作者丨吳 迪

出品丨最華人

攤開中國地圖，順德不過是方寸之間，一個毫不起眼的微小坐標(biāo)。

但你家的冰箱、空調(diào)、微波爐，十有八九都藏著順德印記。

這座隸屬佛山的嶺南古城，是公認(rèn)的“中國家電之都”，家電產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破4000億元，連續(xù)14年位居“高質(zhì)量發(fā)展百強(qiáng)區(qū)”榜首。

而比巨頭傳奇更值得說道的，是它中國家電界“黃埔軍校”的身份。

40余年間，從順德家電工廠走出來的創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)專家，如同蒲公英的種子，撒向全國家電行業(yè)的各個角落。

整機(jī)品牌、核心配件、外貿(mào)渠道、細(xì)分賽道，但凡叫得上名的家電企業(yè)，幾乎都有順德系人才的影子。

而這所“軍?！钡膫髌妫钕纫獜娜笸跖啤胺中！闭f起。

● 順德風(fēng)光。圖片來源：順德樓市發(fā)布

美的：中國家電的“總裁搖籃”

1980年，順德北滘鎮(zhèn)的一間簡陋廠房，38歲的何享健，帶領(lǐng)原先生產(chǎn)塑料瓶蓋的工人們，生產(chǎn)出了第一臺“明珠”牌臺扇。

一年后，它有了一個新名字：美的。

● 1980年美的生產(chǎn)的第一臺金屬臺扇

2025年，美的年?duì)I收超4000億元，海外營收占比超42％，位列世界500強(qiáng)，力壓德日巨頭，穩(wěn)居全球智能家電銷量第一。

不過，相較于產(chǎn)品與規(guī)模層面的行業(yè)突破，美的對中國家電產(chǎn)業(yè)更為深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)，在于其構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)最成熟的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)體系，為行業(yè)培育并輸送了大量核心管理人才。

也因此，美的被業(yè)界公認(rèn)為中國家電行業(yè)的“總裁搖籃”。

早在上世紀(jì)90年代，何享健就提出“我寧愿放棄100萬元利潤，也不放棄一個有用的人才”，將人才視為第一資源。

● 何享健

基于這一理念，美的在管理上摒棄家族化管控，對職業(yè)經(jīng)理人給予充分信任與極致分權(quán)，讓“聽得見炮火的人”做決策，賦予一線團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部企業(yè)家”的自主決策權(quán)，讓人才實(shí)現(xiàn)快速成長。

這套人才培養(yǎng)體系最具標(biāo)志性的實(shí)踐成果，就是美的如今的董事長，方洪波。

2012年，70歲的何享健將要退休，但他并沒有將企業(yè)交給自己的兒子，反而打破民營企業(yè)家族傳承慣例，將美的董事長之位交給45歲的方洪波。

● 方洪波

方洪波何許人也？1992年受南巡鼓舞，南下加入美的集團(tuán)，華東師范大學(xué)歷史系畢業(yè)的他，不懂家電技術(shù)，在美的從內(nèi)刊編輯做起。

后由于文筆出色，他得到何享健的賞識，從編輯一步步升任空調(diào)事業(yè)部營銷總經(jīng)理、美的集團(tuán)副總裁，多次救美的業(yè)務(wù)于水火之中。

在接手美的后，方洪波果斷砍掉2/3產(chǎn)品型號，關(guān)閉冗余工廠，聚焦核心業(yè)務(wù)，解決美的當(dāng)時營收下滑、利潤薄的問題，并拓展to B業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)美的從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技集團(tuán)，堪稱中國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的標(biāo)桿。

● 2012年美的交班大會，何享健將公司交班給了方洪波，方洪波正式成為美的集團(tuán)董事長

除了支撐企業(yè)內(nèi)部的代際傳承與持續(xù)發(fā)展，美的的人才體系更形成了顯著的行業(yè)外溢效應(yīng)，形成了家電行業(yè)極具影響力的“美的系”人才陣營，典型案例包括：

云米科技創(chuàng)始人陳小平，原是美的生活電器事業(yè)部高管，2014年與雷軍結(jié)緣，開啟創(chuàng)業(yè)之路，從凈水器做起，于2018年在納斯達(dá)克上市，成為物聯(lián)網(wǎng)家電第一股；

原美的集團(tuán)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈總監(jiān)賴育文，2022年加入萬和電氣擔(dān)任副總裁，兩個月后便升任總裁；

