90%的創(chuàng)始人都知道要算燒錢速度（burn rate），真去算的不到10%。不是懶，是每次搜教程都跳出CFO級別的Excel模板、財務(wù)公式、MBA術(shù)語。一套組合拳下來，人直接勸退。

其實不用。算清楚自己每月燒多少錢，只需要5分鐘。知道這個數(shù)，你能回答三個問題：公司還能活多久？能不能招人？離斷糧還有多遠？

以下是保姆級操作指南。不需要表格。

燒錢速度到底是什么

簡單說，就是公司花錢的速度。它告訴你每月流出多少現(xiàn)金，以及按這個速度，油箱里的油還能撐多久。

有兩個版本值得關(guān)注。

毛燒錢速度（gross burn rate）= 每月總支出

工資、軟件訂閱、辦公室、廣告，全部加起來。不管賺沒賺錢，這是你的出血口。

凈燒錢速度（net burn rate）= 每月總支出 - 每月總收入

這才是創(chuàng)始人真正該盯的數(shù)字。它反映的是收支缺口——你實際消耗現(xiàn)金儲備的速度。

舉個例子：每月固定支出1.5萬美元，收入9000美元，凈燒錢速度就是6000美元。這個數(shù)決定了你的生死線。

公式極簡，小學(xué)數(shù)學(xué)水平

凈燒錢速度 = 上月總支出 - 上月總收入

就這一行。沒有復(fù)雜會計。

上月花了8000，賺了3000，燒錢速度就是5000/月。

拿到這個數(shù)字，再算跑道（runway）：

跑道 = 當(dāng)前現(xiàn)金余額 ÷ 每月燒錢速度

賬上4萬美元，每月凈燒5000，跑道就是8個月。8個月內(nèi)必須盈利、融資或裁員，否則歸零。

現(xiàn)在就算：5步操作

不需要表格，只需要三個數(shù)。

第一步：找出上月總支出

翻一遍銀行流水，把公司花的每一筆錢加起來。包括Notion、Figma、AWS、Slack這類訂閱，外包和 freelancer 費用，廣告投放，所有工具和服務(wù)。單人創(chuàng)始團隊，這個數(shù)字通常在500到5000美元之間。

第二步：找出上月總收入

注意是實際到賬，不是發(fā)票金額。還沒收入的話，這個數(shù)字是零，凈燒錢速度等于毛燒錢速度。

第三步：支出減收入

得到的差值就是你的凈燒錢速度。這就是你要盯的核心數(shù)字。

第四步：查看當(dāng)前余額

公司銀行賬戶里現(xiàn)在有多少現(xiàn)金？這是你的燃料總量。

第五步：余額除以燒錢速度

結(jié)果就是跑道，以月為單位。

一個細節(jié)：為什么多數(shù)人算錯

創(chuàng)始人常犯的錯誤是把"已開發(fā)票"當(dāng)成收入?？蛻艉灹撕贤?、你發(fā)了賬單，但錢沒到賬——這不叫收入，叫應(yīng)收賬款。

燒錢速度只認銀行流水。現(xiàn)金流是氧氣，利潤表是后視鏡。

另一個坑是忽略年度訂閱的攤銷。你一次性付了1.2萬美元的年度軟件費，燒錢速度里要按1000/月算，不能記成首月暴增1.2萬。否則每個月的數(shù)字都在跳，失去可比性。

單人創(chuàng)始團隊最容易漏的是個人支出混用。用私人信用卡付了服務(wù)器費用？這筆錢必須算進去。公司和個人不分，燒錢速度就失真。

跑道低于6個月時，決策要變。招人計劃凍結(jié)，營銷支出收緊，創(chuàng)始人得親自下場做銷售。跑道低于3個月，進入生存模式，所有非必要開支砍掉，同時啟動融資或副業(yè)輸血。

知道數(shù)字和不知道數(shù)字的創(chuàng)始人，面對投資人時是兩種狀態(tài)。前者能說出"我們每月凈燒4.2萬，跑道14個月，計劃Q3實現(xiàn)收支平衡"；后者只能模糊地說"大概還能撐一年多"。

精確本身就是一種說服力。

YC合伙人Dalton Caldwell說過一句話：「創(chuàng)始人最常見的死因不是沒想法，是現(xiàn)金流斷了還在擴張?！?/p>

你上次算燒錢速度是什么時候？