3月22日上午，川慶公司S23526隊井架工曾冰清準備開具一張高處作業(yè)許可票。過去，碰上這種票證辦理，他往往要拿著紙質(zhì)單子在井場來回奔走，挨個找審批人簽字。如今，他掏出防爆移動終端，提交申請、確認措施、流轉(zhuǎn)審核，幾分鐘后，一張電子作業(yè)票便辦理完成。

一張票的變化，看似不大，背后卻是川慶公司安全管理方式的調(diào)整。2026年以來，公司以數(shù)字化手段重塑作業(yè)許可管理流程，把作業(yè)申請、審批流轉(zhuǎn)、措施確認、過程留痕和資料歸檔納入同一系統(tǒng)，推動特殊作業(yè)管理由紙面流轉(zhuǎn)向線上閉環(huán)轉(zhuǎn)變，無紙化辦公水平同步提升。過去“跑腿簽字、層層傳遞、反復(fù)填寫”的問題明顯減少，基層現(xiàn)場把更多時間留給了作業(yè)準備和風險管控。

系統(tǒng)上線后，最先受益的是風險辨識。電子作業(yè)許可內(nèi)置標準化風險辨識庫，可結(jié)合作業(yè)類型、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員信息，自動推送風險辨識要點，引導(dǎo)現(xiàn)場人員更加全面地識別風險、落實措施。通過全過程留痕、實時督查等功能，作業(yè)現(xiàn)場管控也更加精準。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)應(yīng)用后，作業(yè)風險辨識覆蓋率由原來的85%提升至100%，風險辨識準確率提升90%以上，違章作業(yè)發(fā)生率同比下降80%以上，未發(fā)生因作業(yè)許可管理不規(guī)范引發(fā)的事故。

流程變化同樣明顯。依托移動終端，申請、審批、確認、關(guān)閉等環(huán)節(jié)全部線上辦理，票證填寫規(guī)范率由原來的65%提升至100%，代簽、漏簽、錯填等問題得到有效解決。尤其在大型作業(yè)需要同時開具多張許可票證時，線上流轉(zhuǎn)顯著縮短了準備周期，作業(yè)準備效率明顯提升。更重要的是，流程相關(guān)人員不僅可以到現(xiàn)場核驗關(guān)鍵措施落實情況，還可通過視頻連線同步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使作業(yè)確認由單一現(xiàn)場確認向“現(xiàn)場核驗+視頻復(fù)核”延伸，進一步提高了特殊作業(yè)管理的時效性和準確性。

從紙上審批到掌上辦理，從單點確認到多維復(fù)核，電子作業(yè)許可帶來的變化已不止于票證形式本身。伴隨流程重塑和風險前移，川慶公司特殊作業(yè)管理正由紙面流轉(zhuǎn)向線上閉環(huán)、由單一確認向多維復(fù)核轉(zhuǎn)變，一張電子作業(yè)票折射出的是整個安全管理體系的提效升級。下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，拓展應(yīng)用場景，讓數(shù)字化、智能化手段在特殊作業(yè)管理中發(fā)揮更大作用，以更高水平的智慧安全管理護航高質(zhì)量發(fā)展。

來源：中國日報網(wǎng)