特朗普常常被當(dāng)成一個瘋子。

他說話夸張，邏輯跳躍，朝令夕改，今天放狠話，明天又改口；新聞發(fā)布會不夠，他還要自己在社交媒體上高頻發(fā)聲，恨不得一天二十四小時霸占頭條。很多人覺得這個人是不是腦子不太清楚？

他確實是一個典型的“表演型人格”，喜歡站在聚光燈下，喜歡制造沖突，喜歡用最戲劇化的方式表達(dá)自己。很多話說出來，網(wǎng)友覺得像胡言亂語；很多事情明明搞砸了，卻說成“自己贏麻了”。反復(fù)無常，出爾反爾，永遠(yuǎn)贏——這幾乎已經(jīng)成了特朗普式發(fā)言的固定模板。

但如果你真的把特朗普當(dāng)成瘋子，那你真小看他了，這位可是20多年前就已經(jīng)在上綜藝節(jié)目的人。

特朗普最牛的地方恰恰是他幾乎總能占據(jù)全球目光。你討厭他也好，嘲笑他也罷，最后都繞不開他：打開新聞是他，刷到推送是他，市場波動背后還是他。你喜歡不喜歡不重要，重要的是你不得不聽。而在今天，這可能比“說得對不對”更重要。

因為在一個被社交媒體、24小時新聞和即時交易系統(tǒng)共同塑造的時代，最強(qiáng)的權(quán)力，不一定是控制事實本身，而是率先定義事實的解釋權(quán)。

誰先占據(jù)注意力，誰就更容易占據(jù)議程；誰占據(jù)議程，誰就更容易影響情緒、預(yù)期，甚至價格。

不僅在傳播領(lǐng)域，哪怕在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、政治領(lǐng)域，搶占注意力都非常重要。因為今天的大多數(shù)人，并不是先研究完事實，再形成判斷；而是先被某種聲音吸引，再在那個聲音搭好的框架里理解事實。

誰先定義問題，誰就先定義情緒。

誰先制造標(biāo)題，誰就先制造方向感。

誰在信息洪流里持續(xù)占據(jù)版面，誰就更容易成為“默認(rèn)的現(xiàn)實解釋者”。

媒體研究這些年反復(fù)提醒的一件事就是：一個政治人物未必需要說服所有人，只要他能持續(xù)地主導(dǎo)新聞生產(chǎn)過程，他就已經(jīng)獲得了巨大的優(yōu)勢。

牛津大學(xué)路透研究所 2026 年趨勢報告也提到，政客正越來越多地繞過傳統(tǒng)媒體，直接通過大型社交平臺觸達(dá)海量受眾，這種直接觸達(dá)正在重塑公共議程。特朗普恰恰是最極端、也最成熟的這一類人物。

別人是接受采訪；他是自己制造采訪。

別人是等待報道；他是逼著全世界替他報道。

別人用發(fā)布會發(fā)聲，他把發(fā)布會、記者會、社交媒體、個人賬號、政治表演連成一整套“連續(xù)劇”。所以很多人以為特朗普最大的資產(chǎn)是選民基礎(chǔ)，是商業(yè)名氣，是身份標(biāo)簽。其實不是。他最大的資產(chǎn)之一，是曝光本身。

這也是為什么，很多人嘲笑特朗普像在“自己畫K線”，我卻一點都笑不出來。畢竟虧了錢。

因為金融市場從來不是只交易已經(jīng)發(fā)生的事實，它還交易預(yù)期、想象和情緒。在關(guān)稅、戰(zhàn)爭、制裁、外交沖突、能源危機(jī)這些高不確定性議題上，市場最怕的不是壞消息本身，而是不知道接下來會發(fā)生什么。誰能率先釋放“局勢會升級”還是“可能緩和”的信號，誰就天然擁有巨大的預(yù)期影響力。

最近的美伊局勢，就是一個非常典型的樣本。3月22日晚，A股開盤前，特朗普說已經(jīng)把伊朗從地圖上抹去。于是全球市場嚇尿了，以為戰(zhàn)局要升級，次日開盤全球大跌，到了晚間美股開盤前，特朗普又表示已經(jīng)跟伊朗進(jìn)行了“有成效的對話”，所以決定推遲對伊朗電力設(shè)施的打擊。消息一出，全球市場迅速把它理解成局勢緩和信號：原本緊張的情緒立刻逆轉(zhuǎn)，全球股市反彈，國際油價大跌，布倫特原油一度大幅下挫。

但搞笑是，伊朗方面隨后否認(rèn)存在這類談判。很多人可能在嘲笑特朗普玩脫了，但問題是，該跌的已經(jīng)跌了，他又一次成功畫了K線。

特朗普之所以能做到這一點，不只是因為他話多，而是因為他背后站著一個本就強(qiáng)大的系統(tǒng)。

美國最強(qiáng)的地方，一直都是金融和輿論。美元、美債、華爾街、原油定價體系，是一套金融權(quán)力；英語媒體、社交平臺、新聞機(jī)構(gòu)、內(nèi)容工業(yè)，是另一套敘事權(quán)力。

