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【新智元導讀】這家新西蘭的公司給奶牛戴上AI項圈，估值一年飆升20億美元！Founders Fund領投，投資人搶到超額認購。它的秘密武器叫「Cowgorithm」——一套讓牛自己放自己的算法。

這簡直是2026年硅谷最瘋狂的一筆投資，他們押注奶牛項圈。

3月20日，Peter Thiel旗下的Founders Fund正在領投新西蘭農(nóng)業(yè)科技公司Halter的新一輪融資，投前估值20億美元——一年前這個數(shù)字還是10億。

投資者意向太強烈，項目直接超額認購，最終融資規(guī)模至今沒定下來，因為還有人在往里擠。

一家給牛做項圈的公司，憑什么讓頂級VC搶破頭？

月費5-8美元，60萬頭牛已經(jīng)戴上了

Halter做的是一款太陽能驅(qū)動的GPS智能項圈，掛在奶牛脖子上。

項圈內(nèi)置傳感器，每分鐘采集超過1000個數(shù)據(jù)點。位置、運動軌跡、反芻情況、發(fā)情周期、健康異常，全部實時回傳到牧場主的手機App上。

但它最核心的能力不是監(jiān)測，而是控制。

牧場主打開App，在地圖上畫一條線，這條線就變成了圍欄，沒有任何物理設置，但當牛靠近這條虛擬邊界時，項圈會發(fā)出聲音提示；如果牛繼續(xù)走，項圈開始振動；極端情況下，會釋放一個低能量電脈沖。

創(chuàng)始人Craig Piggott解釋，牧場上本來就有類似機制。牧羊犬叫一聲，牛就知道該往哪走。

Halter只是把這個「叫聲」變成了軟件控制的信號。

訓練周期大約10天，之后牛甚至不會去試探邊界，自動待在范圍內(nèi)。

Halter給這套算法起了個名字：Cowgorithm（牛算法）。

商業(yè)模式是SaaS訂閱制，每頭牛每月收費5到8美元，包含項圈使用、軟件服務和24/7技術支持。牧場需要一次性投入約4500美元安裝基站塔。

到目前為止，全球已有60多萬頭牛戴上了這個項圈，覆蓋新西蘭、澳大利亞和美國的1000多個牧場。

假設按平均每頭牛月費6.5美元，60萬頭牛的年化收入接近4700萬美元。

牧場主一年省2.2億美元圍欄費

Halter的擴張速度相當猛。

2024年8月才正式進入美國市場，到2025年11月，美國牧場主已經(jīng)用Halter建了超過11000英里的虛擬圍欄

按照傳統(tǒng)鐵絲網(wǎng)圍欄的建設和維護成本估算，這些虛擬圍欄幫牧場主省下了約2.2億美元。

22個州、200多個牧場，從加州到大平原，都在用。

為什么美國牧場主這么買賬？兩個字：缺人。

傳統(tǒng)牧場管理極度依賴人來修圍欄、趕牛、巡視草場，一個牧場主每天花在這些事上的時間可能超過6小時。

Halter的早期用戶反饋很直接：

用了之后，每400頭牛能省出一個全職員工的工作量。有牧場主說，終于能去看孩子的足球比賽了。

Halter的投資人DCVC在一篇文章中寫了一個細節(jié)：

他去懷俄明州拜訪一個使用Halter的牧場主，問ROI多少。

牧場主說，不需要算，因為光是更精準的輪牧帶來的額外收入，就遠遠覆蓋了項圈的訂閱費。

然后他親眼看著50頭牛通過項圈的遠程引導，安靜地從一片草場走向另一片

因為沒有牧羊犬追著吠，沒有摩托車轟鳴，牛群完全按自己的節(jié)奏走，壓力極低。

這個場景，比任何融資數(shù)字都更能說明問題。

Rocket Lab老板當了他的天使投資人

Halter的創(chuàng)始人Craig Piggott，出生于1994年，在新西蘭懷卡托地區(qū)的奶牛場長大。

父母是合同擠奶工，每周工作超過100小時，輾轉(zhuǎn)于不同的牧場之間。

Piggott從小參與農(nóng)場勞動，后來考入奧克蘭大學機械工程專業(yè)。

2016年大四那年，他加入了Rocket Lab。這是一家新西蘭的火箭發(fā)射公司，創(chuàng)始人是Peter Beck。

在Rocket Lab的9個月徹底改變了他。奧克蘭大學校友專訪中，Piggott回憶，他學到了什么叫高績效團隊、什么叫真正的努力工作，以及最關鍵的一課：你可以做非常大的夢。

