2015年之前的華爾街，機構投資者對亞馬遜的認知始終保持著高度的默契：這僅僅是一家在盈虧平衡線上苦苦掙扎、依靠搬運商品賺取微薄利潤的傳統(tǒng)零售商。

在漫長的時間里，資本市場用最為保守和傳統(tǒng)的電商邏輯為這家巨頭定價，那個被折疊在“其他業(yè)務”不起眼角落里的AWS（亞馬遜云服務），幾乎無人問津。

當亞馬遜首次將AWS的營收數(shù)據(jù)從復雜的財務報表中單列出來時，分析師們才恍然大悟：呈現(xiàn)在他們面前的AWS，無異于一臺毛利極高、成長性驚人的印鈔機。隨后，亞馬遜的市值在幾年時間里迎來了暴力拉升，從一家低毛利零售商，蛻變?yōu)橐患腋呙埠丝萍季揞^。

價值重估的案例在商業(yè)史上時有發(fā)生，主營業(yè)務留下的慣性標簽往往如同一個強大的引力場，能夠在很長時間內掩蓋轟鳴的新引擎。如果我們把審視商業(yè)的視線切回今天的港股市場，在對待快手這家公司的估值上，似乎正在重演類似的認知偏差。

3月25日，快手發(fā)布了2025年第四季度及全年業(yè)績。從基本盤來看并沒有硬傷，在零售電商整體放緩的大格局下，其電商GMV依然維持兩位數(shù)的增速，堪稱亮點。然而，次日開盤快手股價卻遭遇大幅回調。

真正的癥結，在于管理層在電話會議上釋放了“Capex會明顯增加”的信號，直接觸動了資本市場對AI回報周期和短期利潤承壓的敏感神經。

這并非快手一家的困境。近期，騰訊、阿里先后強調會擴大AI的投入，股價均出現(xiàn)了明顯的承壓回調。不同于2025年對Capex投入的癡迷，市場在2026年對大廠的AI投入產生集體性的風險厭惡。

情緒的另一邊是MiniMax、智譜這類原生AI標的。因為標簽明確，資金更容易順著高成長的敘事邏輯，給予其充分的想象力溢價與高估值。

這種明顯分化的定價邏輯，恰恰就像曾經的亞馬遜AWS時刻。在舊邏輯的慣性出盡前，新周期的價值往往就隱藏在這些被嫌棄的“復雜”之中。

不夠純粹就不被重視？

在快手的財報中，最值得關注的數(shù)據(jù)早已并非來自傳統(tǒng)業(yè)務，而是財報深處的AI業(yè)務表現(xiàn)。

2025年第四季度，可靈AI營業(yè)收入達到3.4億元人民幣。在2025年12月單月，其收入更是突破2000萬美元，年化收入運行率（ARR）達到2.4億美元。

不僅如此，Seedance2.0的爆火沒有讓可靈的增長速度有所放緩，反而幫助中國乃至全球市場完成了更大范圍的用戶教育，一起做大市場蛋糕。在第四季度業(yè)績電話會上，快手CEO程一笑向外界透露，截至今年（2026年）1月，可靈AI的年化收入運行率（ARR）已超過3億美元。以此計算，快手1月的月流水達2500萬美金，環(huán)比上漲幅度高達25%。

基于當前的增長勢頭和商業(yè)化進展，快手管理層對可靈AI在2026年實現(xiàn)收入同比翻倍以上增長保持較強信心。隨著模型能力持續(xù)提升、產品形態(tài)不斷完善以及專業(yè)場景適配能力增強，可靈AI商業(yè)化有望進一步提速。

從穩(wěn)健的季度收入增長到強勁的單月ARR表現(xiàn)，可靈AI勾勒出一條極其清晰的商業(yè)化曲線。這組數(shù)據(jù)背后，意味著它不僅在底層大模型領域具備領先性，更在真實的市場廝殺中驗證了其持續(xù)的市場付費能力與規(guī)模化變現(xiàn)潛力。而縱觀整個AI行業(yè)，大量的AI產品依然在黑暗中摸索商業(yè)化路徑。

然而，這臺已經啟動的新引擎，在資本市場的定價模型中卻沒有得到應有的體現(xiàn)。

高盛在2026年2月的最新報告中測算，快手股價中隱含的可靈AI估值僅約為50億美元（約合360億元人民幣）。摩根大通在今年初發(fā)布的研報中，更是毫不避諱地直接將快手形容為“全球最便宜的AI股之一”。

快手的營收主要來自廣告、直播和電商這三塊業(yè)務。在目前的市場邏輯中，給予廣告行業(yè)的市盈率普遍高于直播與電商。當前電商股的市盈率普遍在10倍左右，例如阿里17倍、拼多多10倍、京東14倍。

