你在上圖看到的是一個月前央視《對話》節(jié)目上的一段名場面。

當(dāng)著全國觀眾的面兒，奇安信集團(tuán)的董事長齊向東催促宇樹科技的創(chuàng)始人王興興：趕緊上市！

他的理由是，宇樹科技想要保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位，就必須加大研發(fā)投入，上市融資可以大大緩解這方面的資金缺口。

此外，他還強(qiáng)調(diào)不僅是他自己，其他投資人也期望宇樹能盡快上市，頻率高到“每天六點(diǎn)一起床就有人打電話來問”的地步。

果不其然，3月20日，宇樹科技正式向科創(chuàng)板遞交了上市申請，目標(biāo)融資額42億元。

那么，為什么會有如此多的大佬期待看到宇樹上市？難道僅僅是為了保持宇樹科技的競爭力嗎？

首先，我們來看一張照片：

這張照片攝于2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，極客公園的張鵬攢了一個飯局，邀請了小米雷軍、美團(tuán)王興、知乎周源等大佬，向他們推薦當(dāng)時年僅27歲的王興興。

從王興興的表情不難看出，他有些緊張，因?yàn)樗磳⒃谶@些大佬面前表演自研的機(jī)器狗，以爭取投資。

誰料，演示環(huán)節(jié)出了點(diǎn)意外，機(jī)器狗在越過門檻時，不慎摔倒，且無論王興興如何操作，都無法站起來，最后不得不重啟，才完成了表演。

現(xiàn)場氛圍一時變得尷尬起來，投資的事情自然不了了之，但王興興與雷軍和美團(tuán)王興的故事并未就此結(jié)束。

幾天前，在得知宇樹科技已向科創(chuàng)板遞交上市申請后，雷軍興奮地邀請王興興出席了小米發(fā)布會，并讓他與王傳福、李想、何小鵬等大佬并排而坐，地位與8年前的烏鎮(zhèn)飯局，不可同日而語。

雷軍公開感謝了王興興，表示雖然第一次見面沒有投資宇樹，但五年前，王興興又給了他一次投資的機(jī)會，經(jīng)過2021年、2022年、2023年三輪增資，小米系已擁有宇樹科技4.9%的股份。

更厲害的是王興，這位與王興興名字只差一個字的互聯(lián)網(wǎng)大佬，不聲不響地拿下了宇樹科技9.96%的股份，是最大的外部股東。

緊跟其后的是紅杉、中信、經(jīng)緯、國資等頂級投資天團(tuán)。

雖然宇樹科技C+輪的估值為127億，但金融界普遍認(rèn)為，只要上市市值可以輕松突破1000億元。

屆時，杭州這片創(chuàng)業(yè)的熱土，又將誕生一批千萬乃至億萬的富豪。

除了上述重量級投資人外，受益最大的莫過于王興興本人，這位畢業(yè)于普通院校的創(chuàng)始人，占股比例達(dá)23％，個人財富將輕松突破200億大關(guān)，躋身福布斯富豪榜。

其次是三位宇樹核心高管：

負(fù)責(zé)銷售的陳立，占股0.36%；

負(fù)責(zé)研發(fā)的楊知雨，占股0.32%；

負(fù)責(zé)算法的張陽光，占股0.32%；

他們都將成為億萬富豪。

最后還有480位宇樹員工，他們通過“上海宇翼”和“天津宇樹”兩個持股員工平臺間接持有公司13.2%的股份，如果均分的話，他們每人都將獲得2700萬的回報。

當(dāng)然，這只是最理想的情況下，受期權(quán)、股權(quán)分配等約束，他們得不到這么多錢，但拿到百萬級的分紅應(yīng)當(dāng)是大概率事件。

從“表演翻車”到“成批造富”，王興興僅用了8年時間。

王興興曾回憶道，有段時間，由于公司拿不到投資，導(dǎo)致賬上僅剩幾十萬元，他不得不停發(fā)了個人工資，才勉強(qiáng)讓宇樹活了下來。

2019年，王興興曾將宇樹的《商業(yè)計劃書》發(fā)給了一位投資人，生怕對方搞不懂自己是做什么的，特意補(bǔ)充說：宇樹和美國波士頓動力一樣是一家機(jī)器人企業(yè)。