然后他回了趟家，看到父母還是每天凌晨起來擠奶，圍欄還是那些圍欄，管理方式和1500年前沒有本質(zhì)區(qū)別。

他意識到，Peter Beck在用Rocket Lab重新定義航天，但在乳制品行業(yè)，沒有人在做同樣的事。

2016年底，Piggott在大學最后一年創(chuàng)辦了Halter。

Peter Beck成為第一批投資人之一，至今仍在Halter的董事會。Beck有句話經(jīng)常被Piggott引用：

在你成功之前，所有人都說你瘋了。成功之后，他們管它叫遠見。

Halter最初的產(chǎn)品開發(fā)極其艱難。Piggott甚至坦言：

如果我當年知道要解決多少問題，我絕對不會創(chuàng)辦Halter。

2018年，Halter完成700萬美元A輪融資，投資人包括Founders Fund、Peter Beck個人，以及Rocket Lab的早期投資方Promus Ventures。

2021年B輪3200萬美元，2025年6月Series D拿到1億美元、估值10億，再到現(xiàn)在的20億。

8年，從一個大學生的周末項目，到農(nóng)業(yè)科技領域最大的獨角獸之一。

AgTech遍地破產(chǎn)，Halter憑什么逆勢翻倍？

Halter的融資節(jié)奏在當下的農(nóng)業(yè)科技賽道里，簡直是個異類。

2024年，AgTech領域的VC投資額同比暴跌25.6%，交易數(shù)量下降24.3%。

更慘的是，僅室內(nèi)農(nóng)業(yè)賽道就有28家公司宣告破產(chǎn)或停止運營。

2025年情況也沒好多少。據(jù)Grow News統(tǒng)計，至少21家AgTech相關公司進入破產(chǎn)或清算程序，涉及VC資金超過28億美元。

自2021年底以來，AgTech領域的VC資金萎縮了60%。約30家重要AgTech創(chuàng)業(yè)公司涉及的60億美元投資面臨風險，超過3300人因此失業(yè)。

Halter為什么能在這片廢墟上估值翻倍？

核心原因是商業(yè)模式的差異。大量倒下的AgTech公司都是資本密集型的重資產(chǎn)模式，需要持續(xù)融資才能維持運營。

而Halter是一個典型的硬件+SaaS模式。項圈是硬件入口，訂閱費是持續(xù)收入。

牧場主一旦用上，切換成本很高——因為牛已經(jīng)訓練好了，數(shù)據(jù)已經(jīng)積累了。

另一個關鍵壁壘是數(shù)據(jù)護城河。

60萬頭牛、每分鐘1000+數(shù)據(jù)點，這意味著Halter擁有全球最大的牛群行為數(shù)據(jù)庫。

機器學習模型訓練得越久、覆蓋的牛越多，對單頭牛的健康預測和行為判斷就越精準。競爭對手Vence和eShepherd雖然也做虛擬圍欄，但在數(shù)據(jù)規(guī)模上遠遠落后。

值得一提的是，默克制藥在2019年花了24億美元收購Antelliq集團，拿到了Allflex和SenseHub兩個牛群監(jiān)控品牌，到2025年11月已經(jīng)覆蓋全球200萬頭奶牛。

但默克的項圈主要做監(jiān)測，如消化、發(fā)情、健康異常。Halter的項圈不僅能監(jiān)測，還能移動牛群。

默克花24億收購才覆蓋200萬頭；Halter估值20億已經(jīng)覆蓋60萬頭，而且增速遠快于默克。

如果Halter的數(shù)據(jù)繼續(xù)滾雪球，這家公司的終局可能不只是一個「項圈公司」，而是牧場的操作系統(tǒng)。

Craig Piggott從造火箭到給牛寫算法，Peter Thiel從PayPal到押注Cowgorithm。這個故事聽起來像段子，但20億美元的估值不是。

參考資料：