索尼、松下、夏普這些老牌日本企業(yè)，曾經(jīng)在全球市場呼風(fēng)喚雨，現(xiàn)在電視業(yè)務(wù)控制權(quán)基本全交出去了。

說起原因，主要還是成本和規(guī)模問題壓得它們喘不過氣，市場規(guī)則早變了，日本企業(yè)沒跟上節(jié)奏。2026年1月20日，索尼正式宣布跟TCL簽了合作備忘錄，成立合資公司專門管家庭娛樂業(yè)務(wù)，包括電視和音響產(chǎn)品。

TCL拿51%股份，掌握經(jīng)營權(quán)，索尼留49%。新公司負(fù)責(zé)從研發(fā)設(shè)計到制造銷售物流全鏈條，產(chǎn)品還用Sony和BRAVIA牌子。

雙方計劃在3月底前簽正式協(xié)議，2027年4月正式運作。這等于索尼把電視業(yè)務(wù)日常管控交了出去，自己只保留部分技術(shù)貢獻(xiàn)和品牌影響力。

松下這邊動作也不慢。2026年2月24日，它跟創(chuàng)維簽了全面合作協(xié)議，把北美和歐洲的電視銷售運營全轉(zhuǎn)給創(chuàng)維。

從4月1日起，創(chuàng)維負(fù)責(zé)這些地區(qū)的生產(chǎn)、營銷和渠道，松下自己專注日本本土和高階機型開發(fā)。松下當(dāng)時說這是為了改善電視業(yè)務(wù)盈利，減少物流和人力成本。

全球市場里，日本品牌份額本來就小，這一步直接讓松下在歐美市場退到幕后。夏普的情況更早。

2016年，臺灣地區(qū)鴻海精密工業(yè)公司，也就是大家說的富士康，拿下夏普多數(shù)股權(quán)，成為控股股東。夏普電視業(yè)務(wù)從那時候起就納入鴻海體系，生產(chǎn)和銷售決策基本跟著臺灣地區(qū)公司走。

2026年還有消息說鴻海撤出夏普部分液晶工廠收購計劃，但整體控制權(quán)沒變，夏普早就不是獨立運營的日本企業(yè)了。東芝電視業(yè)務(wù)2017年11月就賣了95%股份給海信，價格約129億日元。

海信拿到生產(chǎn)研發(fā)銷售權(quán)，還獲準(zhǔn)用東芝牌子40年。東芝只留5%股份，從此電視這塊基本退出獨立競爭。

算下來，日本四大電視品牌里，索尼、松下、夏普、東芝現(xiàn)在全都沒了自主掌控權(quán)。這些變化不是一天兩天的事。

全球電視市場從2000年代起就轉(zhuǎn)向大尺寸液晶，韓國和中國大陸企業(yè)靠面板規(guī)模和供應(yīng)鏈優(yōu)勢把價格壓得很低。索尼2014年就把電視業(yè)務(wù)拆成子公司專注高端，松下2014年停掉等離子投資，夏普和東芝更早出現(xiàn)巨虧，只能找買家。

到了2025年，全球前六電視出貨品牌里，日本企業(yè)只剩索尼勉強在前十，中國企業(yè)占了半壁江山?，F(xiàn)在看，品牌名字還在貨架上賣，但背后生產(chǎn)銷售主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)換人。

中國大陸企業(yè)像TCL、創(chuàng)維、海信，通過這些合作拿到成熟品牌和渠道，全球份額繼續(xù)往上沖。TCL跟索尼合資后，據(jù)估算2027年可能跟三星并列第一。

松下和創(chuàng)維合作也讓創(chuàng)維在歐美市場多了一條腿。日本企業(yè)則把資源挪到其他領(lǐng)域，比如索尼加強影像和游戲，松下抓工業(yè)設(shè)備，算是保住整體公司盈利。

這種交接在行業(yè)里不算新鮮。電視機從日本發(fā)明做大，到現(xiàn)在變成規(guī)模和成本的比拼，日本企業(yè)曾經(jīng)的精密制造優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈全球化后顯得不夠靈活。

它們選擇轉(zhuǎn)手，主要為了活下去，減少虧損，而不是死扛高端小市場。消費者買電視時，可能還以為是純?nèi)毡矩?，實際上供應(yīng)鏈和運營早就全球化了。

日系電視獨立時代徹底結(jié)束。中韓企業(yè)現(xiàn)在主導(dǎo)全球市場，日本企業(yè)用實際行動適應(yīng)了新規(guī)則。