原美的技術(shù)骨干孫靖，在離職后加入西門子，任智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)副總裁及智能建筑部大中華區(qū)總經(jīng)理。

這些從美的離職職業(yè)經(jīng)理人，或自主創(chuàng)業(yè)打造智能家電、核心供應(yīng)鏈領(lǐng)域的細(xì)分龍頭，或入職頭部家電品牌擔(dān)任核心管理崗位。

他們?nèi)缙压⒌姆N子，將美的的現(xiàn)代化管理體系、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、全球化運(yùn)營方法論，滲透到家電行業(yè)的各個領(lǐng)域。

● 美的集團(tuán)總部。圖片來源：美的

科龍：中國制冷行業(yè)的“種子庫”

在順德家電這所“黃埔軍校”的人才版圖中，科龍是最讓人惋惜，同時也是最特殊的存在——它曾是行業(yè)絕對的王者，卻因產(chǎn)權(quán)波折與資本博弈隕落，意外為全行業(yè)輸送了最頂尖的制冷人才。

曾經(jīng)的科龍?jiān)诩译娊绲牡匚唬蛟S比現(xiàn)在美的要更高。

1984年，廣東順德容奇鎮(zhèn)的潘寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用簡陋工具手工打造出中國第一臺雙門電冰箱“容聲”，成立珠江冰箱廠。

● 廣東珠江冰箱廠。圖片來源：順德區(qū)檔案館

通過“質(zhì)量取勝”策略，1991年容聲冰箱銷量居全國首位，形成“北有海爾、南有容聲”的格局。

在1992年那次著名的南巡中，鄧小平走進(jìn)珠江冰箱廠參觀，在聽完冰箱廠的發(fā)展情況后，老人家連連稱贊，并說出了那句名言：發(fā)展才是硬道理。

1994年，珠江冰箱廠更名為廣東科龍電器股份有限公司，旗下?lián)碛锌讫垺⑷萋晝蓚€品牌，科龍做空調(diào)，容聲做冰箱，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

1996年，科龍?jiān)谙愀凵鲜?，成為國?nèi)首家在港股上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，銷售額達(dá)45億元，躋身全球家電行業(yè)前列。

那句經(jīng)典廣告語“容聲容聲，質(zhì)量的保證”，更是一代人揮之不去的記憶。

● 1988年，香港當(dāng)紅女星汪明荃為容聲冰箱代言

巔峰時期的科龍，在制冷核心技術(shù)、精細(xì)化生產(chǎn)制造、品牌營銷等領(lǐng)域均領(lǐng)跑全行業(yè)，系統(tǒng)性培養(yǎng)了一大批兼具技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，是上世紀(jì)90年代中國家電行業(yè)當(dāng)之無愧的核心人才高地。

然而，這家行業(yè)龍頭的命運(yùn)，在世紀(jì)之交迎來急轉(zhuǎn)直下的轉(zhuǎn)折。

1998年12月，科龍集團(tuán)毫無預(yù)兆地宣布，潘寧辭去公司總裁職務(wù)，所有職務(wù)由副手王國端接任。

自此，科龍進(jìn)入了長達(dá)十余年的管理層更迭、產(chǎn)權(quán)博弈與資本動蕩期，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)波動，最終在2006年被山東海信集團(tuán)收購，科龍、容聲兩大品牌均納入海信體系，成為旗下子品牌。

● 如今的科龍，已成為海信子品牌

十余年的動蕩，讓科龍的核心骨干批量出走，并造就了影響極為深遠(yuǎn)的人才外溢效應(yīng)。

時至今日，國內(nèi)主流白電品牌的核心技術(shù)崗，幾乎都有科龍出來的人才坐鎮(zhèn)：

科龍?jiān)嗳笋R創(chuàng)辦的奧馬冰箱，成了中國冰箱出口的隱形冠軍，連續(xù)多年出口量全國第一；

● 奧馬連續(xù)16年中國家用冰箱出口全球總量第一。圖片來源：奧馬冰箱

國內(nèi)半導(dǎo)體熱電技術(shù)龍頭富信科技，創(chuàng)始人劉富林也是科龍出身；

還有無數(shù)制冷配件、商用冷柜、特種制冷領(lǐng)域的專精特新企業(yè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全是從科龍走出來的。

一家巨頭倒下了，卻撐起了中國制冷行業(yè)的半壁江山。這或許是科龍，留給中國家電行業(yè)最特別、最深遠(yuǎn)的遺產(chǎn)。

格蘭仕：實(shí)干派的“練兵場”

