最近的閩系房企，消息一個接一個，但境遇天差地別。

3月16日，旭輝發(fā)布盈利預告，得益于境外債務重組，將在連續(xù)三年虧損后扭虧為盈，預估盈利約170億至190億元。

往前幾天，泰禾集團子公司通過質押旗下物業(yè)公司100%股權，向三家貿易公司合計借款2億元。

再看上個月，中國證監(jiān)會福建監(jiān)管局下發(fā)《行政處罰事先告知書》，中庚置業(yè)被處以450萬元罰款，實控人梁衍鋒被處以430萬元罰款。

一個終于看到了曙光，一個在退市后掙扎求生，一個被監(jiān)管亮出了罰單，境遇各不相同。但若把時間拉回五六年前，這些閩系房企還都盛極一時。

那時候，如果要列一份中國地產界最風光的老板名單，福建人能占半壁江山。

地產行業(yè)曾有10家閩系房企達到過千億銷售規(guī)模，在最巔峰的2021年，全國43家千億房企中閩系獨占9席，民營房企占了絕對主力。

2025年只剩下建發(fā)房產一家閩系國企，以1220.8億銷售額撐起門面，其余閩系民營房企已退出千億行列。

短短幾年，天翻地覆。

1

那些年，閩系大佬們有多“拼”

閩系房企的狂飆突進，是一部濃縮的中國地產行業(yè)擴張史。

這些閩系老板們的信條高度一致：高杠桿、高周轉、賭周期、拼規(guī)模。

當時的普遍認知是，沒有規(guī)模就沒有話語權，沒有話語權就沒有江湖地位。

時間拉回2012年前后，當大部分房企還在區(qū)域深耕時，閩系的先鋒部隊已經吹響了全國化的號角。

那幾年，許榮茂的世茂、林中的旭輝等閩系房企銷售額先后突破百億，旭輝赴港上市，成為當年少數成功登陸港股的內地房企之一。

2017年開始，競爭態(tài)勢激烈程度顯著提升，世茂、旭輝、泰禾雙雙跨過千億門檻。

在世茂業(yè)績發(fā)布會上，許榮茂意氣風發(fā)，釋放了積極的進取信號。而隔壁的泰禾黃其森，正憑借獨一無二的“院子系”產品在高端市場攻城略地。

陽光城的林騰蛟也在2017年做了一件震動行業(yè)的事，他從碧桂園挖來了“文武雙斌”——財務大神吳建斌和王牌總裁朱榮斌。

這一舉動，被業(yè)內視為閩系對標并和學習行業(yè)霸主碧桂園發(fā)展模式的戰(zhàn)略標志。陽光城也在2018年銷售額達到1600億元，正式邁入“千億房企”陣營。

2018年，歐氏三兄弟完成從草根到行業(yè)大佬的逆襲。

歐宗榮赴港敲響上市鐘聲， 當年以330億元成為莆田首富，歐宗榮的正榮和歐宗洪的融信也一起邁入千億行列。

此后，中駿的黃朝陽、禹洲的林龍安、寶龍的許健康父子也摩拳擦掌，向千億俱樂部發(fā)起最后沖刺。

到2021年，寶龍踩線沖進千億，“閩軍”之名響徹全國。

老板們個個志得意滿，他們相信，這個以“愛拼才會贏”為信條的商業(yè)故事，將一直講下去。

2

閩系老板們的“至暗時刻”

潮水退去，才知道誰在裸泳。而退潮的信號，就是2020年出臺的“三道紅線”。

這根專門針對房企融資的緊箍咒，對于高度依賴融資輸血、杠桿用到極致的閩系民企而言，無異于致命一擊。

多米諾骨牌，從最激進的那一張開始倒下。

第一個倒下的是“第二代豪宅教父”黃其森。早在2018年，泰禾負債總額就超2000億，2020年泰禾危機全面爆發(fā)，項目停工、債務違約。

隨著融資的收緊，2023年泰禾終遭退市，市值較巔峰時跌去近98%。今年1月，黃其森在經歷“二進宮”后，終于解除留置回歸崗位，但他面對的是積重難返的爛攤子。

在泰禾集團之后，陽光城、禹洲、寶龍等千億閩系房企也陸續(xù)陷入債務危機。

昔日陽光城林騰蛟重金禮聘的“雙斌”組合，曾將陽光城帶入行業(yè)TOP15，但高杠桿模式在融資斷流后瞬間反噬。

2022年陽光城債務違約，2023年被摘牌正式退市，直到如今林騰蛟也被傳聞長期滯留香港。

許世壇從父親手中接班世茂時躊躇滿志，還豪氣地接盤了瀕臨倒塌的福晟，完成“世紀大并購”。

然而，不到兩年世茂自身也深陷流動性危機，最終在2024年退市，墜入債務重組泥潭。

到了2025年，閩系民營房企的千億俱樂部已經“團滅”，僅剩建發(fā)房產一家國企仍保持在千億銷售陣營。

這些曾經在地產圈揮斥方遒、在頂級飯局上談笑風生的老板們，有的被調查，有的被限高罰款，有的仍在龐大的債務帝國中苦苦掙扎。

時代轉身時，連一聲再見都不會說。

3

新閩系崛起，國企勢力接棒

當這些閩系民企大佬們落魄之際，另一股新的閩系力量正悄然崛起，并最終接過了主導權——

那就是以建發(fā)、聯發(fā)、國貿、象嶼為代表的廈門國資房企。

建發(fā)房產和聯發(fā)集團同屬建發(fā)股份旗下，在2026年初，林偉國同時執(zhí)掌這兩大地產平臺任董事長。

對于建發(fā)房產，林偉國表示將致力于打造改善類需求產品，努力開發(fā)“燈塔項目”，目前建發(fā)已有廈門·建發(fā)宸啟瑞湖、北京·建發(fā)海晏、上?！そòl(fā)海宸等“燈塔項目”落地。

聯發(fā)集團的發(fā)展稍遜色于建發(fā)，林偉國的到來將對產品線進行重塑，實現雙方的互補與共贏。聯發(fā)在上海黃浦新天地板塊布局的超級豪宅項目，預計將于今年入市，或許能抓住這個機會打個翻身仗。

自林希上任國貿地產董事長以來，國貿的拿地節(jié)奏明顯加快，不過依然堅持穩(wěn)健的拿地策略，只在核心城市看準機會出手，以大本營廈門為主，覆蓋北上廣等一線城市，彰顯其資金實力和聚焦決心。

象嶼地產董事長是曾擔任過象嶼上海公司總經理的胡新立，上任伊始便推動了廈門與上海的“雙總部”模式，在華東市場嶄露頭角，銷售業(yè)績也大半源于上海市場。

根據克而瑞2025年的榜單，這四家廈門國資房企全部躋身行業(yè)前50，其中建發(fā)更是守住前十。

閩系地產的主導力量完成了徹底轉換，新時代的掌舵者們，詮釋著另一種閩商精神：敢拼，但更要穩(wěn)打；能闖，但必須自律。

回顧閩系房企這驚心動魄的十年，不免感慨萬千。

它像一部商業(yè)教科書，用最殘酷的方式告訴我們幾個最樸素的道理：

在企業(yè)發(fā)展這場漫長的馬拉松里，耐力遠比爆發(fā)力重要。

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