燃油車時代的成功路徑、過往戰(zhàn)功就能穩(wěn)坐高位的時代，已經(jīng)翻篇。

當(dāng)市場邏輯從車企主導(dǎo)轉(zhuǎn)向用戶驅(qū)動，當(dāng)汽車的核心競爭力從機(jī)械制造轉(zhuǎn)向智能生態(tài)，單一能力的管理者注定是不適合這個時代的。