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（來源：金鉬股份）

現(xiàn)任金鉬股份冶煉分公司設(shè)備維檢中心副主任的侯一臣，二十余載扎根生產(chǎn)一線，他以黨員初心踐行使命，以工匠精神深耕檢修，用實干破題、以創(chuàng)新增效、靠擔(dān)當(dāng)帶隊，在平凡崗位書寫不凡業(yè)績。

黨員引領(lǐng)：沖鋒在前勇?lián)姑?/p>

“急難險重的活兒，黨員不先上誰上？”這是侯一臣的口頭禪。他的“黨員責(zé)任區(qū)”始終在轟鳴的焙燒爐旁、粉塵彌漫的鍋爐內(nèi)部。2019年大檢修，一吸塔燭式除霧器堵塞，塔內(nèi)高溫刺鼻，他帶頭進(jìn)入狹小空間，帶領(lǐng)突擊小組連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，提前18小時完成清理，避免全線停產(chǎn)。

作為黨員，他連續(xù)五年獲評“優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨員”，把黨小組會開在檢修現(xiàn)場，牽頭成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，累計采納合理化建議40余條。其中“焙燒爐尾氣管道在線清灰法”，年節(jié)約停機(jī)清灰時間約120小時，以黨建引領(lǐng)保障生產(chǎn)高效運行。

實干礪技：精準(zhǔn)排障匠心育人

深耕基層二十余年，侯一臣練就設(shè)備“望聞問切”的過硬本領(lǐng)，聽音辨故障、摸溫知隱患，成為一線“設(shè)備醫(yī)生”。2023年冬季，關(guān)鍵引風(fēng)機(jī)振動超標(biāo)，常規(guī)檢修需停產(chǎn)48小時，他憑借經(jīng)驗快速判定為地腳螺栓松動，兩小時完成校正，化解重大停機(jī)風(fēng)險。

他堅持開辦“檢修夜?！?，以實物案例現(xiàn)場教學(xué)，講解機(jī)械密封、熱膨脹等實操要點，帶動團(tuán)隊故障一次修復(fù)率提升30%以上，把個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為集體能力，為分公司培育一批技術(shù)過硬的檢修人才。

降本增效：修舊利廢巧解難題

在侯一臣看來，沒有絕對廢品，只有放錯位置的資源。他主導(dǎo)建立“設(shè)備分級評估修復(fù)體系”，成為分公司標(biāo)準(zhǔn)流程。一臺百萬元進(jìn)口干吸泵被判報廢，他自主測繪加工，以不足3萬元國產(chǎn)配件完成修復(fù)，設(shè)備穩(wěn)定運行超16000小時，節(jié)約采購費超95萬元。

針對鉬鐵冶煉爐基開裂難題，他加裝傳感器找準(zhǔn)癥結(jié)，優(yōu)化風(fēng)道設(shè)計并采用“梯度焊補”工藝，將爐基壽命從8個月延長至3年以上。近五年，他主持修舊利廢項目超200項，修復(fù)價值超800萬元，2024年單年降本超400萬元，是名副其實的降本增效標(biāo)桿。

管理賦能：科學(xué)施策提質(zhì)增效

擔(dān)任工段長后，面對班組合并后的流程不暢、技能單一問題，侯一臣蹲點調(diào)研繪制“檢修任務(wù)耦合圖”，推行“技能矩陣管理”與“彈性工作小組”模式，實現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)。硫酸轉(zhuǎn)化器故障檢修時間從12小時壓縮至5小時，效率提升超50%。

他引入數(shù)字化管理，建立設(shè)備“健康檔案”二維碼數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)維修記錄、預(yù)警狀態(tài)一鍵查詢，推動預(yù)防性維修比例從35%提升至70%，突發(fā)故障率下降45%，以精細(xì)化管理筑牢設(shè)備運維防線。

攻堅破難：勇挑重?fù)?dān)護(hù)航項目

在公司重點“托普索項目”建設(shè)中，侯一臣主動負(fù)責(zé)焊接質(zhì)量監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)高壓管線膨脹節(jié)安裝方向錯誤，避免重大返工。2024年焙燒檢修與項目施工同步推進(jìn)，他創(chuàng)新采用“激光定位+液壓微調(diào)”工裝，在狹窄空間內(nèi)完成高精度對接，為項目投產(chǎn)搶回三天時間。

從普通檢修工到設(shè)備維檢中心副主任，侯一臣以扳手為筆、以汗水為墨，堅守一線、精益求精。他沒有驚天壯舉，卻以執(zhí)著堅守、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，詮釋新時代勞動模范的深刻內(nèi)涵。如今，他仍奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，以榜樣力量帶動身邊同事，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。