1很多年輕網(wǎng)民覺得，這是中國科技互聯(lián)網(wǎng)第一次在核心技術(shù)上正面硬剛硅谷巨頭并占據(jù)上風(fēng)。其實(shí)不然，咱們這代老網(wǎng)民經(jīng)歷過另一個(gè)刀光劍影的時(shí)代。

時(shí)間往前倒推個(gè)15年，在那個(gè)撥號(hào)上網(wǎng)、ADSL寬帶剛普及的歲月里，國產(chǎn)搜索引擎百度可是實(shí)打?qū)嵉卦趪鴥?nèi)市場(chǎng)把國際巨頭谷歌按在地上摩擦，最終逼得對(duì)方黯然離場(chǎng)。

歷史總是驚人的相似。今天這場(chǎng)大模型混戰(zhàn)，簡直就是當(dāng)年中外搜索引擎大戰(zhàn)的翻版。

如果要追溯國產(chǎn)科技對(duì)抗海外巨頭的底氣，還得從當(dāng)年中關(guān)村的幾個(gè)標(biāo)間說起。早年間的李彥宏，還沒現(xiàn)在這么精英范兒，是個(gè)帶著點(diǎn)“刺頭”屬性的技術(shù)狂。在美國留學(xué)、工作期間，他就敏銳地搞出了“超鏈分析”技術(shù)，核心邏輯就是：哪個(gè)網(wǎng)頁被引用的多，哪個(gè)網(wǎng)頁的權(quán)重就高。這套算法甚至比谷歌的PageRank還要早兩年。

帶著這身硬功夫，李彥宏回國創(chuàng)立了百度。一開始，百度可沒想著直接面對(duì)老百姓，他們做的是乙方生意，專門給新浪、搜狐這些大門戶網(wǎng)站提供站內(nèi)搜索技術(shù)服務(wù)。

那會(huì)兒的門戶網(wǎng)站才是大爺，店大欺客是常態(tài)。2002年春節(jié)，新浪的季度技術(shù)服務(wù)費(fèi)遲遲沒打給百度。百度這邊急了去催，新浪那邊今天說財(cái)務(wù)休婚假，明天說財(cái)務(wù)休產(chǎn)假，擺明了就是拖字訣。李彥宏這脾氣能忍？當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)總監(jiān)畢勝出了個(gè)極其生猛的狠招：直接斷網(wǎng)停服！

第二天，新浪網(wǎng)民習(xí)慣性地去搜索新聞，出來的只有一行極其扎眼的字：“因新浪欠款，百度暫停對(duì)新浪搜索提供服務(wù)。如需更好的搜索結(jié)果，請(qǐng)登錄百度?！?/strong>

這一招雖然看著草莽，但效果奇佳。無數(shù)網(wǎng)民生平第一次知道，原來背后提供搜索技術(shù)的這家公司叫百度！借著新浪的東風(fēng)，百度的流量迎來一波大爆發(fā)。經(jīng)此一役，李彥宏也徹底想明白了：命運(yùn)的咽喉必須攥在自己手里。做乙方永遠(yuǎn)得受人拿捏，不如直接下場(chǎng)做2C的獨(dú)立搜索引擎。

這跟今天國產(chǎn)大模型廠商的覺悟如出一轍。之前大家也想著調(diào)用國外的API套殼做應(yīng)用，結(jié)果人家動(dòng)不動(dòng)就封鎖接口、限制算力。殘酷的現(xiàn)實(shí)逼著各大廠商必須搞出完全自主的底層模型，無論是阿里的通義千問，還是科大訊飛的星火大模型，只有底層地基打牢了，上面建的樓才塌不了。

新浪被百度擺了一道，一氣之下轉(zhuǎn)頭找了谷歌合作。真正的硬仗在這時(shí)候才拉開帷幕。

如果說技術(shù)上的“閃電計(jì)劃”幫百度擋住了谷歌的正面進(jìn)攻，那么接下來的一系列產(chǎn)品組合拳，則徹底挖寬了百度的護(hù)城河。這里就繞不開一個(gè)人——百度早期的產(chǎn)品靈魂人物俞軍。

這個(gè)當(dāng)年發(fā)帖自稱“搜索引擎9238”、放言“只要做搜索，不計(jì)較薪水、不管刀山火?！钡拿腿耍皇志喸炝税俣鹊漠a(chǎn)品矩陣。

