珠峰掃地僧品牌營銷筆記——

●一個企業(yè)家最大的驕傲，不是他曾拒絕過多少誘惑，而是他敢于為了更大的責(zé)任，親手打破自己許下的諾言。

2008年，馬云在一次匯報中擲地有聲地表示：“因為游戲不能改變中國的現(xiàn)狀，所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。”

兩年后，他再次強調(diào)這個立場：“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投?！?/p>

這番話在當(dāng)時贏得了無數(shù)家長的掌聲，也成了馬云身上一個鮮明的標簽。

可誰能想到，2014年1月，阿里巴巴正式推出手游平臺，打破了這一“誓言”。2017年，阿里收購廣州簡悅，成立游戲事業(yè)群；2018年，更是拿下了爆款游戲《旅行青蛙》的中文版代理權(quán)。

一時間，“馬云食言”的嘲諷鋪天蓋地。

但今天，我想為馬云說句公道話。

一、從“餓死不做”到“必須做”，不是打臉是進化

馬云真的做錯了嗎？

我們不妨看看阿里做游戲的姿勢。2014年進入游戲領(lǐng)域時，阿里公布的分成模式是8:2，開發(fā)者拿70%，還有10%捐給公益基金。而在當(dāng)時的市場環(huán)境下，騰訊的分成比例是1:9——平臺拿90%，開發(fā)者拿10%。

誰在真正改變行業(yè)生態(tài)，一目了然。

馬云不做游戲的初衷是怕毒害青少年，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)即便阿里不做，這個市場也不會消失時，他的選擇是：既然攔不住，那就我來做，而且做得比誰都干凈。

阿里游戲的定位從來不是單純的“吸金機器”，而是要做IP的裂變與生態(tài)的整合，將游戲與影視、文學(xué)、音樂聯(lián)動，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生正向價值。

這哪里是“食言”？這分明是一個企業(yè)家在現(xiàn)實面前的成熟與擔(dān)當(dāng)。

二、那些馬云堅持沒變的，才是真正動人的

如果只盯著“做游戲”這一個點，我們可能錯過了一個更值得關(guān)注的馬云。

2025年8月，馬云再次出現(xiàn)在內(nèi)蒙古的荒漠里，腳下是他六年前種下的螞蟻森林。曾經(jīng)的荒山，如今梭梭樹已經(jīng)長得比他還高。

六年，說長不長，說短不短。足夠一個企業(yè)家從臺前退到幕后，也足夠一棵樹從幼苗長成希望。

螞蟻森林這個項目，馬云投入了多少？從2016年啟動至今，螞蟻集團累計捐資超40億元，種下6億棵樹，九成以上種在“三北”工程的核心區(qū)。這不是生意，這是生意之外的良心。

還有一個細節(jié)讓我久久難忘。

2009年，阿里要搬新辦公樓，搞了個員工接力橫渡錢塘江的活動。結(jié)果下水后才發(fā)現(xiàn)，江水渾濁不堪，滿是垃圾，員工上岸時身上掛著塑料袋。馬云當(dāng)場就沉默了。

第二年，阿里宣布成立“千三基金”——每年拿出營業(yè)額的千分之三用于環(huán)保。這不是財報里討好投資者的漂亮話，而是實打?qū)嵉恼娼鸢足y，至今仍在堅持。

三、商業(yè)之外的那個馬云，更值得被記住

馬云曾說：“一個物質(zhì)高度發(fā)展但是人情冷漠的世界，絕不是我們向往的世界?！?/p>

2015年，他號召阿里員工每人每年完成3小時公益志愿服務(wù)。有人擔(dān)心：這會不會變成形式主義？會不會變成作秀？

十年后的2025年3月，馬云在給員工的寄語中寫道：“不是公益需要我們，而是我們需要公益；不是我們給公益帶來了什么，而是公益改變了我們?！?/p>

這句話，點破了公益的本質(zhì)。

從2006年“魔豆寶寶小屋”開始，阿里就把公益深深嵌入了商業(yè)模式。一位患癌去世的單親媽媽留下的童裝店，被志愿者們接力維護下來，最終發(fā)展成“魔豆愛心工程”，幫助了3萬名鄉(xiāng)村困境女性。阿里平臺上的“公益寶貝”讓消費者每買一件商品就捐出幾分錢，19年來，超過800萬商家、10億消費者參與其中。

這些數(shù)字，比任何財富榜單都更有溫度。

四、歸來的“風(fēng)清揚”，依然在創(chuàng)造價值

2024年底以來，馬云頻頻現(xiàn)身。螞蟻園區(qū)、阿里園區(qū)、云谷園區(qū)、湖畔小屋……每一次露面都引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。

2025年9月，有消息稱馬云親自主導(dǎo)了阿里在外賣市場的戰(zhàn)略決策，推動500億補貼投入，在短短時間內(nèi)將市場份額提升至43%，直逼美團的47%。消息一出，阿里港股一度大漲，市值兩天增加千億港元。

資本市場用真金白銀投票，證明了一個樸素道理：馬云的價值，遠不止于一個創(chuàng)始人符號。

但更讓我感慨的是，即便在如此激烈的商業(yè)競爭中，馬云依然沒忘自己的“教師”本色。他在阿里云啟動會上說：“高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護人間煙火?？萍既藛T的責(zé)任，不是讓AI取代人類，而是讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類?！?/p>

這句話，比任何財報數(shù)據(jù)都更能定義阿里的方向。

回到開頭那個話題：馬云究竟有沒有錯？

我想，當(dāng)年那個發(fā)誓“餓死不做游戲”的馬云沒有錯，那是他的初心和底線；今天這個布局游戲產(chǎn)業(yè)、深耕人工智能、投身公益環(huán)保的馬云，同樣沒有錯，因為他在用更成熟的方式，平衡商業(yè)價值與社會責(zé)任。

人生最大的智慧，不是死死抱住當(dāng)初的諾言不放，而是在成長中懂得什么該堅持，什么該調(diào)整。

馬云堅持了公益初心，調(diào)整了商業(yè)策略；堅守了對社會的責(zé)任，擁抱了市場的現(xiàn)實。這樣的“食言”，何嘗不是另一種堅守？

企業(yè)家分兩種：一種是被時代推著走的，一種是推著時代走的。馬云顯然是后者。

所以下次再有人拿“餓死不做游戲”說事，請告訴他：比一個從不改變的人更值得尊敬的，是一個為了更大的“做”而敢于“不做”、又為了更大的“好”而敢于“做”的人。

馬云曾經(jīng)問過：“我們要成為什么樣的人？應(yīng)該把時間花在什么事情上？”

他用十年時間給出了答案。

你呢？看完這篇文章，你想成為什么樣的人？評論區(qū)見。

——轉(zhuǎn)發(fā)的人，心里都住著一個有溫度的夢想！