如果說美的系培養(yǎng)了總裁，科龍系培養(yǎng)了技術(shù)專家，那格蘭仕系則培養(yǎng)了中國家電最懂制造、最懂全球市場的實(shí)干派。

格蘭仕的故事，和美的、科龍一樣，始于順德的小鎮(zhèn)。

1978年，在桂洲鎮(zhèn)的荒灘上，41歲的梁慶德帶著十幾名村民，從雞毛撣子、羽絨洗滌生意起步，創(chuàng)辦了桂洲羽絨廠，用十余年時間完成了企業(yè)的原始積累。

● 梁慶德

1991年，梁慶德在日本考察時看到微波爐的潛力，他做出了一個改寫企業(yè)命運(yùn)的決定：毅然砍掉年?duì)I收過億的羽絨主業(yè)，引進(jìn)日本東芝的微波爐生產(chǎn)線，開啟了從羽絨廠向全球家電巨頭的轉(zhuǎn)型之路。

1993年，格蘭仕第一臺微波爐正式下線，次年便開啟了行業(yè)標(biāo)志性的規(guī)模化降價策略，7年間發(fā)起9輪大規(guī)模降價，把原本大幾千元的奢侈品，打成了幾百元的大眾消費(fèi)品。

可以說，如今家家戶戶都能用上微波爐，很大程度上是格蘭仕的功勞。

● 格蘭仕微波爐

憑借極致的全鏈條成本控制與規(guī)模化制造能力，格蘭仕在1995年便登頂中國微波爐市場銷量榜首，1998年實(shí)現(xiàn)微波爐產(chǎn)銷規(guī)模全球第一，巔峰時期國內(nèi)市場占有率超70%，全球市占率突破50%，成為名副其實(shí)的“全球微波爐大王”。

時至今日，格蘭仕已構(gòu)建了從磁控管、壓縮機(jī)等核心零部件到整機(jī)生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控體系，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球近200個國家和地區(qū)，成為中國制造出海的標(biāo)桿企業(yè)之一。

● 格蘭仕廠房。圖片來源：中國消費(fèi)者報(bào)

同樣，在向全球銷量冠軍邁進(jìn)的征程中，格蘭仕培養(yǎng)了大批扎根實(shí)業(yè)、精通制造與全球化運(yùn)營的人才——而其中從格蘭仕走出的外溢人才，在家電江湖上還有一個親切的名字：

“格外人才”。

其中，原格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁韓偉，在格蘭仕任職期間深耕家電制造與品牌運(yùn)營，積累了豐富的全產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗(yàn)，離職后繼續(xù)扎根家電領(lǐng)域，曾任家樂福中國區(qū)家電采購經(jīng)理、德意電器股份有限公司總經(jīng)理等職，現(xiàn)任華帝股份董事長助理；

蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人沈國輝，曾在格蘭仕任職10年，憑借出色的能力，27歲便被破格提拔為冰箱洗衣機(jī)事業(yè)部副總經(jīng)理，深耕制造與供應(yīng)鏈領(lǐng)域多年。2016年，他離職創(chuàng)業(yè)，聚焦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)賽道，將格蘭仕的精益制造理念與數(shù)字化思維融入創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，最終打造出行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)；

而更廣泛的格蘭仕系“格外人才”，要么扎根廚房小家電、生活電器等細(xì)分賽道自主創(chuàng)業(yè)，憑借實(shí)干精神打造出多個細(xì)分領(lǐng)域龍頭，推動了中國小家電產(chǎn)業(yè)的快速崛起；

要么加入各大制造企業(yè)、外貿(mào)公司擔(dān)任核心崗位，將格蘭仕的精益制造經(jīng)驗(yàn)、全鏈條成本控制體系、全球化運(yùn)營方法論，潛移默化地滲透到家電產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，讓中國制造的實(shí)干精神，在全行業(yè)得以傳承與延續(xù)。

● 圖片來源：中國消費(fèi)者報(bào)

為什么是順德？

除美的、科龍、格蘭仕之外，順德還有一大批扎根細(xì)分賽道的優(yōu)秀家電企業(yè)，共同織就了中國家電產(chǎn)業(yè)的“順德版圖”。

在燃?xì)饩?、廚衛(wèi)家電領(lǐng)域，萬和與萬家樂這對“雙雄”，在數(shù)十年的技術(shù)競爭與市場博弈中，培養(yǎng)出中國燃?xì)饩哳I(lǐng)域最頂尖的技術(shù)、營銷與渠道人才，形成廚衛(wèi)賽道的人才閉環(huán)。