但這位投資人連文檔都沒打開，就回復(fù)道：這個（機(jī)器人）對我們來說太早期了，拒絕了投資。

更羞辱的是，有次王興興去某家投資機(jī)構(gòu)講演，會議室的投資人意興闌珊，他們似乎不愿聽這位沒有高學(xué)歷、說話還有些緊張的年輕人“廢話”。在投資評估上，他們給了王興興四個字的評價：

背景吊絲。

在這個看出身、看背景的社會里，王興興每走一步都要付出比其他人更多的努力，這導(dǎo)致有段時間他變得有些自卑，覺得自己天生比不上那些出身名校、家世雄厚的創(chuàng)業(yè)者。

幸虧王興興有實(shí)干能力，2009年，大一時，他就花200元手組裝了一臺能行走的機(jī)器人；2015年，研究生時，他又花兩萬元組裝了一臺機(jī)械狗，獲得了機(jī)器人比賽的二等獎。

千萬別小看這兩段經(jīng)歷，這為王興興打下了嚴(yán)格的成本管控意識，如果宇樹造出的機(jī)器人太貴，沒有商業(yè)化的前景，那就毫無意義。

這種能力反映在近期的宇樹財報中，就變成了盈利——

2024年，宇樹營收3.92億元，凈利潤9500萬元。2025年前9個月，營收增長至11.68億元，凈利潤1.05億元。宇樹成為具身智能領(lǐng)域少數(shù)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的公司。

此外，在研發(fā)端，2022~2024年，宇樹研發(fā)費(fèi)用累計1.50億元；2025年1~9月研發(fā)費(fèi)用為9020萬元，占營業(yè)收入比例7.73%，遠(yuǎn)低于同行動輒數(shù)億元的投入。

反觀宇樹的競爭對手，大名鼎鼎的美國波士頓動力公司，雖然技術(shù)上有一定的獨(dú)到之處，但苦于成本無法控制，導(dǎo)致其機(jī)器人售價高達(dá)60萬元，公司成立34年來從未盈利，累計虧損超100億元。

2025年，宇樹機(jī)器人海外銷量突破5500臺，而波士頓動力全球銷量不足1000臺。

宇樹科技得到眾多資本追捧的另一個原因是技術(shù)自主。從視覺模組、運(yùn)動算法、關(guān)節(jié)模組、無線通訊.......王興興在每一個有可能被外國“卡脖子”的領(lǐng)域，均實(shí)現(xiàn)了全棧自研，掌握了真正的核心技術(shù)。

他說，這一點(diǎn)要感謝自己在大疆工作的經(jīng)歷。2016年，王興興曾在大疆短暫地工作過3個月，被大疆內(nèi)部那股研發(fā)精神所感染，立志要像大疆無人機(jī)一樣，向全球輸出中國的標(biāo)準(zhǔn)。

宇樹初創(chuàng)之際，內(nèi)部曾討論在機(jī)器人關(guān)節(jié)上，究竟該用電機(jī)還是液壓機(jī)？當(dāng)時，波士頓動力使用的是液壓方案，但宇樹經(jīng)過多方論證后，選擇了電機(jī)方案。2024年，波士頓動力也放棄了液壓，改用電機(jī)。

有人問王興興：究竟是什么原因讓宇樹選擇了電機(jī)？

王興興答：多想就可以了，你只要真正熱愛這份事業(yè)，愿意24小時思考與機(jī)器人有關(guān)的事兒，自然會得出電機(jī)更好的結(jié)論。

從“表演翻車”到“成批造富”，王興興僅用了8年時間。他的成功代表著中國發(fā)展邏輯的轉(zhuǎn)變——

站在成功舞臺上的不再是房地產(chǎn)企業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)，而是擁有核心技術(shù)，能在未來產(chǎn)生極大價值的高科技企業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)依舊在穩(wěn)定前行，只不過這次的動力換成了更令人信服的高科技。

參考資料：

《王興興，準(zhǔn)備“批發(fā)”億萬富豪》中國企業(yè)家雜志

《王興興的突圍：為什么天才不能被計劃？》晚點(diǎn)LatePost