即便把快手粗暴地視為純粹電商股進行保守預估，其200億元的凈利潤最低也能對應2000億元人民幣的估值。而3月26日港股盤中，快手市值跌破1800億元。這意味著，可靈AI幾乎沒有體現(xiàn)任何估值，甚至被視為負資產。而同樣在港股市場，先后上市的AI明星公司MiniMax與智譜，其ARR均未邁過2億美元大關，但市值均飆升至400億美元。

一個年化收入運行率超3億美元、擁有極高成長確定性的明星AI業(yè)務幾乎被市場視作購買股票時的“免費贈品”。這既是快手當前面臨的估值錯位，同樣也意味著資本市場正在孕育一場重估機遇。

務實者終將走向勝利

視頻生成模型的出現(xiàn)將視頻內容的邊際制作成本無限拉低，不僅是一次技術革命，更能對現(xiàn)有數(shù)字內容生產和分發(fā)鏈路全面重塑，在影視、游戲、直播電商等領域已經驗證了商業(yè)回報。無論是國內券商智庫還是全球性咨詢機構，也都對視頻生成模型的商業(yè)化前景，給出了非常積極且量化的預測。

而就在快手發(fā)布財報的前一天，這個行業(yè)發(fā)生了一場黑天鵝事件。3月24日，OpenAI突然宣布將徹底關停Sora應用及API服務，但相對應的，大洋彼岸，以可靈AI、Seedance為代表的中國AI視頻賽道正在強勢崛起。

Sora的發(fā)展歷程，充滿了硅谷式的個人英雄主義與戲劇性。導致這條巨鯨突然退場的核心原因之一是高昂的算力成本。視頻生成是一項極其消耗計算資源的任務，在面臨來自Anthropic、Gemini等大模型公司的激烈競爭壓力時，Sora開始成為OpenAI算力分配上的巨大包袱。

Sora的離場恰恰驗證了可靈路線的正確性。如果說Sora的初衷是打造一個通用的世界模擬器，那么可靈從一開始走的就是一條高度務實的內容生產引擎路線。

相比于Sora執(zhí)著于讓AI通過海量視頻數(shù)據(jù)去涌現(xiàn)出對三維世界和物理規(guī)律的理解，可靈更加注重可控性。在實際的商業(yè)應用中，創(chuàng)作者不需要AI去理解深奧的宇宙規(guī)律，而是需要AI能夠精準聽懂指令，比如精準控制人物的某個特定動作、或確保特定商品的Logo不發(fā)生形變。為此，研發(fā)團隊在運鏡控制、首尾幀指定、主體鎖定等工程化體驗上投入了巨大精力。

包括Sora在內，市面上的視頻生成模型大多都是獨立工具。而可靈的另一大優(yōu)勢在于背靠快手龐大的內容平臺，擁有天然落地場景。比如，可靈可以被深度整合進內容創(chuàng)作工作流中，直接賦能平臺上的短視頻創(chuàng)作者、廣告主、直播帶貨商家。這種“生成-分發(fā)-變現(xiàn)”的內循環(huán)機制，讓可靈擁有更強的造血能力。

在運營策略上，可靈從上線開始，就瞄準B端專業(yè)市場，深度拓展包括影視行業(yè)在內的頭部內容生產群體，交付更好的結果。在微短劇風口，可靈推出極具針對性的角色一致性控制和分鏡生成功能，大幅降低了短劇制作成本。在影視等高門檻專業(yè)場景中的適配能力也在持續(xù)驗證。近期華策影視出品的熱播劇《太平年》中，可靈AI已深度參與虛擬場景和特效制作，在保障內容品質輸出的同時，也顯著降低了制作成本。在直播電商和商品展示領域，視頻生成技術被迅速用于生成高質量的商品營銷視頻、虛擬主播或動態(tài)直播背景。這些都是獨立工具始終未觸及的實戰(zhàn)領域。

在產品迭代節(jié)奏上，可靈延續(xù)了中國互聯(lián)網小步快跑、迅速迭代的產品策略。用海量用戶的真實調用，幫助可靈快速鎖定了人物表情、肢體動作連貫性等痛點進行針對性優(yōu)化

2025年第四季度以來，可靈AI先后推出可靈O1、可靈2.6以及可靈3.0系列模型�？伸`O1作為首個大一統(tǒng)的多模態(tài)創(chuàng)作工具，整合了文字、視頻、圖片、主體等多模態(tài)輸入，將所有生成和編輯任務融合于一個全能引擎之中，實現(xiàn)生成與編輯的一體化創(chuàng)作�？伸`2.6模型里程碑式地推出了“音畫同出”能力，徹底改變了傳統(tǒng)AI視頻生成模型“先無聲畫面、后人工配音”的工作流程，并上線了動作控制功能。最新的可靈3.0系列模型，基于All-in-One理念進一步升級，實現(xiàn)了從基礎生成到專業(yè)級創(chuàng)作調度的系統(tǒng)躍遷。

