“試點(diǎn)下來反響的確還可以，我們已經(jīng)在研究進(jìn)一步延長試點(diǎn)服務(wù)了?！焙贾菸魈锍菚r(shí)代聯(lián)合影城（下稱“時(shí)代聯(lián)合影城”）經(jīng)理周明慧向證券時(shí)報(bào)記者表示。今年2月底，時(shí)代聯(lián)合影城推出了一項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)：觀影體驗(yàn)不佳的觀眾，20分鐘內(nèi)可申請退40%票價(jià)。

這項(xiàng)服務(wù)引發(fā)超預(yù)期反響。周明慧坦言，推出這項(xiàng)服務(wù)，一方面是因?yàn)槭袌龈偁幖觿?，影院希望探索差異化?jīng)營路線；另一方面希望切實(shí)提升觀眾觀影體驗(yàn)。

近幾年，國內(nèi)年度電影票房始終在500億元上下波動(dòng)，行業(yè)整體上座率震蕩走低。激烈競爭下，部分影院選擇退出市場，今年國內(nèi)影院數(shù)量已有所下降；亦有不少影院選擇更新設(shè)備、優(yōu)化服務(wù)爭取“留住觀眾”。

影院總數(shù)減少

每年春節(jié)檔后是影院停業(yè)高峰。今年2月以來，多地影院陸續(xù)發(fā)布停業(yè)公告。拓普咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，今年暫停營業(yè)影院數(shù)已超過300家，國內(nèi)最新營業(yè)影院總數(shù)為13341家，較2025年底的13621家減少280家。

以武漢市為例，今年3月以來已有武漢萊納萬隆影城、中影星美影城王家灣店、華誼兄弟影院武漢黃陂店等門店停業(yè)。其中，華誼兄弟影院武漢黃陂店開業(yè)至今已有15年，該影院計(jì)劃于4月6日停業(yè)。

國內(nèi)影院此前經(jīng)歷了連續(xù)多年的快速增長。2018年，國內(nèi)影院總數(shù)首次超過1萬家，達(dá)到10517家，截至2019年底、2020年底分別增至11470家、12000家。但近兩年，國內(nèi)影院增長明顯放緩，今年甚至開始下降。

數(shù)據(jù)來源：拓普咨詢

“2026年國內(nèi)影院數(shù)量下降，是行業(yè)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量優(yōu)化的必然結(jié)果。”拓普咨詢CEO程飛向記者表示。

程飛進(jìn)一步分析，一方面，當(dāng)前國內(nèi)銀幕數(shù)仍在溫和增長，新建影院中，三四五線城市占比達(dá)51%，這反映出下沉市場仍是布局重點(diǎn)；另一方面，2025年關(guān)停影院740家，2026年影院數(shù)量下滑，疊加頭部院線暫停輕資產(chǎn)影院加盟，聚焦直營，說明行業(yè)已告別盲目擴(kuò)張，進(jìn)入量減質(zhì)增的理性調(diào)整期。

程飛認(rèn)為，目前國內(nèi)影院存在結(jié)構(gòu)性過剩的問題。雖然整體影院數(shù)量較多，但分布不均衡。一二線城市影院布局相對密集，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)過度競爭，而三四線城市及農(nóng)村地區(qū)仍有較大的市場空白。而今年這種總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化，正是市場對供需失衡的“自我修正”。

影視制作人、監(jiān)制、策劃人譚飛在接受記者采訪時(shí)也表示：“當(dāng)前整體上電影院數(shù)量較為飽和，目前市場可能難以支撐這么多影院，所以電影院總數(shù)下降也是正常的，比較符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律?！?/p>

上座率低位徘徊

電影院是典型的資本密集型項(xiàng)目。A股院線龍頭萬達(dá)電影此前曾披露一份新建162家影院、1258個(gè)影廳的投資計(jì)劃，其單個(gè)影廳的建設(shè)成本高達(dá)250萬元，一家8個(gè)影廳的影院僅建設(shè)成本就高達(dá)2000萬元。

影院的運(yùn)營成本也不低。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，影院剛性成本包括場地租金、人力成本、設(shè)備折舊與裝修攤銷等，這些費(fèi)用通常難以壓縮。

與之對應(yīng)的是影院的收入來源較為單一。目前國內(nèi)影院收入主要依賴票房分成，而在當(dāng)前的分配機(jī)制下，一張50元的電影票，扣除稅金和片方、院線分成后，影院實(shí)際到手僅有約20元。當(dāng)票房產(chǎn)出過低，影院運(yùn)營成本就難以覆蓋。