其中最天才的構(gòu)想莫過于百度貼吧。2003年上線的貼吧，打破了傳統(tǒng)BBS自上而下劃分板塊的死板模式，創(chuàng)造了一種完全由用戶需求驅(qū)動(dòng)的社區(qū)玩法。你搜索什么關(guān)鍵詞，就自然而然進(jìn)入了相關(guān)的討論區(qū)。門檻極低，卻有著極高的用戶凝聚力。

老網(wǎng)民絕對(duì)忘不了那個(gè)神仙打架的年代。2005年超級(jí)女聲爆火，李宇春吧的單日發(fā)帖量居然超過了天涯論壇的總發(fā)帖量；充滿解構(gòu)與惡搞精神的“李毅吧（帝吧）”，孕育了無數(shù)初代網(wǎng)絡(luò)流行語；還有那個(gè)莫名其妙火遍全網(wǎng)的神貼“賈君鵬，你媽喊你回家吃飯”，短短幾小時(shí)內(nèi)引爆上百萬點(diǎn)擊，成了全民狂歡的行為藝術(shù)。

在貼吧里，你能看到網(wǎng)友們記錄的瑣碎生活。有人在失戀后發(fā)帖訴苦，說自己向往“長島的雪”，最后卻悵然若失地發(fā)現(xiàn)那個(gè)地方其實(shí)根本不下雪；有人在多年前隨手留下一段糾結(jié)的感情求助，三年后回到原帖跟老網(wǎng)友們報(bào)喜，說倆人已經(jīng)結(jié)婚連孩子都有了。這些充滿人味兒的UGC互動(dòng)，讓百度徹底從一個(gè)冷冰冰的搜索工具，變成了幾億網(wǎng)民離不開的虛擬家園。緊接著上線的百度知道、百度百科、百度MP3，更是把知識(shí)和娛樂的入口牢牢鎖死。

當(dāng)谷歌還在死磕算法的時(shí)候，百度已經(jīng)用這些龐大的本土生態(tài)把流量吃干抹凈。2007年，百度不僅占據(jù)了近七成的市場(chǎng)份額，其廣告收入也正式登頂中國互聯(lián)網(wǎng)第一把交椅。

2010年，在水土不服與種種摩擦之下，谷歌宣布退出中國搜索市場(chǎng)。這絕對(duì)是百度發(fā)展史上最大的分水嶺。

表面上看，百度迎來了毫無阻礙的絕對(duì)壟斷期；但從深層次看，這反倒成了一場(chǎng)危機(jī)的開端。在財(cái)經(jīng)媒體和行業(yè)觀察者的視角里，失去了勢(shì)均力敵的對(duì)手后，百度似乎也丟掉了當(dāng)年在標(biāo)間里熬夜開發(fā)“閃電計(jì)劃”的銳氣。

公司內(nèi)部的重心逐漸向銷售傾斜，競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)化收益如滾雪球般壯大，但真正讓人驚艷的國民級(jí)新產(chǎn)品卻越來越少。俞軍留下的那些堪稱圣經(jīng)的“PM（產(chǎn)品經(jīng)理）軍規(guī)”——比如“追求效果，不做沒用的東西”、“把用戶當(dāng)傻瓜，不要讓用戶思考和選擇”、“任何沒用的東西對(duì)用戶而言都是一種傷害”——在龐大的商業(yè)KPI面前，顯得有些蒼白無力。在隨之而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)各個(gè)App筑起信息高墻、拒絕搜索引擎爬蟲時(shí)，百度的處境變得尤為尷尬。

這就給今天的國產(chǎn)大模型行業(yè)敲響了一記極其響亮的警鐘。

但如果僅僅滿足于搶占國內(nèi)這塊相對(duì)封閉的市場(chǎng)，一旦陷入內(nèi)卷的舒適區(qū)，我們又會(huì)面臨怎樣的結(jié)局？AI大模型的星辰大海是全球化的通用人工智能。打贏國內(nèi)賽只是拿到了一張入場(chǎng)券，真正的較量在于算力架構(gòu)的底層創(chuàng)新、跨模態(tài)的深度融合以及全球市場(chǎng)規(guī)則的參與。

互聯(lián)網(wǎng)的車輪滾滾向前，大模型的戰(zhàn)火仍在繼續(xù)。不知道各位朋友平時(shí)在工作生活中，最順手的是哪個(gè)大模型？