未來視頻生成行業(yè)的主導權，將會屬于像可靈這樣能夠深度嵌入創(chuàng)作者生態(tài)、精準解決商業(yè)痛點，并成功完成從單一生成工具向一體化生產力基座躍遷的務實者。

截至2025年底，可靈AI的全球用戶規(guī)模已突破6000萬，累計生成超過6億個視頻，并為超過3萬家的企業(yè)客戶和開發(fā)者提供API服務。

從推薦時代走向推理時代的深層蛻變

管理學大師查爾斯·漢迪在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書中曾經提出過一個殘酷的商業(yè)論斷：任何企業(yè)必須在其第一曲線（即主營業(yè)務）到達巔峰之前，未雨綢繆地找到并啟動第二曲線。這場跨越中最艱難的挑戰(zhàn)，并非僅僅是找到那條全新的賽道，更在于如何巧妙地利用第一曲線所積累的龐大資源去供養(yǎng)它，同時必須確保新業(yè)務不會被第一曲線的巨大慣性所拖垮。

回顧快手近幾年的表現(xiàn)，在探尋第二曲線的跳躍中快手管理層已經找到了極好的平衡感：可靈AI在過去兩年持續(xù)創(chuàng)造驚喜的同時，主營業(yè)務一直持續(xù)保持穩(wěn)健增長。

2025年第四季度，快手總收入同比增長12%至人民幣396億元，經調整凈利潤達人民幣55億元，平均日活躍用戶達到4.08億，平均月活躍用戶達到7.41億。從全年表現(xiàn)來看，2025年快手總收入同比增長12.5%至人民幣1428億元，全年凈利潤達206億元，同比增長16.5%，凈利潤率達到14.5%。

在主營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健造血、構筑起堅實基本盤的當下，快手成功跨越了尋找“第二曲線”的最難關卡。

一邊是可靈AI的商業(yè)化進程跨越驗證的階段，駛入加速兌現(xiàn)的快車道；另一邊是高度成熟的短視頻賽道和異常穩(wěn)固的基本盤。面對清晰的業(yè)務結構和未來，市場依然沒有給予應有的估值。這種背離，深層次的原因或許在于外界對快手AI戰(zhàn)略的認知依然停留在表層，亦或是認為快手的AI不夠純粹。

市場的固有印象是快手在AI領域的底牌僅僅只有一個可靈。但AI的觸角早已超越了單一的視頻生成，正在以前所未有的深度和廣度賦能快手的全平臺生態(tài)。

過去一年間，快手持續(xù)推動AI能力從最底層的技術底座向最前端的業(yè)務場景縱深滲透，構建起從技術基礎設施、通用模型到應用模型，再到具體業(yè)務場景的完整AI能力體系。進入2025年第四季度，AI在快手平臺生態(tài)中的核心引擎作用得到進一步深化，正沿著商業(yè)化、電商、內容生態(tài)三條大動脈加速落地，全面推動內容分發(fā)、交易轉化與經營決策的全鏈路效率革新。

在線上營銷場景，生成式推薦大模型與智能出價模型持續(xù)升級，帶動國內線上營銷服務收入提升約5%。在電商場景中，端到端生成式檢索架構OneSearch持續(xù)迭代升級，驅動商城搜索訂單量提升約3%。

在內容生態(tài)中，基于多模態(tài)大語言模型可依（Keye-671B）推出的新標簽系統(tǒng)TagNex，實現(xiàn)更精準的內容理解，帶來用戶使用時長和留存率的提升。端到端生成式推薦大模型進一步升級至OneRec-V2版本，持續(xù)增強推薦精準度。

這場由大模型主導的技術革命，正在將快手內容生態(tài)的能力邊界，從過去的單純看得懂機械內容，全面推進到如今的推得準、互動更豐富的智能時代。在平臺的海量內容供給與極致用戶體驗之間，打磨出一個更堅固的正向飛輪。

從可靈的一枝獨秀，到在各個業(yè)務線的全面開花，AI正在成為快手內部無處不在的神經系統(tǒng)，幫助快手完成一次歷史性的跨越，從基于協(xié)同過濾的推薦時代走向基于深度理解的推理時代。

結語

十年之前的資本市場用了漫長的時間看懂亞馬遜云服務的真正價值，從而完成了一場徹底價值重估。今天的港股市場對待快手，同樣處于一個認知錯位的窗口期。

Sora的黯然退場，已經宣告了通用視頻大模型燒錢模式的破產。而快手可靈所走通的這條務實、貼近用戶需求、與商業(yè)生態(tài)深度融合的路徑，不僅驗證了AI視頻生成的真實商業(yè)價值，更讓快手拿到了通往下一個時代的確定性船票。

當AI業(yè)務收入在整體財務報表中的比重逐步攀升，以及AI對電商、廣告、直播等基本盤的增量拉動效應進一步顯現(xiàn)，快手的重估時刻也將隨之而來。