2026年3月以來，美團(tuán)旗下社區(qū)折扣品牌“快樂猴”密集擴(kuò)張，一日三店同步開業(yè)，與中高端定位的“小象超市”形成雙品牌矩陣，正式打響全域零售攻堅(jiān)戰(zhàn)。與此同時(shí)，阿里、京東也加速線下布局，一場(chǎng)覆蓋不同消費(fèi)層級(jí)、橫跨線上線下的商超爭(zhēng)霸戰(zhàn)全面升溫。

美團(tuán)的線下零售布局近期動(dòng)作頻頻。3月27日，快樂猴超市在寧波、北京雙城同步開出三家門店，分別落地寧波鄞州頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、鎮(zhèn)海招寶廣場(chǎng)及北京密云瑞嘉商場(chǎng)，標(biāo)志著該品牌正式進(jìn)駐寧波市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前快樂猴已運(yùn)營(yíng)門店達(dá)16家，核心集中在浙江（9家）與北京（6家），河北布局1家作為華北支點(diǎn)。

作為美團(tuán)自營(yíng)硬折扣品牌，快樂猴主打“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”，門店面積控制在800-1000平方米，精選1200個(gè)SKU，自有品牌占300款，生鮮品類占比高達(dá)50%-60%，精準(zhǔn)覆蓋社區(qū)高頻剛需。
與快樂猴的社區(qū)下沉策略形成互補(bǔ)的是美團(tuán)小象超市。去年12月，小象超市首家線下店落地北京華聯(lián)萬柳購(gòu)物中心，瞄準(zhǔn)高凈值客群；浙江首家門店也將于4月中下旬在寧波鄞州天街開業(yè)。

該品牌對(duì)標(biāo)中高端生鮮零售，單店面積達(dá)數(shù)千平方米，采用“線下體驗(yàn)+線上即時(shí)配送”模式，依托美團(tuán)成熟物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)短距離快速送達(dá)，與快樂猴形成“高低搭配”的雙品牌格局，覆蓋不同消費(fèi)層級(jí)需求。
美團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)入局，進(jìn)一步加劇了線下商超賽道的競(jìng)爭(zhēng)烈度。阿里旗下盒馬早已完成雙線布局：盒馬鮮生聚焦中高端精品超市，計(jì)劃新增100家門店覆蓋50個(gè)新城市；去年8月更名為“超盒算NB”的平價(jià)社區(qū)超市，強(qiáng)化性價(jià)比定位并開放加盟，自有品牌占比近60%，依托成熟供應(yīng)鏈加速規(guī)?；瘮U(kuò)張。京東則重兵押注硬折扣賽道，去年8月在河北涿州開出首家折扣超市后，迅速在江蘇宿遷連開4家門店，劉強(qiáng)東親赴視察彰顯重視；同年12月北京門頭溝門店開業(yè)，與美團(tuán)快樂猴形成直接對(duì)壘，其“產(chǎn)地直采+工廠直供”模式有效壓縮成本，目前已在合肥等城市布局并計(jì)劃向華北、華東擴(kuò)張。
據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2026年國(guó)內(nèi)近場(chǎng)零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破1.2萬億元，線下場(chǎng)景的自然流量與體驗(yàn)價(jià)值成為巨頭增長(zhǎng)新引擎。線上獲客成本持續(xù)攀升背景下，線下商超成為完善全域零售布局的關(guān)鍵抓手，而硬折扣與中高端雙線布局，正是對(duì)消費(fèi)理性回歸、質(zhì)價(jià)比需求凸顯的精準(zhǔn)回應(yīng)。
這場(chǎng)商超大戰(zhàn)的核心，是供應(yīng)鏈、選址與運(yùn)營(yíng)效率的綜合比拼。

美團(tuán)依托即時(shí)配送優(yōu)勢(shì)，阿里憑借成熟零售生態(tài)，京東則強(qiáng)于供應(yīng)鏈把控，三大巨頭各展所長(zhǎng)。對(duì)消費(fèi)者而言，巨頭博弈帶來了更優(yōu)質(zhì)的商品、更實(shí)惠的價(jià)格與更便捷的服務(wù)；對(duì)行業(yè)而言，激烈競(jìng)爭(zhēng)將倒逼供給側(cè)優(yōu)化，推動(dòng)零售行業(yè)從粗放增長(zhǎng)邁向精準(zhǔn)適配用戶需求的新階段。未來，隨著巨頭們持續(xù)加碼，線下商超賽道的競(jìng)爭(zhēng)還將進(jìn)一步升級(jí)。