一代催收大王被“催收”。

3月10日，長(zhǎng)沙銀行金城支行一紙?jiān)V狀，將昔日國(guó)內(nèi)最大的催收公司——湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)(現(xiàn)更名為湖南永雄裕邦智能科技有限公司)告上法庭，要求其立即償還借款本息3472萬余元。

僅僅半個(gè)月后，3月23日，永雄的創(chuàng)始人譚曼也把自己的公司告了，要求償還1587萬元借款。

這大概是2026年中國(guó)金融圈最具黑色幽默的一幕：專門替銀行追債的公司，被銀行追債了；靠催收起家的創(chuàng)始人，開始“催收”自己的公司了。

1.催收大王

要理解永雄集團(tuán)的今天，繞不開它的創(chuàng)始人譚曼。

譚曼，1975年出生于湖南新化縣。1995年，他以新化縣一中文科第一名的成績(jī)考入湘潭大學(xué)。畢業(yè)后，他南下廣東進(jìn)了一家律師事務(wù)所，做欠款催收法律服務(wù)。

那段經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)：催收服務(wù)不一定非要律師來做，訴訟催收手續(xù)繁瑣、流程長(zhǎng)，遠(yuǎn)不如專業(yè)催收公司效率高。

2005年，譚曼回到長(zhǎng)沙，創(chuàng)辦了湖南裕邦律師事務(wù)所，主營(yíng)欠款催收法律服務(wù)。

彼時(shí)，幾乎所有的律所都看不起信用卡小額不良欠款業(yè)務(wù)——金額小、手續(xù)繁瑣、利潤(rùn)薄。但譚曼看到了商機(jī)，賭的就是這塊市場(chǎng)未來的爆發(fā)。

事實(shí)證明，他賭對(duì)了。

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)信貸市場(chǎng)的擴(kuò)張，銀行信用卡逾期規(guī)模急劇增長(zhǎng)，催收成了一門大生意。

2014年，譚曼正式注冊(cè)成立湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)，從律所的訴訟催收轉(zhuǎn)軌到催收公司的非訴催收業(yè)務(wù)。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和激進(jìn)的擴(kuò)張策略，永雄迅速成為國(guó)內(nèi)最大的催收公司。

公開信息顯示，巔峰時(shí)期，永雄在全國(guó)開設(shè)了40多家分公司，員工上萬人，每個(gè)月承接的逾期催收金額高達(dá)數(shù)百億元。

2019年，永雄向美國(guó)紐交所遞交招股書，欲沖擊“中國(guó)催收第一股”。招股書顯示，2016年至2018年，其營(yíng)收從4.36億元增至7.58億元，凈利潤(rùn)從9765萬元攀升至1.24億元。那是永雄的高光時(shí)刻。

譚曼也順勢(shì)完成了從律師到商人的轉(zhuǎn)型。

他回到母校湘潭大學(xué)捐建了全國(guó)首家信用風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院，并親自出任首任院長(zhǎng)。他發(fā)表論文，組織論壇，出版書籍，試圖為“催收”正名。

但問題是，當(dāng)一門生意的本質(zhì)是“在刀尖上跳舞”，無論穿上多么華麗的學(xué)術(shù)外衣，刀尖終究是刀尖。

2.帝國(guó)崩塌

就在上市前夜，永雄臨時(shí)改變了計(jì)劃，申請(qǐng)撤回IPO。外界猜測(cè)，這與催收行業(yè)的監(jiān)管壓力有關(guān)。

催收這個(gè)行業(yè)，天然游走在法律的灰色地帶。

永雄集團(tuán)承接的“后催”業(yè)務(wù)，逾期時(shí)間長(zhǎng)、債務(wù)人失聯(lián)率高，想要拿回錢，光靠講道理是沒用的。于是，非法獲取公民信息、冒充公檢法、發(fā)送威脅短信等軟暴力手段，在員工的業(yè)績(jī)壓力下，不可避免地蔓延開來。