這兩套系統(tǒng)疊加，本來就已經(jīng)足夠強(qiáng)了。而特朗普通過本人的法力加持，把這種結(jié)構(gòu)性的國家優(yōu)勢，進(jìn)一步放大了。

各種新聞發(fā)布會、傳統(tǒng)媒體的爭相報道也不能滿足他，他還要通過自媒體平臺、私人賬號，持續(xù)不斷地發(fā)聲。

最近幾周，圍繞伊朗局勢，他幾乎在持續(xù)用個人社交媒體進(jìn)行vibe waring，美國主流媒體和全球市場又不得不實時跟進(jìn)。

更可怕的是，特朗普開了個壞頭，未來全球政治、輿論和金融，可能都會越來越“特朗普化”。

注意力競爭獎勵的，從來不是克制、完整和審慎，而是沖突、反轉(zhuǎn)、極端表達(dá)和強(qiáng)烈立場。越能制造戲劇，越容易拿到流量；越容易拿到流量，越容易塑造現(xiàn)實感。

與此同時，市場會越來越短線化。即時傳播、社交平臺、高頻交易和全球媒體聯(lián)動，讓價格越來越先反應(yīng)情緒，再回頭校正事實。特朗普3月23日關(guān)于伊朗的表態(tài)，就是標(biāo)準(zhǔn)案例：一句話先讓油價暴跌、股市反彈，隨后隨著伊朗否認(rèn)，市場又重新定價。

復(fù)雜問題本該是制度問題、地緣問題、產(chǎn)業(yè)問題、歷史問題，但在強(qiáng)勢傳播者手里，它們會被壓縮成一個人的一句話、一個姿態(tài)、一個發(fā)帖。于是，世界越來越像不是在圍繞問題本身運轉(zhuǎn)，而是在圍繞某個強(qiáng)勢人物的情緒和節(jié)奏運轉(zhuǎn)。

特朗普正在以自己的肉身定義一種新型權(quán)力：誰能壟斷注意力，誰就能部分壟斷現(xiàn)實感。

那中國怎么辦？

中國文化天生“內(nèi)斂”，崇尚事實勝于雄辯。但我們的優(yōu)勢，和特朗普式傳播能力，不在同一個維度。

我們不如特朗普會喊，不如他會表演，所以等著吃啞巴虧嗎？

不能這樣。

中國更擅長的，是組織能力、執(zhí)行能力、工程能力、產(chǎn)業(yè)能力、長期投入能力，這些能力非常重要，而且很多時候比“會喊”更決定最終結(jié)果。但它們有一個傳播上的天然弱點：不夠戲劇，不夠夸張，不夠抓眼球。

說得再直白一點，埋頭干活本身不是問題。問題是，如果一個時代的敘事規(guī)則被“誰更會搶占注意力”所主導(dǎo)，那么只埋頭干活，不足以自動換來話語權(quán)。

所以中國真正要補(bǔ)的，不一定是去模仿特朗普式表達(dá)，學(xué)著天天制造戲劇性；那既不現(xiàn)實，也不適合我們。我們應(yīng)該避其鋒芒，在我們擅長的賽道上贏。

面對特朗普這種喜歡胡說八扯的，我們必須更快地回應(yīng)，他剛編了一個話，你得立刻戳穿。

戳穿后還得利用這個熱度，建立其更強(qiáng)的講述，屬于草船借來了箭（關(guān)注度），然后當(dāng)場射回去。

最后，展示實力還不行，還得把實力變成可傳播、可理解、可共鳴的敘事。比如拍一些類似于《阿凡達(dá)》這樣的故事，全球播放還賺票房。

不是放棄埋頭干活，而是不能只埋頭干活。

在今天，實力如果不能被有效敘述、解釋和放大，約等于沒有。

所以今天你去到國外，還有很多人以為中國人還生活在水深火熱之中，茶葉蛋都吃不起。

在信息時代，硬實力仍然重要，但誰會說同樣重要。

我們官方傳播最大的問題之一，是總想要標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、無風(fēng)險。但平臺傳播最有效的東西，往往恰恰不是最標(biāo)準(zhǔn)的，而是發(fā)瘋文學(xué)（不是說我們非要這樣）、情緒化表達(dá)(可以借助別人）、人格化輸出。

國際傳播如果永遠(yuǎn)只有一種腔調(diào)、一種表情、一種安全句式，就很難真的進(jìn)入全球社交媒體的主流信息流。但具體怎么做，就不能說太細(xì)了，不然號沒了。