現(xiàn)實(shí)情況是，隨著影院數(shù)量增長，近年來國內(nèi)影院的上座率持續(xù)走低。燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2019年我國影院上座率為10.9%，2020年至今上座率均低于10%，2025年上座率為7.1%，2026年以來僅有6.6%。

今年3月11日，位于上海市寶山區(qū)的斐王影城停業(yè)閉店，這是一家有7個(gè)影廳、839個(gè)座位的影城。2019年高峰期，該影院年票房在700萬元以上，上座率為14.5%；2025年，該影院票房降至339萬元，上座率降至5%。

“我們平時(shí)去看電影，只要不是重要檔期，經(jīng)常一個(gè)影廳就一兩個(gè)人。春節(jié)檔這樣的黃金檔期會(huì)好一點(diǎn)，但影院也不能完全指望黃金檔期‘撐場子’?！弊T飛直言，目前的上座率，并不足以支撐行業(yè)的健康發(fā)展。

面對這種情況，記者了解到，部分院線公司已將影院運(yùn)營成本管控列為重要工作，尤其是租金占運(yùn)營成本比重比較大的影院，部分院線提出減租降租目標(biāo)，直接與出租方談判，期望通過降低固定成本，提升單店盈利水平。

橫店影視在2025年年報(bào)中提到，公司以區(qū)域?yàn)閱挝?，集中力量開展影院降租減租工作，通過技術(shù)節(jié)能改造、集中采購、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)等舉措，以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善人力成本效率，顯著降低日常運(yùn)營成本。

做些“不一樣的”

“電影作為一種文娛消費(fèi)產(chǎn)品，目前仍然有著不可替代的作用，市場仍然需要電影。而不論是給觀眾提供視聽享受，還是提供社交娛樂場所，影院的地位都不可替代。”譚飛表示。

除了壓降成本外，許多從業(yè)者仍在努力采取其他方式，期望留住更多觀眾。近期，杭州時(shí)代聯(lián)合影城就因一項(xiàng)服務(wù)舉措受到市場關(guān)注。該影院在今年3月至4月試行觀影體驗(yàn)保障服務(wù)，影片放映20分鐘內(nèi)，對觀影體驗(yàn)不滿意的觀眾可選擇退款40%。

“包括我們影城在內(nèi)，周邊一共約有7家影院，我們又屬于開業(yè)比較久的老影城，競爭壓力確實(shí)很大。去年我們投入大量資金做了硬件、設(shè)備上的升級后，也開始著手進(jìn)行服務(wù)上的提升。”周明慧解釋道，影院作為終端放映場所，無法掌握影片質(zhì)量，但可以從服務(wù)上著手，盡力提升顧客體驗(yàn)，留住顧客。

激烈的市場競爭下，頭部院線公司在壓降成本、優(yōu)化服務(wù)的同時(shí)，開始加大資源投入，推動(dòng)多元業(yè)態(tài)的發(fā)展。

萬達(dá)電影近年來一直聚焦于打造“超級娛樂空間”。公司近兩年已陸續(xù)將好運(yùn)椰、52TOYS、拍立方等新消費(fèi)品牌“搬進(jìn)”影院大堂，期望利用電影的場景塑造能力，將影院變成連接Z世代興趣與社交的“線下樞紐”。

上海電影去年推出了全國首家動(dòng)漫主題影院，并同步打造了旨在提供樂園式消費(fèi)場景的“影元社”。上海電影相關(guān)人士此前接受記者采訪時(shí)表示，這些舉措將有效延長觀眾觀影前后的停留時(shí)間，提升觀眾的沉浸體驗(yàn)感與社交歸屬感，這也是公司將影院由放映場所向文化消費(fèi)目的地迭代的探索。

程飛認(rèn)為，面對現(xiàn)狀，影院需要從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，可行的路徑包括技術(shù)升級與提升差異化體驗(yàn)，推動(dòng)多業(yè)態(tài)融合，提升非票房收入等。

在技術(shù)層面，他舉例說，2025年國內(nèi)特效廳的票房產(chǎn)出同比增長了48.5%，IMAX等高端廳場均收益達(dá)到999.5元/場，遠(yuǎn)超普通廳的489.6元/場，貴陽IMAX-GT影廳年產(chǎn)出票房2853萬元，這證明高格式影廳是破局關(guān)鍵。

在業(yè)態(tài)融合方面，程飛建議，影院可以不再設(shè)置成過去的“大堂—影廳”的二元結(jié)構(gòu)，而是在票房低產(chǎn)時(shí)間段引入“電影+”模式，開展藝術(shù)展覽、主題市集、電競賽事直播等活動(dòng)，將觀眾的消費(fèi)行為從2小時(shí)的觀影，延長為3至4小時(shí)的文化消費(fèi)。

責(zé)編：彭勃

校對 ：楊立林