一位前員工描述作業(yè)中心場(chǎng)景：“一層樓密密麻麻坐著上千催收員，打電話怒吼的，罵娘的，各種聲音都有。”

公司內(nèi)部并非沒有約束。永雄設(shè)有七八十人組成的監(jiān)察部，對(duì)催收員的錄音做品質(zhì)抽檢，明令禁止冒充公檢法、使用黑社會(huì)性質(zhì)暴力、侵犯公民個(gè)人信息等行為。但在業(yè)績(jī)壓力面前，催收員為了提成，總會(huì)想出各種“繞彎子”的話術(shù)給欠款人施壓。

2023年4月至5月，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來了。安徽警方跨省執(zhí)法，將永雄集團(tuán)湖南地區(qū)4家子公司的179名員工帶走調(diào)查。5月25日深夜，永雄發(fā)布《告全體員工書》，宣布集團(tuán)停業(yè)。

一家靠催收起家的公司，最終因?yàn)樽约捍呤盏氖侄翁龈?，被叫停了?/p>

2024年4月，永雄宣布“不再?gòu)氖戮唧w催收業(yè)務(wù)”，轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)型公司。公司名稱也從“資產(chǎn)管理”變成“智能科技”。

但改名能改命嗎?顯然不能。

3.催收警鐘

2023年底，永雄向長(zhǎng)沙銀行借了4000萬元。

為了拿到這筆錢，永雄幾乎押上了所有核心資產(chǎn)：長(zhǎng)沙高新區(qū)芯城科技園的總部11套房產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司的9套公寓、創(chuàng)始人譚曼及其妻子的連帶保證責(zé)任，甚至連譚曼妻子名下的高檔住宅也做了抵押。

銀行是謹(jǐn)慎的，但也是逐利的。他們知道永雄有麻煩，但4000萬的利息，值得賭一把。

然而，永雄還是沒能挺過來。兩次展期之后，2025年底到期時(shí)，永雄的現(xiàn)金流已經(jīng)徹底枯竭。2026年3月10日，長(zhǎng)沙銀行金城支行提起訴訟，要求償還3472萬余元。

半個(gè)月后，創(chuàng)始人譚曼也起訴了自家公司，要求償還1587萬元借款。據(jù)訴狀披露，這筆錢主要用于2023年以來處理公司的善后事務(wù)和維權(quán)相關(guān)開支。

這其實(shí)是商業(yè)上的一種防御策略。大股東在公司破產(chǎn)清算或資產(chǎn)重組之前，通過法律途徑確認(rèn)自己的債權(quán)，這樣在進(jìn)入破產(chǎn)程序后，就能盡快申報(bào)債權(quán)并得到確認(rèn)。

換句話說，譚曼是在為自己“占位”。當(dāng)債務(wù)的大廈傾塌時(shí)，先把自己的錢從廢墟里扒出來。

永雄集團(tuán)的墜落，不僅僅是一家公司的失敗，它折射出整個(gè)催收行業(yè)的困境。

中國(guó)的消費(fèi)金融在過去十年經(jīng)歷了爆炸式增長(zhǎng)。信用卡、網(wǎng)貸、消費(fèi)貸……大量信貸資產(chǎn)流入市場(chǎng)，隨之而來的是海量的逾期債務(wù)。催收行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，一度野蠻生長(zhǎng)。

但問題是，這個(gè)行業(yè)始終沒有找到一種既不侵犯公民合法權(quán)益，又能高效回收欠款的商業(yè)模式。在巨大的利益驅(qū)動(dòng)下，暴力催收、侵犯隱私、威脅恐嚇等手段層出不窮，最終引發(fā)監(jiān)管的鐵拳。

催收大王被“催收”，是一個(gè)標(biāo)志性事件。它向整個(gè)行業(yè)傳遞了一個(gè)明確的信號(hào)：灰色地帶的生意，終究要付出灰色的代價(jià)。

永雄不是第一個(gè)倒下的，也不會(huì)是最后一個(gè)。