● 萬和電氣生產(chǎn)車間。圖片來源：順德發(fā)布

在小家電領(lǐng)域，小熊電器、格米萊、柏翠等知名品牌，均誕生于順德這片沃土。它們的核心團(tuán)隊(duì)大多有著順德家電巨頭的從業(yè)背景，帶著順德的實(shí)干基因，在細(xì)分賽道深耕細(xì)作，成為中國小家電產(chǎn)業(yè)的重要力量。

一個值得深思的問題是：同樣毗鄰港澳的珠三角城市不少，同樣趕上改革開放紅利的地區(qū)也很多。為什么只有順德，能成為中國家電界的“黃埔軍?！保?/strong>

●大灣區(qū)區(qū)位圖。圖片來源：廣州日報(bào)

答案，藏在順德獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)基因與發(fā)展密碼里。

其一，是順德人敢為天下先的精神。

真正讓順德從珠三角一眾區(qū)縣中脫穎而出的，是刻在順德人骨子里敢為天下先的精神——敢把看到的機(jī)遇，變成實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)突破。

正是這股敢闖敢試的勁頭，讓順德誕生了中國第一臺雙門電冰箱、第一臺燃?xì)鉄崴鳌⒌谝慌_臺式電風(fēng)扇，在家電產(chǎn)業(yè)一片空白的年代，率先完成了技術(shù)攻堅(jiān)、管理探索與人才的原始積累。

● 美的風(fēng)扇工廠歷史圖片

隨后，順德人大膽推行“靚女先嫁”的產(chǎn)權(quán)改革（即先把效益好、資產(chǎn)優(yōu)、品牌響的“靚女”型優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)先推向市場進(jìn)行股份制改造或民營化），率先完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)家與核心人才從“打工者”變成了“所有者”，既激活了人才的創(chuàng)造力，也讓核心人才完成了創(chuàng)業(yè)所需的經(jīng)驗(yàn)與資本積累。

其二，全產(chǎn)業(yè)鏈集群，把創(chuàng)業(yè)門檻降到了極致。

如果說敢為天下先的精神，為順德家電埋下了人才生長的種子，那么成熟到極致的全產(chǎn)業(yè)鏈集群，則為人才的成長、創(chuàng)業(yè)與突圍，提供了最肥沃的土壤。

有人說，順德家電最恐怖的壁壘，從來不是單個巨頭，而是“半小時配齊所有家電配件”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

在順德，你騎著一輛小電驢，五公里范圍內(nèi)，左邊廠房買個壓縮機(jī)，右邊廠房拿批注塑件，拐個彎就能把外包裝紙箱定好，下午就能組裝出一臺微波爐發(fā)往中東。

從核心零部件到包裝物流，從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，全鏈條100%本地化覆蓋。這套成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅給了人才最低的創(chuàng)業(yè)試錯成本，更是順德能持續(xù)誕生創(chuàng)業(yè)者的核心土壤。

● 如今的美的智慧工廠

其三，是包容的商業(yè)文化，容得下出走，撐得起傳承。

嶺南商業(yè)文化里敢闖敢試、重實(shí)干輕虛名的底色，在順德體現(xiàn)得淋漓盡致。這里不歧視“跳槽創(chuàng)業(yè)”，極少有惡性的競業(yè)打壓，反而形成了“師徒傳承、共生共贏”的行業(yè)風(fēng)氣，上下游企業(yè)互相扶持，給了創(chuàng)業(yè)者充足的成長空間。

這種包容的商業(yè)文化，讓創(chuàng)業(yè)的火種能持續(xù)傳遞，也是這所“黃埔軍?！蹦荛L盛不衰的軟實(shí)力。

回望這40余年，順德家電留給中國制造業(yè)的，從來不止是萬億級的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也不止是幾個世界500強(qiáng)巨頭。

它真正的財(cái)富，是一套成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是一套能批量培養(yǎng)人才的體系，更是敢闖敢試、實(shí)干興邦的創(chuàng)業(yè)精神。

這所家電界的“黃埔軍?！?，培養(yǎng)的不止是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，更是中國制造業(yè)的脊梁。

而那些帶著順德基因的家電人，無論身在何方，依然在推動著中國家電行業(yè)，一路向前。

● 參考資料：

[1]華商韜略丨隕落的科龍，消失的潘寧

[2]90E財(cái)視丨從美的“畢業(yè)”的高管們，正在“統(tǒng)治”半個家電圈