自此以后，郁亮也許就成為地產(chǎn)江湖的傳說了。

近日，萬科完成工商變更，郁亮正式卸任法定代表人，由公司董事長黃力平接任。

這一程序性變更，標(biāo)志著萬科長達(dá)三十余年的職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)時代，在法律層面徹底落幕。

此次工商調(diào)整并非突發(fā)，而是前期人事安排的最終落地。

今年1月8日，萬科已發(fā)布公告，郁亮因到齡退休，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)，退出全部管理崗位。

如今，法定代表人更迭完成后，郁亮在萬科的職業(yè)生涯畫上完整句號。

自1990年加入萬科，郁亮陪伴這家房企走過行業(yè)黃金周期與深度調(diào)整期，歷經(jīng)三十六年耕耘，成為中國地產(chǎn)市場化進(jìn)程的標(biāo)志性人物。

繼任者黃力平身兼深圳地鐵集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理與萬科董事長，是深鐵派駐萬科的核心掌舵者。

2025年10月，黃力平接替辛杰出任萬科董事長，此番兼任法定代表人，進(jìn)一步鞏固國資對萬科的全面管控。

回望萬科股權(quán)變遷，深鐵集團(tuán)自2017年成為第一大股東，持股比例達(dá)27.18%。

從早期不干預(yù)經(jīng)營，到近年深度參與治理，再到如今全面掌舵，深圳國資完成對這家龍頭房企的平穩(wěn)接管。

過去數(shù)年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷前所未有的下行壓力，萬科亦陷入流動性緊張、業(yè)績承壓的困境。

2025年，深鐵集團(tuán)多次向萬科提供資金支持，年內(nèi)累計輸血近260億元，為企業(yè)化解債務(wù)、保障交付筑牢底線。

郁亮執(zhí)掌萬科期間，曾以“活下去”的警示預(yù)判行業(yè)拐點，推動企業(yè)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營。

面對市場收縮、債務(wù)到期、項目周轉(zhuǎn)放緩等多重挑戰(zhàn)，郁亮主導(dǎo)資產(chǎn)處置、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，盡力維持企業(yè)基本盤穩(wěn)定。

行業(yè)周期更迭之下，萬科從高速擴張轉(zhuǎn)向風(fēng)險出清，市場化職業(yè)經(jīng)理人制度的主導(dǎo)地位逐步弱化。

深鐵系全面接掌，既是大股東責(zé)任的體現(xiàn)，也是行業(yè)國資化趨勢的縮影。

新掌舵者黃力平接掌法定代表人后，將統(tǒng)籌萬科債務(wù)化解、保交樓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等核心工作。

當(dāng)前房地產(chǎn)市場仍處底部修復(fù)階段，信用修復(fù)與現(xiàn)金流穩(wěn)定，仍是萬科面臨的首要任務(wù)。

市場普遍關(guān)注，在國資全面主導(dǎo)下，萬科能否依托股東資源優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、重塑市場信心。作為行業(yè)標(biāo)桿，其走向也將影響市場對優(yōu)質(zhì)民營房企轉(zhuǎn)型的預(yù)期。

郁亮的離場，不僅是個人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折，更是一個行業(yè)時代的告別。

曾經(jīng)依靠市場化機制領(lǐng)跑的萬科，正式進(jìn)入國資賦能、穩(wěn)健經(jīng)營的全新發(fā)展階段。

從王石到郁亮，萬科以職業(yè)經(jīng)理人制度塑造行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著工商登記變更完成，這一經(jīng)典治理模式，在行業(yè)深度調(diào)整中完成歷史使命。

黃力平執(zhí)掌下的萬科，將更強調(diào)風(fēng)險可控、責(zé)任落實與長期穩(wěn)健。軌道+物業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢，也有望在新治理框架下進(jìn)一步釋放，為企業(yè)開辟新增長路徑。

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